行业战略转变：从“卷参数”到“拼落地” - 手机行业AI竞赛核心从比拼大模型参数规模转向推动技术在实际场景中落地[1][2] - 自研大模型参数规模过去动辄高达700亿甚至1000亿，但单纯追求参数规模已不具可持续性[1][2] - 厂商未来将更侧重于功能体验的比拼，用户将越来越少听到关于参数的介绍[2] 厂商AI场景化应用实例 - 荣耀MagicOS 10的YOYO助手可实现“挑西瓜、比价格、开盲盒”等生活化任务，其Magic8系列可实现3000+用机场景自动执行，覆盖衣食住行购[2] - vivo AI助手已覆盖约2500个高频场景[2] - OPPO公布的AI场景数达到2200个，并展示了“一键闪记”和“小布记忆”等能力，例如能结合用户体检报告中的健康数据来推荐餐厅[2] AI“落地”的技术支持层次 - 第一层是内部技术，包括对视觉大模型、多模态大模型以及AI Agent的研发投入，使系统具备“反思－理解－规划－执行”的闭环能力[3] - 第二层是基于底层模型的感知能力，使系统能对用户意图进行精准识别[3] - 第三层是生态带来的服务闭环，例如通过与“值得买”“识货”合作，在购物环节为用户呈现更低价或优惠券[3] 生态共建的重要性与战略 - 用户使用手机时，手机厂商只占15%的时长，其余85%的时长由开发者提供服务，因此生态合作至关重要[3] - 荣耀发布“1×3×N”生态战略：“1”代表荣耀AI Connect平台，开放AI能力；“3”代表通过生态、渠道、技术与品牌三种模式扶持伙伴；“N”覆盖教育办公、智能家居等多个产业集群[3] - 荣耀的生态合作伙伴已包括美的集团、长安汽车、海信集团、比亚迪等企业[3] - “全场景智慧生活”是头部厂商共同叙事，例如华为的“1+8+N”战略、OPPO的“1＋N＋X”战略，以及苹果以iPhone为中心的设备家族生态[4] 跨设备互联的挑战与解决方案 - 实现跨设备协同的关键挑战在于不同品牌设备的协议和系统存在差异[5] - 荣耀将“碰一碰”作为入口，致力于使其成为标准通信协议，目前已实现与苹果、华为设备互联[5] - 在智能家居领域，荣耀已连接中国市场80%的智能空调和70%的智能汽车；在智慧车联领域，已覆盖140+品牌和6000万辆存量车[5] 行业影响与赋能 - 荣耀的AI功能目标不仅是服务自身用户，更是上升到赋能整个终端行业，帮助更多生态合作伙伴共同推动AI终端行业发展[4] - 智能终端的竞争已从单一硬件参数的比拼，升级为“AI体验+生态”的综合较量[4]