Acquisition of SECURE Waste Infrastructure April 13, 2026 151 215 0 8 68 97 Primary Colors Additional Colors (for charts, etc.) 1 2 3 4 5 6 Disclaimer 38 154 188 92 92 92 121 172 0 191 191 191 Unless otherwise indicated, all references in this presentation to "GFL", "we", "our", "us", the "Company" or similar terms refer to GFL Environmental Inc. and its consolidated subsidiaries. Forward-Looking Information This presentation includes certain "forward-looking statements" and "forward-looking information" (c ...

公司战略与整合 - 公司积极进行并购整合 其活跃的并购管道规模约为5亿美元 且全部位于现有业务版图内 包括新英格兰、更广泛的东北部和中大西洋地区[7] - 公司倾向于收购营收在5000万至1亿美元之间的目标 因其易于整合并能产生大量协同效应 而历史上最大交易是价值约5.25亿美元的GFL资产剥离[10] - 对于新进入的中大西洋地区等整合挑战 公司通过调派经验丰富的领导团队（如区域副总裁和区域财务总监）以及跨区域配置市场区域经理来应对[3] - 公司强调“高层基调”和文化一致性 新经理需前往佛蒙特州拉特兰市参加入职培训 并注重自上而下及跨区域的沟通[4] - 公司创始人John Casella转任执行董事长后 将专注于担任“文化大使” 公司文化被视为对员工和客户的差异化优势[5] 财务状况与资本配置 - 公司致力于维持稳健的资产负债表和适度杠杆 年末债务与EBITDA比率约为2.25倍 在收购Star Waste后杠杆率升至2.5倍至3倍之间[8] - 公司认为承担略高的杠杆率比股权融资更有利于股东价值 但大型战略交易可能改变此考量[8] - 公司在评估收购、与市政合同相关的车队支出以及建设回收设施等开发项目时 采用“无杠杆税后内部收益率”作为统一标准[9] - 公司在传统业务区域的收集业务EBITDA利润率约为30% 并购目标的EBITDA利润率经验值约为20%[10] 运营与劳动力管理 - 公司通过用自动化侧装卡车替换后装卡车来减少对辅助工人的需求 并为新司机创造输送渠道[1] - 公司将招聘重点转向高中和职业学校 瞄准未来的18岁青年 宣传废物清运驾驶作为稳定、高薪的职业[1] - 公司的商业驾驶执照学校已毕业约400人 司机和技工的劳动力紧张状况已“有所”缓解 人员流动率在“20%多” 这在行业内和历史水平上被认为“不错”[2] - 公司相信其拥有“持久的定价能力”以跑赢内部成本通胀 同时通过建立集中采购职能来整合支出并获取更优合同以控制成本[11] - 公司通过浮动燃油费将燃油价格风险转移给客户[11] 技术与车队投资 - 公司车队状况良好 平均车龄低于6年 并遵循三至五年的更换计划[12] - 公司在大部分卡车上部署了Routeware系统 支持外部摄像头、安全标注、服务水平调整以及为客户拍摄容器溢满照片等文档记录 投资回报率“非常可观”[12] - 公司正在试点AI驾驶室技术 包括带有实时反馈功能的驾驶员面向摄像头 用于纠正分心驾驶或未系安全带等行为 并可触发后续指导 初期数据“相当惊人”[12] - 公司正在测试新的客户应用程序 预计六个月内客户可通过应用下单、修改和跟踪服务 网站也将支持商业功能 以改变依赖电话客服的昂贵且与客户偏好脱节的传统模式[12] 东北部处置市场与回收业务 - 东北部地区（新英格兰、纽约、新泽西）每年产生约3000万吨废物 但仅有约2000万吨的填埋和垃圾发电能力 这种失衡导致处置价格和倾倒费高企 使填埋场所有者受益[13] - 