文章核心观点 广州市供销合作总社创建了“壮大实施主体、创新服务模式、提升服务质效”的三维驱动模式，以健全面向小农户的公共型农业社会化服务体系，服务面积已超10.4万亩，旨在提升农业现代化水平、促进小农户增收并与现代农业发展有机衔接 [8][9][10][13] 整合资源，培育壮大实施主体 - 集中优势资源做强供销系统农资企业，组建专业服务团队，提供统防统治、农机作业、烘干仓储、冷藏加工等公共型生产性服务 [16][17] - 在总社统筹下，增禾公司承接中央财政资金农业社会化服务项目3.5万亩，发放中央财政补贴219万元 [18] - 增城区供销社成立农业社会化服务协会，首批会员17家企业，以推动服务供需对接和引导企业“抱团发展” [19] - 粤顺公司承接农业生产托管运营中心，提供育秧插秧、统防统治、收割烘干等服务约5.1万亩次，促进水稻规模化种植 [20][21] - 三年来，培育壮大了粤顺、增禾、民合等8家供销社系统企业，农业社会化服务的供销力量逐渐壮大 [24][25] 创新服务模式，提升服务能力 - 创新“45+45+10”生产托管模式，构建“中心+联盟+服务队”三级服务网络，发展多元化联农带农模式 [27][28] - 在从化区试点“社村”合作，采用“45+45+10”收益分配模式：45%归供销社、45%归村民（可选择水稻或现金）、10%归村集体，通过“小田变大田”扩大集中连片服务范围 [29][30][31][32][33] - 白云区供销社投入合作发展基金打造“一站式”农机服务中心，配置12台（套）大中型农机具，联动23家农业主体组建“农机服务联盟”，并培育30多名持证技师组建专业队伍，服务覆盖全区6个主要农业镇街，实现耕种防收全流程机械化 [34][35][36][37] - 联合天荔冷链公司构建“供销社+专业合作社+农户+农业企业”多元化联农模式，发展“订单农业”，构建粮食收购协同机制以保障农民利益 [39][40][41] 多措并举，助推服务提质增效 - 制定《广州市供销合作总社三年（2023-2025）农业社会化服务工作方案》，投入120多万元资金连续三年开展“供销农资农技下乡公益行”活动 [44][45] - 依托12家农资企业和5个农资配送中心供应优质农资，依托48个庄稼医院提供病虫害防治、科学施肥、在线诊断等农技服务 [46] - 三年来开展农技培训活动69场次，受益农户8896户，辐射面积7.84万亩 [47] - 开展“绿色农资”升级行动，组织“农资新品推介会”推广绿色农资，并探索推进可降解地膜使用、回收及农业废弃物资源化利用 [50][51][52] - 联合省、市、区供销社和区农投集团成立区级农业社会化服务平台公司，在增城、番禺、南沙等区设立5个镇级服务站，聘用30名村助理，构建“区-镇-村”三级服务体系，提供“四个统一”的生产托管服务 [53][54][55][56]