Shake Shack (SHAK) 2025 Conference June 05, 2025 09:05 AM ET Speaker0 Okay. Good morning, everybody. Welcome to the session for Shake Shack. I'm David Tarantino, restaurants analyst at Baird. And as many of you know, Shake Shack is a leader in the fast casual premium burger segment, a concept that's been very popular and generated really good returns on capital and has a lot of room to grow in our opinion. Pleased to welcome two members of the management team here today, CEO Rob Lynch and CFO Katie Bogarty. ...

纪要涉及的公司 Sweetgreen (SG) 纪要提到的核心观点和论据 公司概况 - 2007 年由 Jonathan Neiman 等三位联合创始人创立，首家店位于乔治城大学外，面积 500 平方英尺 [4] - 使命是通过将人们与真正的食物联系起来，建设更健康的社区 [5] - 截至目前有 253 家餐厅，平均单店销售额（AUV）约 290 万美元，男女顾客比例约为 60:40 [5] - Q1 营收 1.663 亿美元，约 60% 的销售通过数字渠道完成，其中大部分来自自有数字渠道 [6] - 去年餐厅层面利润率近 20%，午餐和非午餐销售比例约为 60:40，剔除仅提供午餐的餐厅后接近 50:50 [6] - 与 150 多家国内食品合作伙伴合作，建立了全国性的区域供应链 [7] 公司特色与优势 - **农场到风味模式**：与值得信赖的农民和种植者合作，每天在所有餐厅从零开始制作食物，多数酱料现做，蛋白质每小时腌制和烹饪，食材新鲜切碎，能提供高品质产品和良好的单位经济效益 [8] - **高数字化连接**：自成立以来高度数字化，数字渠道销售占比高，培养了大量忠实顾客 [9] - **技术创新** - **Infinite Kitchen**：自动化制作线，目前 12 家餐厅使用，每小时可制作约 500 碗食物，精度和分量控制完美，能提升食物质量和食品安全，降低员工流失率，带来 7 - 8 个百分点的利润率提升 [14][15][16] - **Suite Lane**：目前仅一家运营，位于芝加哥外的 Schaumburg，同店销售额增长约 20%，今年计划开设多家，未来将与 Infinite Kitchen 结合，提供高品质且快速的服务 [17][18] - **菜单设计** - 分为核心菜单和季节性菜单，核心菜单包括沙拉、碗装食物和蛋白质餐盘，季节性菜单每年至少推出四季，还有两个特色菜单时刻 [18] - 定制菜单起价 10 美元，可让顾客自行搭配，还提供配菜和附加品，如 Ripple Fries，未来计划拓展自制饮料和甜点项目 [19] - 通过与名厨合作推出新菜品，如与米其林星级餐厅 Cote 合作推出韩式烤肉碗，提升烹饪可信度和品牌形象 [20] 发展前景与目标 - 愿景是像传统快餐一样普及，但具备消费者日益期望的透明度和品质，美国有开设数千家门店的机会，未来还有全球发展机遇 [9][10] - 目前已成为全国性品牌，覆盖 23 个州，有信心实现 15% - 20% 的门店增长，今年和明年将在多个新市场开业，如凤凰城和西北阿肯色州 [11][12] 财务与盈利情况 - 过去几年门店数量从 2022 年的 186 家增长到 2024 年底的近 250 家，餐厅层面利润率从约 15% 提升到去年的约 20% [23] - 去年调整后 EBITDA 实现盈利，随着门店增加、同店销售增长和餐厅层面利润率提升，将形成可持续高效的增长模式 [24][25] 面临的挑战与应对策略 - **同店销售挑战**：今年同店销售环境比预期更具挑战性，原因包括宏观经济环境、假日和天气变化以及部分大市场受外部事件影响（如洛杉矶野火和华盛顿特区市场冲击），同时与去年同期高基数相比也有压力 [27][28][29] - **应对策略**：重新引入季节性菜单，提升核心顾客的消费频率；加强忠诚度计划，将其从不利因素转变为有利因素；引入新的首席运营官（COO），提升运营标准、质量和一致性以及 throughput [29][30][31] - **价格价值感知**：过去五年提价幅度低于竞争对手，但部分新菜品因双份蛋白质定价较高影响了价格价值感知，计划通过每周推出忠诚度专属低价菜品、利用季节性菜单锚定价格等方式重新调整价格价值感知，同时确保不稀释利润率 [34][35] 新 COO 的优先事项 - 提升餐厅热食烹饪和保存的执行质量 [42] - 关注数字制作线的分量控制和准确性 [43] - 提高 throughput [43] - 建立人才培养机制，随着门店扩张，实现新餐厅店长内部晋升 [44] Infinite Kitchen 相关情况 - 今年超过 50% 的新店计划采用 Infinite Kitchen，下半年占比超过 60%，目前仍处于学习阶段，重点是完善整体体验，包括店铺布局、流程设计等，同时降低成本 [52][53][54] - 该技术能在高工资市场（如纽约、加利福尼亚）帮助餐厅运营，长期来看是构建竞争壁垒的重要战略技术 [54][55] - 顾客对食物质量反馈良好，认为质量、分量、准确性和体验都有提升，但在服务体验方面还有改进空间，需打造好客的环境 [56] 忠诚度计划与 Drive Thru - 忠诚度计划推出不到两个月，已看到部分高频顾客消费频率提升，每周有 20,000 名新顾客加入，公司凭借高数字渗透率和完善的数据基础设施，有望进一步利用 AI 提升个性化服务 [22][23][59] - Drive Thru 目前处于早期阶段，竞争激烈，今年和明年有少量项目纳入规划，随着业务拓展到二线城市，机会将增加，同时公司注重控制资本支出，优化店铺以降低成本、提高单位经济效益 [62][63] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 公司新聘请了开发主管，过去一年一直在优化店铺，关注店铺大小、材料和体验，有望通过降低成本提高单位经济效益 [63] - 公司引入了新的劳动力管理系统，使员工请假率降低了 50%，目前团队成员层面的离职率约为 90% [44]

纪要涉及的行业和公司 - **行业**：现场活动票务二级交易市场 - **公司**：Vivid Seats 纪要提到的核心观点和论据 公司业务模式 - **业务定位**：数据驱动的在线现场活动票务二级交易市场，主要在北美，已开始国际扩张 [3] - **业务范围**：拥有多个业务板块，包括ERP平台Skybox、忠诚度计划、游戏中心、营销技术平台、Vegas.com平台以及分销业务 [4][5][6][7] - **市场份额**：Skybox平台拥有近60%的专业卖家，约40 - 50%的北美二级票务行业流量通过其基础设施 [5] 财务状况 - **历史表现**：2011 - 2023年受益于现场活动行业的长期增长和公司的颠覆式地位，表现出色 [11] - **近期挑战**：2024年竞争加剧，特别是来自StubHub，导致增长指标下滑，现金生成承压 [11][12] - **应对策略**：通过忠诚度计划和游戏中心等机制将用户引入应用程序，提高用户粘性和复购率，以应对竞争压力 [9][10] 行业趋势 - **供需动态**：消费者对现场活动的支出优先级持续提高，艺术家和团队的收入主要来自巡演，供需动态驱动行业长期增长 [3][4] - **增长情况**：2023年行业增长20 - 30%，2024年持平，音乐会业务下滑，体育业务增长出色；2025年音乐会业务反弹，体育业务面临更高基数挑战 [18] - **需求稳定性**：整体需求稳定，核心市场具有抗衰退能力，消费者在经济不景气时会优先选择现场活动 [19][20] 国际市场 - **市场吸引力**：国际市场规模可观，竞争相对较小，是公司的增长机会 [26] - **扩张策略**：先通过收购日本市场领导者WaveDash进行无机扩张，再在2024年对技术平台进行有机投资，于英国和其他欧洲国家开展业务 [26][27] - **发展情况**：国际业务已实现贡献毛利为正，超出预期，但仍有大量工作要做 [27][35] 竞争格局 - **主要竞争对手**：Ticketmaster、StubHub和Vivid Seats是行业内规模较大且盈利的三家公司，约占行业的80% [48][50] - **竞争策略**：Vivid Seats优先考虑单位经济效益，确保可持续增长，避免通过侵蚀利润来换取增长 [50] 其他重要但是可能被忽略的内容 - **Vegas业务**：受当地酒店拆除和消费者疲软影响，2025年面临逆风，但2028年奥克兰运动家队迁至拉斯维加斯将带来积极影响 [22][23] - **Skybox平台**：为专业卖家提供全面的库存管理解决方案，包括库存加载、定价、发票开具等功能，还提供履行服务和自动定价工具Skybox Drive，具有独特的竞争优势 [38][39][40][41][44][45] - **营销战略**：国际市场的营销战略侧重于向消费者提供奖励、行业领先的定价和一流的客户服务，同时进行高效的绩效营销 [31][32]