近三分之一的废物现在通过铁路出口至南卡罗来纳州、佐治亚州、阿拉巴马州和俄亥俄州等地 预计未来几年随着填埋场关闭 该地区处置能力将继续萎缩[13] - 公司拥有满足客户未来25年需求的处置能力 并强调其在宾夕法尼亚州西部的McKean填埋场作为“保险单” 该填埋场有铁路服务 目前接收量很少 剩余寿命估计为50年[14] - 全国性客户业务以解决方案为主导 专注于帮助大客户实现可持续发展目标而非价格竞争 该业务已连续多年实现近10%的增长[15] - 公司对波士顿（全国最大之一）的回收设施进行了改造 增加了光学分选和AI功能 减少了人员需求并提高了盈利能力 该项目于2023年完成 保守估计产生了约20%的内部收益率 康涅狄格州威利曼蒂克的类似改造也带来了可比的经济效益[16] - 公司下一个主要机会可能是在宾夕法尼亚州新建回收设施 并最近收购了一个中大西洋地区的回收设施 以垂直整合收集的可回收物 同时寻求在宾夕法尼亚州东部增加处理能力[16]

公司概况 * 公司为Casella Waste Systems (CWST)，一家废物管理公司，业务主要集中在美国东北部及中大西洋地区[24][41] * 公司首席执行官为Ned Coletta，首席财务官为Brad Helgeson[1] 新任CEO的战略重点 * 新任CEO Ned Coletta已在公司任职21年，其战略将与过去保持一致，不会出现重大偏离[7] * 三大重点均围绕人员与文化展开：1) 加强安全计划与员工参与度调查，确保员工在组织内拥有话语权[8]；2) 现代化公司沿用25-30年的核心价值体系，例如将首要核心价值“服务”改为“安全服务”，并强化全组织的沟通[8]；3) 确保日常工作更具目的性，推动各层级战略规划，使人员与资本投资更聚焦[9] 管理层变动 * 首席营收官(CRO)职位变动：前任于秋季离职，新任CRO Chris Rains已于昨日到任，其拥有20年行业经验及客户聚焦能力[10] * 首席运营官(COO) Sean M. Steves因家庭原因离职，公司已启动内部与外部搜寻[11][12] * 管理层认为这些变动是积极正面的，将有助于引入新技能并推动业务发展[10][12] 业务与市场概况 * **收入构成**：约70%来自开放市场（定价灵活），约30%来自拥有长期合同的大型工业及市政客户[13] * **区域聚焦**：业务集中于美国东北部，该地区经济增长和人口增长较为稳定，避免了其他地区的剧烈波动[21] * **风险管控**：公司业务模式注重风险管理，追求所有市场周期中的稳定回报，而非绝对收益上限[33] * 公司已将建筑和拆除垃圾业务占比从近20%主动调整至约10%，以降低周期性风险[33] 定价、成本与利润率 * **定价策略**：不设定具体定价目标，而是追求超过内部通胀率的价差，以保持并扩大利润率[19]。目标是最低实现50个基点的价差[20] * **2025年实践**：年中因通胀原因额外实施了一次小幅提价，以调整价差[19] * **燃料成本传导**：绝大部分收入受浮动燃油附加费覆盖，存在约一个月滞后[18]。未覆盖部分通过年度远期采购锁定价格，从而完全规避价格波动风险[18] 业务量展望 * **近期预期**：2026年业务量目标为持平至略有下降（+/- flat）[21]。2025年业务量接近下降1%[21] * **长期目标**：长期来看，业务量实现小幅正增长是合适的目标，但公司不会追逐业务量，而是优先确保定价合理[22] 垃圾填埋场资产与行业动态 * **关键地位**：公司在东北部拥有领先的垃圾填埋场地位，投资组合平均剩余容量超过20年[25] * **行业背景**：过去35年东北部仅新增1个绿地填埋场，同时约有25%的年处理能力因场地永久关闭而退出[24]。东北部约25%的垃圾（约3000万吨/年）通过铁路运往俄亥俄、阿拉巴马等外州，成本高昂[25] * **资产更新计划**： * **纽约州**：Ontario填埋场将于2028年底关闭，附近的Highland填埋场预计在未来四个季度获得许可，其年处理能力将增加一倍以上，场地规模扩大两倍以上，且运营成本更低，预计转换后EBITDA大致持平，但现金流和运营收入将提高[26][27] * **新罕布什尔州**：North Country填埋场将于2027年底满容。