这位价值620亿美元软件巨头的首席执行官，1987年还是一家小型技术公司的系统工程师，此后一路晋 升并于2002年出任戴尔全球客户主管，也是第一个重要领导岗位。他还曾作为红杉资本合伙人涉足风险 投资领域，在Snowflake、Zoom等行业巨头兼任董事。 凭借超过35年壮大科技公司的经验，埃申巴赫深谙如何在每次胜利后保持清醒。在虚拟计算机公司 VMware担任总裁兼首席运营官的14年间，他带领公司员工从200人扩大到2万多人，营收从3000万美元 提升至70亿美元。 然而，他还是拒绝依赖过去的成就。 "要更关注驱动力、韧性和诚信……而不是盯着过去的成功，"埃申巴赫强调，"可以利用过去的经验并 从中学习，但我更关注未来，以及如何为员工、同事和客户创造成功。" 尝到成功的滋味容易让人上瘾，在脑海中重温胜利时刻，享受多巴胺带来的愉悦 其实相当正 常。但 Workday首席执行官卡尔・埃申巴赫接受《财富》采访时表示，他的"首要生存法则"就是不沉溺于过去 的胜利。 "我所有笔记本里都记着这句话，原因很简单，"今年早些时候他在采访中向《财富》透露，"昨日的成 功最危险。" 图片来源：Kevin Dietsch / Get ...