文章核心观点 西南航空在2025年生日月推出一周特别旅行优惠活动，包括机票、邮轮、酒店和租车等方面的促销，还为信用卡会员提供额外积分奖励 [1][2] 分组1：活动概述 - 西南航空在2025年生日月开展“WOW周”活动，提供最高5折基础票价优惠，还有邮轮、酒店和租车促销，现有信用卡会员可获最高10倍积分 [1] - 营销副总裁表示活动能满足规划完美旅行需求，还有更多赚取积分机会 [2] 分组2：具体优惠活动 基础票价 - 2025年6月3日至5日，使用代码WOWZERS，在部分美国大陆航班上预订2025年8月12日至12月17日旅行，可享最高5折基础票价 [2] 信用卡积分 - 2025年6月3日至9日，西南航空快速奖励信用卡会员每消费1美元可获10积分，最高消费500美元，积分可用于兑换伴侣通行证 [2] 邮轮抽奖 - 2025年6月2日至7月31日，顾客有机会赢取50万快速奖励积分和双人嘉年华邮轮大奖，或10万快速奖励积分一等奖 [2] 酒店优惠 - 2025年6月3日至9日，三晚及以上住宿可获5倍积分，或用积分预订三晚及以上住宿可额外节省5000积分 [2] 租车优惠 - 2025年6月3日至9日预订，美元租车可享最高30%折扣，租车两天及以上可获1200快速奖励积分 [2] 分组3：公司介绍 - 西南航空在11个国家的117个机场运营，2024年运送超1.4亿乘客，员工超7.1万 [4] - 公司1971年成立，以友好、可靠和低成本航空旅行服务大众，国内直飞乘客数量超其他航空公司 [4]

财务数据和关键指标变化 - 净销售额增长13%，达到5.77亿美元，主要得益于新店开业和同店销售额增长 [19] - 同店销售额在第一季度增长2.6%，受交易数量增加推动 [20] - 奥利会员数量在本季度增长超过9%，达到1550万会员，会员销售额占总销售额的80%以上 [20] - 毛利率持平于41.1%，略高于计划，较低的供应链成本被较低的商品利润率抵消 [21] - SG&A费用占销售额的百分比增加60个基点，达到28.6%，主要受医疗和伤亡索赔增加以及新店增长推动 [21] - 预开业费用为670万美元，大部分增加是由于今年新店开业数量增加 [21] - 调整后净收入和调整后每股收益分别为4610万美元和0.75美元 [22] - 调整后EBITDA为7220万美元，调整后EBITDA利润率为12.5% [22] - 现金、现金等价物和短期投资在季度末为3.7亿美元，还有4500万美元的长期投资，总现金和投资头寸为4.15亿美元，无重大长期债务 [23] - 库存同比增长16%，主要受新店加速增长推动 [23] - 资本支出总计2700万美元，大部分用于新店开业和供应链投资 [24] 各条业务线数据和关键指标变化 - 第一季度表现最佳的类别是食品、五金、电子产品、家居用品和厨具 [20] - 消费者必需品需求在整个季度持续强劲，而某些季节性类别的需求受天气影响 [18] 各个市场数据和关键指标变化 - 关闭的零售商店和供应链中断导致大量过剩库存，为公司带来了强劲的交易流 [9] - 公司认为随着进入今年下半年，由于关税相关的供应链中断，将有更多产品供应 [33] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司正在加速开店增长，第一季度开设25家新店，创历史记录且比计划多开4家，多数为前Big Lots门店 [6] - 公司积极拓展数字营销能力，以获取和留住客户 [11] - 公司正在增强奥利会员忠诚度计划，包括推出联名信用卡、增加私人购物活动和将奥利日促销活动仅限会员参与 [13][14] - 公司灵活的运营模式使其能够在采购时保持灵活和选择性，与数千家供应商合作管理品类组合和商品种类 [10] - 行业内零售商店倒闭导致大量过剩库存，为公司带来了交易机会，公司认为这一趋势可能会持续 [9] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管面临Big Lots清算和SG&A压力，但公司在第一季度的财务表现仍超出预期，对业务增长和市场定位充满信心 [7][9] - 公司重申了2025财年的盈利展望，预计全年开设75家新店，净销售额在25.79 - 25.99亿美元之间，同店销售额增长1.4% - 2.2%，毛利率为40% [25] - 公司认为第二季度同店销售额可能处于长期算法1% - 2%的低端，第三和第四季度可能处于高端 [26] 