公司采取三管齐下策略：在邻近城镇开发新绿地填埋场、扩展现有场地、或通过新建转运站将垃圾铁路运至宾夕法尼亚州的填埋场[28]。该场地EBITDA贡献已降至约200万美元，不到总EBITDA的0.5%，因此财务影响有限[28] * **定价权展望**：长期来看，填埋场容量稀缺及对外州铁路运输的依赖（成本高昂）有望推动处理费上涨[30][31][32] 并购战略与资本配置 * **并购记录与目标**：过去6-7年完成约80项收购[35]。2023年收购收入3.3亿美元，2024年2.15亿美元，2025年1.15亿美元[35]。2026年已有一项3000万美元收入收购完成，全年目标收购收入为1.5亿至1.8亿美元，且有潜力超出[35] * **可寻址市场**：当前管道中有约5亿美元收入规模的直接交易对话，整体可寻址市场达数十亿美元[36] * **投资框架**：将并购视为投资，使用去杠杆化税后内部收益率进行评估，最低要求为低双位数IRR，协同效应实现后目标为达到中等双位数或更高[38] * **税务优势**：通过资产交易或特定重组结构，公司能够利用税收资产，有效屏蔽大量税负，增强收购业务的现金流[39] * **地理策略**：目前聚焦于现有市场的补强收购或邻近市场拓展，而非跳跃至遥远的新区域，以最大化价值和杠杆[36][49] * **资本配置优先序**：未来可见时间内不考虑股票回购，因认为并购能带来更高回报[54][55]。公司拥有近8亿美元流动性，杠杆率为2.3倍，资产负债表健康，有利于捕捉并购机会[56] 中大西洋地区整合与成本节约 * **进入动机**：作为向新地理区域扩张的第一步，从GFL收购了11项业务，随后又完成了10项附加收购，以建立资产密度和全套解决方案[41] * **系统整合**：正在将收购业务迁移至升级后的遗留系统，已完成95%，预计今年春季完成最后一步[42] * **成本协同效应**：已确定约1500万美元的运营成本节约机会，因等待系统整合而暂未实现[42]。2026年将实现其中500万美元的节约，剩余部分预计在未来几年加速实现[47] * **总体增长算法**：有机增长（价差≥50个基点）+ 并购增长 + 中大西洋地区协同效应及后台自动化带来的G&A节约[48] 一般行政费用优化 * **现状与目标**：目前G&A占收入比略高于12%，而更大规模的同行约为10%，有较大提升空间[45] * **改善途径**：通过后台效率提升、技术实施（如升级支付门户后向信用卡用户收取便利费）实现自动化与规模化[45][46] * **节约量化**：未来三年已规划约1500万美元的现金成本节约，且可能提前实现[46]。随着自动化推进，未来收入增长（尤其是通过并购）时，G&A占比应下降[46] 资源解决方案业务模式 * **业务构成**：包括全国性大客户循环解决方案和回收处理业务[51] * **风险隔离机制**： * **第三方处理**：采用浮动费用，商品价格高时分享收入，价格低时收取固定费，将100%商品价格风险转移给第三方[51] * **自身收运**：对几乎所有居民和商业客户账单收取浮动费用（类似燃油附加费），商品价格下跌时该费用上涨，将微量风险分散给数百万客户，从而保证回收业务始终获得高回报[52] * **当前影响**：在商品价格低迷的市场中，公司几乎无下行风险，回收设施仍保持高回报[52] 其他运营因素 * **天气影响**：2026年初经历了过去25年最寒冷的冬天之一，气温比过去10年平均冬季低20%，影响了经济活动和生产效率，但公司服务的东北部滑雪区业务强劲[57] * **业绩信心**：尽管年初面临挑战，公司已制定坚实的年度指引范围并有信心超额完成[58]

