核心观点 - 民生银行在2026年初加速推进“村改支”进程，通过吸收合并及股权收购整合旗下村镇银行 [1][17] - 公司同期进行了广泛的高管及中层干部人事调整，涉及总行、多家一级分行及子公司，呈现出干部轮转的特点 [16][33] - 信用卡业务在管理层“大洗牌”后，业务规模出现收缩 [13][28] 组织结构与业务整合 - 2025年12月26日，董事会审议通过吸收合并民生村镇银行的决议，公司是股份行中发起设立村镇银行数量较多的机构之一，共设有29家村镇银行 [1][17] - 2026年1月5日，公司受让其他股东持有的宁晋民生村镇银行股份，持股比例变为95%，下一步将设立分支机构 [1][17] - 2026年1月9日，林芝民生村镇银行获批解散，同时设立二级分行林芝分行 [1][17] - 截至2025年6月末，公司共开设了43家一级分行及直接控制33家子公司（29家村镇银行、4家附属机构） [15][32] 人事变动与高管轮岗 - 广州分行行长徐文华转任杭州分行首席专员，徐文华曾执掌多家一级分行，广州分行是公司第四大分行，截至2025年6月末资产规模达3400.35亿元，有员工2794人 [3][20] - 总行信贷管理部总经理郭代任广州分行行长，郭代为博士，曾在总行风险管理部及深圳分行任职 [5][22] - 北京分行副行长孙霖拟调任广州分行副行长 [7][24] - 2026年1月9日，刘衍波北京分行副行长的任职资格获准，刘衍波曾任招行总行零售金融总部总助等职，北京分行是公司第一大分行，截至2025年6月末资产规模为9540.57亿元，有员工4267人 [9][26] - 2026年1月15日，顾江上海自贸试验区分行副行长的任职资格获准 [11][29] - 2026年1月16日，李志刚信用卡中心副总经理的任职资格获准 [13][28] - 2026年1月19日，李增欣民生金租副总裁的任职资格获准 [13][31] - 人事调整呈现出总行、分行及子公司之间干部轮转的特点 [16][33] - 公司建立专业序列与管理序列“双通道”发展路径，加强各层级高管轮岗交流 [16][33] - 强化后备人才选拔培养，突出年轻化、专业化、重实干实绩、重一线经历的导向 [16][34] 分支机构与子公司关键数据 - **总行**：员工12,520人，资产总额3,290,096百万元（即3.29万亿元） [15][32] - **北京分行**：机构173个，员工4,267人，资产总额954,057百万元（即9540.57亿元） [9][15][26][32] - **广州分行**：机构109个，员工2,794人，资产总额340,035百万元（即3400.35亿元） [3][15][20][32] - **杭州分行**：机构90个，员工2,038人，资产总额269,393百万元（即2693.93亿元） [15][32] - **上海自贸试验区分行**：机构1个，员工121人，资产总额84,905百万元（即849.05亿元） [15][32] - 截至2025年6月末，公司有员工59,279人，附属机构员工2,765人，其中管理类岗位人员6,176人，专业类岗位人员53,103人 [15][32] - **民生金融租赁**：是国内首批5家银行系金融租赁公司之一，注册资本50.95亿元，公司持股54.96% [14][31] - 截至2025年6月末，民生金租资产总额1,769.07亿元，净资产243.22亿元；2025上半年实现营业收入30.17亿元 [14][31] 信用卡业务状况 - 2025年，信用卡中心管理层“大洗牌”，迎来新任总经理孙兴和三位副总经理闫春仲、黄海俊、胡跃鑫 [13][28] - 在行业转型阵痛期，信用卡业务规模出现收缩，截至2025年6月末，信用卡透支余额4,499.02亿元，比2024年末减少273.45亿元 [13][28]