基金经理蔡振的工作负荷 - 基金经理蔡振在朋友圈直言期望减少工作负荷，包括尽可能不再参加任何线下路演以及不想不停地发新产品 [1] - 蔡振期望在计划退休前聚焦生活和工作，并计划明年减少实际管理的产品数量，希望聚焦管理几只真心认同的产品 [2] - 截至今年三季度末，蔡振在管基金数量为12只，在管规模合计135.99亿元 [1][3] 蔡振在招商基金的职责与业绩 - 蔡振于2014年加入招商基金，主要从事量化投资策略研究，自2021年起管理公募基金 [1][3] - 其管理的产品类型广泛，包括二级混合债基、指数型基金、增强指数型基金、灵活配置型基金和偏股混合型基金 [3][4] - 投资业绩方面，招商安阳A任职回报和年化回报分别为27.34%和5.77%，招商中证1000增强策略ETF任职回报和年化回报分别为45.14%和13.11%，表现居前；但其管理的主动权益类产品如招商兴福A任职回报为8.72%，招商红利量化选股A任职回报为10.55%，表现相对一般 [4][5] 公募行业“一拖多”现象 - 公募行业存在“一拖多”现象，即一位基金经理同时管理多只基金，目前在管基金超10只的基金经理共有289位，其中12位超过20只 [1][5] - 全行业公募基金经理人数超4100人，人均管理基金数量为2.74只，人均管理基金规模为49.93亿元 [5] - “一拖多”现象是基金规模扩容与人才短缺矛盾下的结果，部分基金公司为冲规模、借明星经理吸金，往往让绩优者一拖多 [7] “一拖多”对投资管理的影响 - 管理指数基金主要任务是确保跟踪指数误差最小，而主动权益类基金需要深入市场研究以捕捉超额收益，两者工作难度不同 [6] - 主动权益类产品“一拖多”易分散基金经理精力，影响投研深度与管理质量；被动型产品运作标准化，一人多管对业绩影响有限 [7] - “一拖多”背后存在基金投资策略同质化现象，多只产品复制成熟策略虽高效省事，但导致业绩联动，缺乏针对性管理可能损害投资者体验 [7]

近日，招商基金量化投资部基金经理蔡振在朋友圈发布内容，引发业内广泛关注。他直言"自己的需求与公司错配了"，并表示希望减少管理产品数量，集中 精力做好少数认可的产品。该朋友圈随即被删除，但引发的讨论并未止息。 当基金经理管理的产品不断增加、发行节奏持续加快，而投研与资源配套却无法同步时，"一拖多"不再只是行业潜规则，而逐渐成为公募行业难以回避的隐 痛。蔡振的公开表述，将这一矛盾拉到了台前。 "我不想不停地发新产品" | 或的收藏 | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | | | 管理公司 | 产品名称 | 东财分类 | 伊朗日期 | | 资料目录 | | | | | | | | | | 招商沪深300增强策略ETF发起式联接A | 增强指数型基金 | 2025-09-02 | | 基金经理速览 | * | | | | | | 投资组合分析 | く | | 招商红利量化选股混合A | 偏股混合型基金 | 2025-05-27 | | 资产配置 | 1 | | 招商中证500等权重指数增强A | 增强指数型基金 | 2025-04-23 | | 行V配置 ...