财务数据和关键指标变化 - **第四季度收入**为5890万美元，同比下降16%，环比第三季度下降7% [14] - **收入下降原因**：工业终端市场客户受市场环境挑战以及剥离的商场相关业务，两者合计导致季度收入同比减少1070万美元；工业客户收入环比上一季度减少约430万美元 [14] - **全年收入**：剔除工业客户逆风和商场剥离业务，剩余三分之二的业务实现了740万美元的温和增长，增幅约为5% [15] - **第四季度毛利润**为910万美元，同比下降15%，环比下降21%；毛利率为15.5% [16] - **毛利润下降原因**：整体销量下降导致毛利率杠杆降低、工业板块利润率较低（贡献了约100万美元的毛利润减少）、以及约50万美元的一次性成本（主要来自新客户和钱包份额计划启动的实施成本）[16] - **第四季度销售、一般及行政费用**为770万美元，同比下降24%，环比下降17% [19] - **SG&A下降原因**：与剥离的RWS商业地产管理业务相关的裁员、坏账费用及其他成本减少，以及全年全组织范围内提高效率和积极削减成本，部分被当季的遣散费和退休金支出所抵消 [19] - **现金及债务状况**：第四季度末现金为100万美元，与上一季度基本持平；在4500万美元的运营信贷额度下，可用借款能力约为3770万美元 [21] - **第四季度经营现金流**略高于100万美元，自由现金流为170万美元 [21] - **应收账款天数**在季度末为70多天，较第三季度末小幅增加几天；但应收账款环比下降170万美元 [22] - **营运资本天数**从2024年第四季度末的23天下降至最近季度末的11天 [23] - **债务减少**：第四季度偿还了约200万美元债务，全年债务减少1320万美元，降幅16.4%；第四季度末净应付票据为6400万美元，而年初为7630万美元 [23] 各条业务线数据和关键指标变化 - **工业终端市场**：面临持续疲软的制造和工业产出环境，导致客户业务量下降，但公司并未失去任何工业终端市场客户 [5][14] - **非工业终端市场**：零售、餐饮、酒店、杂货店、医疗保健等市场是公司扩大业务的重点，预计这些市场将有助于抵消第四季度工业生产的典型放缓，平衡公司的盈利状况和季节性 [10] - **钱包份额扩张**：公司专注于扩大现有客户的钱包份额，通过为单个客户处理更多废物流、为现有客户账户增加新的增值服务、以及扩大与大型多地点客户的服务覆盖范围来增加其处理的废物比例 [9] - **新业务与扩张案例**：在汽车服务终端市场，一个现有客户因收购而增加了数百个新服务点，这些新增网络被纳入公司服务范围 [9] - **新客户启动**：之前讨论过的大型零售商和连锁餐厅已启动并运行，正成为收入的重要贡献者，尽管新业务初期利润率往往较低 [10] 各个市场数据和关键指标变化 - **工业终端市场**：宏观经济状况和2025年持续较低的制造业活动水平导致整体业务量下降 [15] - **零售和餐饮市场**：在第四季度通常表现较好的投资组合领域，今年也出现了更低的业务量水平，加剧了整体下滑 [5] - **整体市场环境**：整个投资组合的业务量均有所减少，抑制了公司抵消工业领域压力的能力 [16] 新业务销售周期相对于近期历史有所延长，大多数公司仍持观望态度，导致决策延迟 [6] 公司战略和发展方向和行业竞争 - **战略重点**：控制可控因素，执行运营卓越计划，专注于现有客户的钱包份额机会，并优先考虑成功概率最高的大型机会 [7][8] - **增长战略**：采用“先立足后扩张”战略，新客户和钱包份额扩张在启动初期贡献通常最小，但预计将在2026年获得全年毛利润贡献 [17] - **技术平台投资**：持续投资运营平台，以更好地利用技术和数据，旨在改善客户体验并保持极低的服务中断率 [11] - **运营平台价值**：客户门户是查看所有服务、废物处理、相关成本和最终目的地的单一入口点，其数据价值有助于推动有意义的运营效率 [11] - **零接触能力**：将为其客户的运营带来真正的效率，同时提高公司的盈利能力和客户服务水平，并有助于改善现金周期 [12] - **2026年关键优先事项**：专注于通过新客户和现有客户实现业务增长，在执行运营卓越计划的同时提高利润率，继续开发运营平台，改善现金生成并减少债务余额 [13] - **成本节约举措**：年底后通过转租办公室并在更具成本效益的空间签订新租约来精简总部实体规模，预计2026年将实现约40万美元的年化成本节约 [20] - **融资优化**：最近用Texas Capital Bank的资产支持贷款替换了PNC的原有ABL；同时与持有定期债务的Monroe