其他重要信息 - 公司在第一季度完成了联名信用卡的初步推出，目前看到了强劲的消费和购物频率 [13] - 本月晚些时候，公司将为奥利会员增加一个新的私人购物活动，奥利日促销活动将仅限会员参与 [14] 问答环节所有提问和回答 问题1: 请阐述清仓商品的供应情况、关税影响、各品类的关注点以及从这种市场干扰中看到的机会 - 过去几个月交易流强劲，第一季度末库存增长16%，大量零售破产和商店关闭提供了大量商品，预计下半年因关税相关的供应链中断会有更多产品供应，目前各品类没有明显压力或意外收获，许多大交易与破产有关 [32][33][34] 问题2: 请详细说明第一季度客流量趋势、5月情况以及对第二季度同店销售额的信心 - 客流量一直很强劲且持续增长，2月受Big Lots清算、恶劣天气和退税延迟影响表现不佳，3月有明显加速，4月春季销售和复活节表现良好，季末受天气影响，第二季度核心同店销售额目前处于低个位数到中个位数范围，有信心实现1% - 2%的低端增长目标 [64][65][35] 问题3: 关税环境如何影响与供应商的谈判、定价和采购，以及对2026年直接进口的看法 - 公司与供应商有长期合作关系，供应商和制造商面临压力，公司致力于维持价值主张和价格差距，会购买替代产品、增加清仓商品采购并减少对中国进口的依赖，预计零售商在定价上会采取战略方法，公司会密切关注并维持价格差距 [41][42][43] 问题4: 房地产市场情况如何，对今年和2026年的开店管道有何看法 - 2026年的开店管道很强劲，虽然目前还不能提供具体指导，但预计2026年可能会是高于算法的一年 [50] 问题5: Big Lots清算对同店销售额的影响以及关闭门店对奥利门店的提升情况 - Big Lots在1 - 3月清算的约200家门店对同店销售额产生了不到25个基点的逆风影响，圣诞节前关闭的约200家门店的奥利门店有低个位数到中个位数的提升，约400家门店可能会有类似提升 [55][56][59] 问题6: 请详细说明第一季度同店销售额的节奏、4月的表现，以及推出第二个奥利会员之夜的决定、结构和会员增长计划 - 2月表现不佳，3月有明显加速，4月春季销售和复活节表现良好，季末受天气影响；推出第二个奥利会员之夜是为了回馈最忠诚的会员，活动将在6月下旬举行，商店整体折扣15%，特定类别25%，与12月活动类似，同时将奥利日促销活动仅限会员参与，以增强会员计划的吸引力，推动会员增长 [64][65][66] 问题7: 请说明未来三个季度毛利率的阶段情况以及关税对业务的影响 - 预计全年毛利率遵循季节性模式，目标为40%，第三季度预计高于40%，第二和第四季度因奥利日和奥利会员之夜活动预计低于40%；到目前为止，关税已产生数百万美元的影响，公司有信心在包含关税影响的情况下实现4000万美元的目标 [70] 问题8: 关税环境下竞争对手的定价情况以及公司的定价策略和价格差距 - 公司对价格差距有信心，致力于维持价值主张和价格差距，尤其是品牌产品，密切关注竞争对手价格，会选择不购买无法提供高价值的产品，产品具有可替代性，公司会每天进行采购和反采购 [75][76][77] 问题9: 请量化第一季度SG&A项目，并说明对未来季度的影响，以及对2026年房地产开店的盈利预期 - 第一季度有两项费用压力，预开业费用是计划内的，比预期稍好；SG&A压力主要来自医疗和伤亡索赔增加，预计第一季度是全年最高，后续会逐渐减少，公司正在积极寻求抵消费用的机会；预计2026年有机开店数量会增加，将减少今年的暗租成本 [79][80][81] 问题10: 奥利会员在新开业的前Big Lots门店与传统门店的表现差异 - 公司更注重在新店说服顾客加入会员，目前新店的会员转化率表现出色，部分原因是公司的关注和顾客对忠诚度计划的熟悉度 [87][88] 问题11: 如何预期第二季度中期私人购物活动的表现，以及12月奥利会员之夜对第四季度业绩的影响 - 预计第二季度中期私人购物活动的表现不如12月活动，因为时间和相关品类的原因，但公司对其持相对乐观态度，认为会有一定提升，该活动已纳入之前的指导，最重要的是增强会员计划和为公司和消费者创造长期价值，对销售和盈利有轻微增值作用 [91][92] 问题12: 第二季度同店销售额的实际情况与预期的关系，以及第一季度毛利率的表现 - 第二季度目前的同店销售额符合全年指导的1% - 2%的低端范围，非季节性类别表现强劲，季节性类别因天气原因开局疲软；第一季度毛利率略高于预期，主要得益于交易流和更好的交易定价，以及损耗情况好于预期 [99][100] 问题13: Big Lots规模缩小后，公司是否获得了更多交易流或更好的条款 - 公司确实看到了更多产品管道，尤其是在消费品和CPG相关商品类别，许多不同类别都受到影响 [105][106] 问题14: 新店加速增长对利润率的影响 - 新店增长对利润率的影响较大，但随着店铺成熟会变得更盈利，公司全年的盈利增长与市场共识基本一致 [107] 问题15: 推出第二个奥利会员之夜是否与季节性业务有关，以及与制造商的直接关系更新 - 推出第二个奥利会员之夜与季节性业务无关，是为了回馈最忠诚的会员和增强会员计划；公司与CPG公司的直接关系持续扩展，一些新关系正在迅速发展，部分可能是由于Big Lots退出市场 [115][116][119] 问题16: 请说明第二季度同店销售额的具体情况，以及奥利会员之夜对其的影响 - 第二季度到目前为止同店销售额增长约1%，符合全年指导的1% - 2%的低端范围；与去年相比，AC销售的强劲增长从第一季度末开始，5月和6月是AC销售的强劲月份，7月稍弱；奥利会员之夜预计会对同店销售额有一定提升，使当周销售额略高于1%的季度指导 [129][130][131] 问题17: 请说明库存管道中的产品种类和质量，以及假日商品的采购情况 - 公司对库存内容和管道有信心，消费品和CPG类别表现强劲；对于假日商品，公司在玩具类别有良好的定位，会继续购买清仓玩具，同时也会购买其他礼品相关类别，以提供高价值商品，有信心在关税逆风下覆盖业务 [134][136][137] 问题18: 请说明供应链成本降低的原因以及关税的影响，是否仍预计全年供应链成本持平 - 关税对供应链成本有轻微逆风影响，但公司在其他方面进行了抵消；5月的海运合同谈判略优于计划，国内运输费率有改善，配送中心的吞吐量和成本表现良好；目前没有更新全年供应链成本持平的预期 [142][144] 问题19: 请量化季节性类别对第一季度同店销售额的影响以及季节性业务的占比 - 第一季度季节性类别受2月恶劣天气和季度末影响，对同店销售额产生了约150个基点的逆风影响；第二季度季节性业务开始变得更重要，去年APs对同店销售额的贡献为200个基点，随着夏季进展，草坪和花园的影响会变小 [148] 问题20: 公司在清仓业务中是否会随着规模扩大获得更好的条款，从而持续提高毛利率 - 公司已经在过去几年中看到了这种情况，与制造商的直接关系越来越多，这得益于折扣零售的整合、公司的增长、强大的资产负债表和透明度；目前公司继续投资于价格并维持40%的毛利率目标，对于2026年及以后是否会利用定价权提高毛利率暂无答案 [151][152][153]

行业概况 - 美国披萨市场由达美乐(DPZ)和棒约翰(PZZA)主导 两家公司均拥有庞大的国际业务 [1] - 餐饮行业整体受益于菜单价格上涨 平均客单价提升以及积极扩张策略 [1] - 第三方配送服务合作和数字化转型推动行业增长 [1] - 数字化创新成为战略必需品 餐厅运营商正加大技术投入以提升盈利能力 [2] - 劳动力成本上升和持续食品通胀挤压利润率 通胀导致的菜单涨价开始影响部分客流量 [3] 达美乐(DPZ)优势分析 - 全球最大披萨连锁之一 国际业务增长强劲且市场分布多元化 中国和印度市场发展符合预期 [4] - 与DoorDash合作拓展配送渠道 预计可带来10亿美元增量销售机会 重点覆盖郊区及农村新市场 [5] - 2025年3月推出史上最重要新品帕尔马干酪夹心披萨 实施"有目的的创新"菜单策略 [6] - 会员计划去年新增250万活跃用户 重点吸引外带客户和低频消费者 [7] - 2025年Zacks共识预期销售额同比增长4.9% EPS增长6.5% 过去30天盈利预期上调1% [11][12] - 股价过去六个月上涨3.6% 跑赢行业和标普500指数 远期市盈率26.2倍高于一年中位数 [13][15] 棒约翰(PZZA)发展现状 - 全球领先的外带披萨连锁 实施价格双轨策略 高端产品(13.99美元)与平价组合(6.99美元)并行 推动季度订单量增长4% [8] - 2025年一季度国际门店净减少13家(新开29家/关闭42家) 全年计划新开180-200家国际门店 [9] - 会员计划覆盖3700万用户 改革后提升交易频次 新用户回购周期缩短 [10] - 2025年Zacks共识预期销售额增长2.1%但EPS下降23.9% 过去30天盈利预期下调7.3% [12][13] - 股价过去六个月下跌12% 远期市盈率21.64倍高于18.75倍的一年中位数 [13][15] 公司对比结论 - 达美乐在销售增长势头 战略布局和投资者情绪方面更具优势 国际扩张进展顺利且保持高效自有配送体系 [17] - 棒约翰虽在定价策略和会员计划取得进展 但面临运营挑战和盈利预期下调 [19] - 两家公司当前Zacks评级均为"持有" [19]

