会议核心观点 - 市国资委召开会议，旨在总结2025年全市国资国企考核分配工作，并研究布置下一阶段重点任务，以推动国有企业持续做强做优做大 [1][3] 过往工作成效与未来方向 - 2025年全市国资国企考核分配工作成效显著，具体措施包括完善制度供给、从严规范管理、深化监管变革、树牢红线意识 [3] - 2026年工作将围绕“招商提质、项目提速、创新提能”展开，目标是推动考核分配体系更科学、专业化监管更敏捷、数字化赋能更有效 [3] - 2026年将深入实施“一业一策、一企一策”分类考核，并规范收入分配管理，健全创新激励保障机制 [3] 企业经验交流与政策解读 - 宁波开投集团、宁波城投集团、宁波交投集团、宁波市水务环境集团在会上分享了关于子企业“一业一策、一企一策”经营业绩考核及薪酬激励工作的经验 [4] - 业绩考核与分配处对市属企业工资总额决定机制等政策进行了解读 [4] 其他工作部署 - 会议对根治欠薪工作进行了再动员再部署，强调要维护好农民工合法权益 [5]

文章核心观点 - 中央企业在“十四五”时期通过深化改革和战略性重组整合 实现了高质量发展 现代新国企加速成长 [1] - 改革聚焦于增强核心功能与提升核心竞争力 取得了实实在在的成效 总体进度符合预期 [1][7] 国资央企布局结构优化 - “十四五”时期 6组10家企业实施战略性重组 9家新的中央企业组建成立 [2] - 在邮轮运营等领域扎实开展专业化整合 有效提高了国有资本的配置和运行效率 [2] - 中央企业在关系国家安全、国民经济命脉和国计民生等领域的营业收入占比超过70% [3] 战略性专业化重组整合举措 - 围绕服务国家战略实施重组整合 以服务战略大局和维护国家安全为导向 增强战略支撑托底能力 [3] - 围绕增强产业协同实施重组整合 推动同类型业务横向联合与上下游业务纵向整合 解决重复投资和资源分散问题 例如鞍钢集团重组本钢集团形成“南宝武、北鞍钢”格局 [3] - 围绕优化公共服务实施重组整合 以提供质优价低公共服务为价值取向 例如组建中国资环集团打造资源回收再利用平台 促进绿色转型 [3] - 下一步将以系统性思维和创新性举措继续推动重组整合 提升国有资本配置效率 [4] 体制机制改革成效 - 持续健全中国特色国有企业现代公司治理 基本实现党委（党组）前置研究事项清单动态优化 [5] - 董事会建设加快 约97%符合条件的子企业已建立董事会向经理层授权的管理制度 [5] - 完善市场化经营机制 推动三项制度改革 经理层成员任期制和契约化管理严格落实 [5] - 中央企业管理人员与业绩挂钩的浮动工资占比超过60% [5] 国资监管体系创新 - 全面实施“一业一策、一企一策”考核 已出台26个针对性行业考核实施方案 [6] - 2025年对中央企业考核的个性化指标占比将达到76%以上 [6] - 加快构建智能化、穿透式监管系统 实现产权、资金、债务、薪酬、采购、贸易等工作全覆盖 目标为经营行为可视、资金流动可溯、重大风险可控 [7]