Capital谈判，在2026年至2027年期间提供固定费用和杠杆契约放宽，新安排提供了更多灵活性 [24][25] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - **经营环境**：第四季度业绩反映了过去一年所经历的疲软业务量环境的延续，第四季度的季节性放缓比往年更为明显 [5] 2025年是充满挑战的一年，工业终端市场的业务量下降导致收入下降 [12] - **客户关系**：与工业客户的合作关系仍然非常牢固，这些客户仍然活跃并参与其中，公司完全期望在条件正常化时继续支持这些客户并恢复增长 [15] - **新业务渠道**：整体渠道仍然非常健康，潜在客户并未流失，但经济不确定性继续导致一些决策延迟；2025年下半年新业务获胜情况优于上半年，许多机会已推迟到2026年 [6] - **未来展望**：公司相信，随着宏观经济背景改善和信心恢复，将能够成功赢得并引入许多潜在客户 [6] 对进入2026年的形势感到满意，预计毛利润美元的环比比较将有所改善 [18] - **对2026年的预期**：预计在充满挑战的工业业务量环境和“先立足后扩张”战略的混合影响下，2026年将继续面临一些利润率压力，但预计能够通过优化服务水平、扩大现有客户钱包份额、优化往年客户获胜以及持续推动全业务运营改进来帮助抵消这些压力 [18] - **长期信心**：公司知道这些举措正在发挥作用，毫无疑问，公司是一个更精简、更高效的组织，相信随着条件改善，公司已做好充分准备来加速财务业绩并推动股东价值 [26][27] 其他重要信息 - **非GAAP指标**：电话会议中披露的财务指标均为非GAAP指标，管理层认为这对投资者评估公司持续核心运营和未来前景有用，非GAAP与GAAP指标的完整调节表包含在收益发布中 [3][4] - **前瞻性陈述免责声明**：电话会议包含对公司未来事件或业绩的预测、估计和其他前瞻性陈述，涉及重大风险和不确定性，实际结果可能与此类陈述存在重大差异 [2] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于已实施的关键绩效指标的更新，哪些方面进展优于计划，哪些方面更具挑战性，以及迄今为止的经验教训 [30] - **回答**：所有KPI和运营效率计划均按计划进行，业务在当前困难的业务量环境中表现异常出色，SG&A的管理体现了公司的审慎意图，公司无法控制的是客户的业务量，但可以管理自身的效率和成本，所有KPI趋势都是积极的，在相关领域没有失去任何优势，只是被当前令人失望的业务量所掩盖 [30][31] 问题: 关于“从源头到合同”流程的广泛更新，以及在当前宏观环境下供应商网络的健康状况 [32] - **回答**：供应商已重新开始寻求业务，与供应商的关系持续改善，公司开展了一个旨在持续降低成本的供应商项目并取得了积极成果，供应商现在接受按条款付款，而过去他们曾催促公司提前付款，公司正经历历史上最低的服务中断率，与服务中断相关的成本也处于历史低位，与供应商基础的所有方面进展都非常顺利，公司还在继续扩大现有经过审查的供应商网络 [32][33] 问题: 关于一家工业客户可能在2026年开设几家工厂，以及公司提到的交叉销售机会和扩大市场份额的重点，请详细阐述这些机会 [34] - **回答**：公司不讨论具体客户，但如果任何工业客户增加工厂或宏观经济环境好转，公司必将从中受益，因为与这些工业客户的关系极其健康，公司最近参加了一次季度业务回顾，客户对提供的服务非常满意，如果这些企业通过建厂或提高/增加生产而开始改善，公司将从所有这些进展中受益 [35][36]