MileagePlus customers can earn and use miles on JetBlue including hundreds of flights in and out of New York City and Boston while TrueBlue members can earn and use points on United flights including to popular international destinations like Cape Town and TahitiBenefits of each airline's loyalty program like priority boarding, complimentary access to preferred and extra legroom seats, and same-day standby/switch will be available across both airlinesAirlines will also offer flights on one another's website ...

For the first time, Shake Shack, the fast-casual burger chain, is getting into the loyalty game to ramp up business with economic uncertainty looming.  Starting Wednesday, the burger chain, founded by renowned New York City restaurateur Danny Meyer, said customers will be able to get any size soft drink for $1 if they order through the Shake Shack App or its website, shakeshack.com. In June, customers ordering a burger or BBQ sandwich at least twice within a certain period — online or through the company's ...

股价表现 - AMC娱乐公司(NYSE: AMC)股价单日大涨24.65%至4.02美元，过去一周累计上涨37%，过去一个月累计上涨47%，但年初至今仍微跌0.12% [1] - 股价上涨源于阵亡将士纪念日假期期间创下十年来第三高的五日营收纪录 [3] 经营业绩 - 假期期间美国本土及ODEON影院吸引超过700万观影人次，创下本年度周五至周日最高上座率 [3] - 食品饮料销售额创2020年代最高五日纪录，并位列公司历史第二高位 [4] 战略转型 - 公司通过GO计划提升客户体验，重点发展高端影厅格式、豪华座椅及会员计划以应对上座率下滑 [4] - 计划到2026年新增200块XL屏幕并升级IMAX激光系统，近期部分影院的座位改造已带来显著收入增长 [5] 市场预期 - 华尔街六位分析师给出的12个月平均目标价为2.83美元，较当前股价存在近30%下行空间，预测区间为2.30-3美元 [6] - 当前评级为"持有"，五位分析师建议持有，一位建议卖出，无买入评级 [9]

公司合作与产品创新 - ila银行与万事达卡达成战略合作 旨在提升消费者产品组合 包括推出针对高净值客户和旅行场景的新产品及忠诚度计划 [1] - 合作将利用万事达卡在忠诚度计划方面的专长 覆盖餐饮 奢侈品购物 旅行等多元化场景 同时整合增强型反欺诈解决方案和隐私保护技术 [2] - 双方历史合作成果包括推出多币种借记卡计划 积分支付忠诚计划 以及与海湾航空联名的巴林地区航空联名卡 [3] 公司战略与市场定位 - ila银行自2019年成立以来专注于通过定制化银行解决方案满足客户动态需求 作为纯移动银行在国内和区域市场均获得良好反响 [4] - 公司现有产品矩阵包含借记卡 信用卡和预付卡 均配备独特的奖励优势和个性化忠诚度系统 [4] - 通过获奖应用提供创新储蓄工具如Hassala和Jamiya 以及Al Kanz抽奖账户 全年向幸运客户发放高额现金奖励 [5] 行业影响与技术应用 - 合作将强化ila银行作为区域数字支付领导者的地位 提供无缝 安全且面向未来的产品组合 [3] - 万事达卡在200多个国家和地区运营 致力于构建可持续经济生态 其技术组合涵盖安全 智能 便捷的多元化数字支付解决方案 [6] - 双方合作重点在于推动数字生态系统创新 通过客户优先的解决方案保障银行服务的安全性和回报性 [3]