核心工作方法与目标 - 坚持一体抓实“三个管理”以持续提升重罪检察质效 具体包括针对宏观重要业务数据、重点案件类型及重要业务态势开展“数据体检”和“业务会诊” [2] - 针对一审公诉案件超期办案问题进行专项调度清理 防止形成“积案”“挂案” [2] - 对“一取消三不再”后的刑事审判监督主要数据变化情况进行密切跟踪 按季度进行分析研判 [2] - 会同省级检察院开展无罪案件情况分析 提出针对性改进举措 [2] - 深化案件质量管理和评查 对不合格案件开展反向审视 将“个案得失”转化为“类案经验” [2] 规范化与专业化建设举措 - 以“规范化”建设为基础推动统一司法标准 牵头研究制定《陈年命案证据审查分析指引》等规范性文件 [3] - 选编6件陈年命案典型案例 并围绕重点领域发布6批典型案例 为办案一线提供参考 [3] - 以“专业化”建设为支撑锻造重罪检察铁军 组织开展全国检察机关刑事案件出庭支持公诉评议活动 [3] - 加强重罪检察理论研究 设立重罪检察理论研究小组 推动理论成果转化为办案效果 [3] - 依托重罪检察证据分析研究基地 组建由首批51名专家组成的专家库 为高质效办案提供智力支持 [3] 下一步工作计划 - 继续狠抓“三个管理” 以高质效办好最高检本级案件带动条线办案质效 [3] - 加强对疑难复杂和重大敏感案件的指导与督办 [3] - 注重开展对宏观重要业务态势、重点案件类型及重要业务数据的分析研判 以高效改进工作 [3]

案件查办机制创新 - 模块化整合打破传统办案力量层级壁垒 通过分类建模块动态组团队实现办案力量配置最优化资源利用最大化[2] - 建立五类模块化办案组合类型 包括大小模块转换总分模块结合兵团模块协作内外模块联动专业模块突破[2] - 针对不同类别问题线索形成因案施策量体裁衣的精准响应机制 显著增强办案效能[2] 专业化能力建设 - 构建分层分类靶向施教培训体系 对新进人员开展基础课培训 对业务骨干开展提升课培训 对中层以上干部开设领航课[3] - 坚持以案代训安排基层干部参与重大案件查办 建立传帮带机制由经验丰富人员带领年轻干部[3] - 建立精细化人才库 细分内审谈话外调取证信息科技等子库 实行动态管理和精准抽调机制[3] 制度化保障体系 - 制定模块化办案工作指引 明确启动条件运行流程职责分工和协作方式 定期召开调度会统筹协调[4] - 加强跨部门协作配合 建立问题线索双向移送证据材料互认共享重大案件联合督办机制[5] - 运用大数据云计算等现代信息技术手段 对海量数据进行深度挖掘分析 支撑案件线索发现证据收集和案情研判[5]