核心财务表现 - 2025年全年，公司实现营业收入1.187亿欧元，较上年略微下降0.8% [1][5][8] - 2025年全年，公司调整后息税折旧摊销前利润为5650万欧元，同比增长6.4% [1][5][10] - 2025年全年，公司净利润为2250万欧元，同比增长17.3% [1][5][12] - 2025年第四季度，公司实现营收2920万欧元，同比增长1.3% [1][5][9] - 2025年第四季度，公司调整后息税折旧摊销前利润为1120万欧元，同比下降8.5% [1][5][10] - 2025年第四季度，公司净利润为360万欧元，同比下降16.3% [1][5][12] 运营数据 - 2025年全年，客运量同比增长1.0%，货运量同比增长5.1% [2][8] - 2025年全年，船舶停靠次数与2024年持平 [2] - 2025年第四季度，客运量同比增长0.9%，货运量同比增长6% [2] - 2025年第四季度，船舶停靠次数同比下降4.8% [2] - 在航运业务方面，2025年全年，载运车辆数增长3.5%，客运量增长1.2%，航次数量下降0.6% [2] - 破冰船Botnica在2025年第四季度的租用率为53%，同比下降3.9个百分点；全年租用率同比下降19个百分点 [2] 收入构成分析 - 船舶吨税收入是增长最大的收入流，2025年全年增长250万欧元（+8.0%）至3410万欧元，主要受油轮和集装箱船停靠次数增加及船舶平均吨位增大推动 [8] - 经营租赁收入增长40万欧元（+3.0%）至1460万欧元，主要因货运和客运港区的费率指数化调整 [8] - 客运费收入增长30万欧元（+2.9%）至1220万欧元，受益于客运量增长（+1.0%）及上半年费用指数化 [8] - 轮渡服务收入增长20万欧元（+0.6%）至3640万欧元，受爱沙尼亚劳动力和消费者价格指数调整的关税指数化正向影响，但被较低的燃料价格指数部分抵消 [8] - 货物处理费收入增长20万欧元（+2.8%）至690万欧元，与货运量增长（+5.1%）相关 [8] - 租赁费收入显著下降400万欧元（-33.6%）至790万欧元，主要因破冰船Botnica租用天数减少42天及项目工作的日费率降低 [8] - 其他服务收入下降40万欧元，主要因Botnica租期缩短导致餐饮和住宿服务收入减少，以及广告销售收入下降 [8] - 电力销售收入下降20万欧元（-4.8%）至440万欧元，主要因网络服务和电力销售量下降以及电力交易所价格降低 [8] - 其他收入增长60万欧元（+32.2%）至230万欧元，主要受2025年为建设波罗的海铁路穆加站而转让穆加港土地的影响 [8] 盈利能力与成本 - 2025年全年调整后息税折旧摊销前利润率为47.6%，较上年的44.4%提升3.2个百分点 [5][10] - 2025年第四季度调整后息税折旧摊销前利润率为38.4%，较上年同期的42.5%下降4.1个百分点 [5][10] - 2025年全年税前利润增长560万欧元（+25.1%）至2790万欧元，增幅超过营业利润，主要因净财务成本下降（260万欧元） [12] - 2025年全年营业利润增长360万欧元（+12.2%）至3270万欧元 [5] - 2025年第四季度营业利润为480万欧元，同比下降19.4% [5] - 公司管理层指出，第四季度利润受到维修成本因推迟至该季度而增加的负面影响 [3] 投资活动 - 2025年全年，集团总投资额为3320万欧元，较上年减少560万欧元（-14%）[5][13] - 2025年第四季度投资额为1240万欧元，较上年同期大幅增长130.9% [5][14] - 全年最大的投资与帕尔迪斯基南港新多功能码头及10公顷腹地区域的完工相关（部分收尾工作延续至2026年初）[13] - 在穆加港，最大的投资用于码头加固，主要为了顺畅处理大型集装箱船并为未来提供岸电做准备 [13] - 在轮渡业务板块，主要投资包括更换渡轮Leiger的主发动机以及对渡轮Tiiu、Regula和Piret进行计划的干船坞维护 [14] - 在破冰船Botnica上，主要投资是干船坞维护 [14] 资产负债表与现金流 - 截至2025年12月31日，公司总资产为6.221亿欧元，较上年下降1.2% [5] - 截至2025年12月31日，计息债务为1.737亿欧元，较上年下降6.1% [5] - 截至2025年12月31日，权益为3.809亿欧元，较上年增长0.9% [5] - 2025年全年经营活动产生的现金净流入为5370万欧元，高于上年的4870万欧元 [19] - 2025年全年投资活动使用的现金净额为280万欧元，远低于上年的4540万欧元 [19] - 2025年全年筹资活动使用的现金净额为3610万欧元，主要用于偿还贷款和支付股息 [19] - 2025年末现金及现金等价物为3200万欧元，较上年末的1720万欧元大幅增加 [15][19] 重大事件与战略进展 - 帕尔迪斯基南港多功能码头在年底前完工并已获得使用许可 [3][6] - 欧盟支持公司为邮轮建设岸电供应设施 [6] - 竞争管理局批准了公司电网收费价目表 [6] - MPG Agro Production OÜ 归还了其在穆加港的财产 [6] - 公司与斯德哥尔摩港签署了谅解备忘录 [11] - 破冰船Botnica在加拿大北极水域成功执行任务 [11] - 冬季邮轮季在邮轮停靠和乘客数量增长方面表现成功 [3] - 公司宣布将于2月26日举行网络研讨会介绍财务业绩 [4]

公司近期活动 - 公司邀请所有利益相关方参加其投资者会议网络研讨会 旨在介绍2025年第四季度及全年未经审计的业绩 [1] - 网络研讨会定于2026年2月26日举行 爱沙尼亚语场次于东部欧洲时间10:00开始 英语场次于东部欧洲时间11:00开始 [1] - 网络研讨会将通过Microsoft Teams平台举行 管理委员会主席Valdo Kalm和投资者关系主管Angelika Annus将出席并回答问题 [1] - 研讨会录音将在公司官网提供 [2] 公司业务概况 - 公司是波罗的海地区最大的货运和客运港口综合体之一 [3] - 除客运和货运服务外 公司集团还通过子公司经营航运业务 [3] - 子公司OÜ TS Laevad提供爱沙尼亚大陆与最大岛屿之间的渡轮服务 [3] - 子公司OÜ TS Shipping将其多功能船Botnica租赁用于爱沙尼亚的破冰和海上服务以及海外项目 [3] - 公司集团还是联营公司AS Green Marine的股东 该公司提供废物管理服务 [3] 投资者关系联系信息 - 投资者关系主管为Angelika Annus 联系电话为+372 5649 6230 电子邮箱为angelika.annus@ts.ee [4] - 公司鼓励参与者在会前将问题发送至电子邮箱 investor@ts.ee [1]

法律诉讼与索赔进展 - AS Tallinna Sadam 和 TS Laevad OÜ 在2025年7月提出的上诉被最高法院驳回 2026年2月2日 下级法院的判决因此生效[1][2] - 公司已向多名前董事会成员及相关实体提出索赔 AS Tallinna Sadam 提出了三起索赔 涉及金额分别为590,032欧元加463,455欧元滞纳金、562,136欧元加441,544欧元滞纳金 以及419,979欧元加329,883欧元滞纳金[3] - 子公司 TS Laevad OÜ 也提出了索赔 要求赔偿损失3,152,000欧元及滞纳金2,475,816欧元[4] - 这些法律行动源于2015年8月公开的一起刑事案件 涉及前董事会成员违反职责并对公司造成损害[5] 公司业务概况 - 公司是波罗的海地区最大的客货港口综合体之一[7] - 集团业务除港口客货运外 还通过子公司经营航运业务 TS Laevad OÜ 提供爱沙尼亚大陆与主要岛屿间的渡轮服务[7] - 另一子公司 OÜ TS Shipping 将其多功能船 Botnica 租赁用于破冰、近海服务及海外项目[7] - 集团还是联营公司 AS Green Marine 的股东 该公司提供废物管理服务[7] 管理层评估与信息参考 - 管理层认为 基于已知信息 上述事件不会对集团的财务表现或财务状况产生重大不利影响[6] - 关于已结案的刑事案件 更多信息可参考公司于2024年6月27日、2024年7月31日、2024年10月15日、2025年6月4日及2025年7月31日发布的证券交易所公告[6]

公司业务与行业前景 - 公司高质量运营由服务需求增长驱动 经济活动和消费水平保持强劲 意味着垃圾量巨大 这是一个利润丰厚的业务 且行业预计将持续增长 [2] - 第四季度业绩虽未达预期 但7.1%的收入增长和利润率扩张符合支撑股价的长期趋势 核心传统业务和较新的医疗相关业务均表现出色 尽管后者目前收入占比较小 [5][6] 财务表现与资本配置 - 第四季度收入增长7.1% 但营收和利润均低于分析师预期约100个基点 [5] - 公司利润率正在扩大 自由现金流预计将加速增长 为股息增长和计划恢复的股票回购提供支持 [2][5] - 资产负债表显示资产增加 债务和负债减少 截至2025年底权益增长了20% [4] 股东回报与股息政策 - 公司已连续23年增加股息分配 正朝着在2028年达到纳入“股息贵族”所需的25年门槛迈进 [3] - 第四季度亮点包括宣布股息增加14% 以及有意恢复股票回购 公司此前在2024年为专注收购后的债务削减而暂停了回购 [4] - 当前股息收益率约为1.45% 仅占预期收益的49% 支付安全 且正以两位数速度增长 [3] - 今年的回购指引为20亿美元 相当于市值的2%以上 足以抵消股权激励带来的稀释影响 [4]

核心观点 - 塔林港集团旗下子公司OÜ TS Laevad与爱沙尼亚区域发展与农业部签署了为期七年的客运公共服务合同修正案 该修正案涉及在特定时期内使用公司自有渡轮Regula 这将为公司带来稳定的收入和资产回报 [1][3][5] 合同与修正案详情 - 核心客运合同于2024年9月10日签署 服务期为2026年10月1日至2033年9月30日 共计七年 [1] - 根据合同 TS Laevad将使用其拥有的四艘渡轮以及一艘额外的国有渡轮 在Virtsu-Kuivastu和Rohuküla-Heltermaa航线上提供客运服务 [2] - 2026年1月13日 双方签署了合同修正案 规定在2026年10月1日至2028年12月31日期间 使用TS Laevad自有的渡轮Regula替代原定的国有渡轮 [3] - 修正案赋予爱沙尼亚区域发展与农业部将Regula使用期延长三个月的权利 即可延长至2029年3月31日 [4] 运营与财务安排 - 在2026年10月1日至2028年12月31日期间 渡轮Regula每年最多运营800个航次 [4] - 爱沙尼亚区域发展与农业部将为使用Regula支付额外的固定费用和可变费用 其中包含航次费组成部分 [4] - 与使用渡轮Regula相关的成本、投资及预期回报 均由合同修正案中约定的额外费用覆盖 [5] 公司背景与业务构成 - 塔林港是波罗的海地区最大的货运和客运港口综合体之一 [5] - 塔林港集团除港口客货运业务外 还通过子公司经营航运业务 [5] - 子公司OÜ TS Laevad提供爱沙尼亚大陆与主要岛屿之间的渡轮服务 [5] - 子公司OÜ TS Shipping将其多功能船Botnica用于爱沙尼亚的破冰和近海服务以及海外项目租赁 [5] - 塔林港集团还是联营公司AS Green Marine的股东 该公司提供废物管理服务 [5]

事件时间线与法律程序 - 2023年11月28日 公司向MPG AgroProduction OÜ提交了启动破产程序的申请[1] - 2024年1月19日 债务人提交了重组申请[1] - 2024年8月12日 最高法院下令终止MPG的重组程序[1] - 2024年10月15日 MPG被宣告破产[1] - 2024年11月14日 MPG就破产令向塔林巡回法院提起上诉[1] - 2025年9月9日 塔林巡回法院驳回MPG上诉 维持哈里乌县法院2024年10月15日的裁决[1] - 2025年12月16日 双方在公证处签署了终止地上权协议 公司恢复对其财产的占有并可以开始使用[2] 事件背景与公司行动 - 公司启动破产程序的原因是MPG长期未履行合同义务[2] - 公司对MPG的债权已被折现 并请求将其自有财产从地上权中豁免[2] - 关于启动破产程序的更详细信息 可查阅公司于2023年12月13日和2024年10月24日发布的证券交易所公告[3] 公司业务概况 - 公司是波罗的海地区最大的货运和客运港口综合体之一[4] - 除客运和货运服务外 集团还通过子公司经营航运业务[4] - 子公司OÜ TS Laevad提供爱沙尼亚大陆与最大岛屿之间的渡轮服务[4] - 子公司OÜ TS Shipping将其多功能船舶Botnica租赁用于爱沙尼亚的破冰和海上服务以及国外项目[4] - 公司是联营公司AS Green Marine的股东 该公司提供废物管理服务[4]