▲集体合影 会议伊始，郝杰代表北京国际人力对北咨公司一行的到访表示欢迎，对北咨公司一直以来给予北京国际人力的认可和支持表示感谢，并简要介绍了北京国际 人力的发展历程、核心业务及未来规划。郝杰表示："北京国际人力拥有完备的服务资质、专业的服务水平和丰富的市场经验，始终致力于为社会实现人才 座谈会上，双方团队在业财融合建设、法律合规内控风控体系、市场化选人用人、数字技术赋能业务转型等具体内容展开专题讨论，会议最后双方一致认 为，此次座谈为未来的深度合作奠定了坚实基础。北咨公司副总经理李晟，党委组织部、党委宣传部、战略投资部、财务管理部、企业管理部负责同志，北 京国际人力相关部门负责同志一同参会交流。 ▲座谈会现场 6月19日，北京市工程咨询股份有限公司（简称"北咨公司"）党委副书记、董事、总经理王长江一行到北京国际人力资本集团股份有限公司（简称"北京国际 人力"，品牌"FESCO"）座谈交流。北京国际人力党委副书记、董事、总经理郝杰出席会谈。 市场高效配置，为企业提升人力资本商业价值，希望继续保持与北咨公司良好的合作关系，深化交流互动，促进优势互补，携手服务好新时代首都高质量发 展。" 王长江对北京国际人力的热情 ...

三支柱模式现状 - 企业通过建立COE专家中心、SSC共享服务中心和BP业务伙伴组成的三支柱模式推动"业人融合"与"业财融合"[1] - 该模式自上世纪90年代起成为主流，具有一定规模的企业普遍采用[1] - BP角色被寄予厚望但价值未获普遍认可，需通过三大考验才能有效赋能业务[1] 理解业务考验 - BP需优先理解业务才能发挥专业价值，但多数BP仅通过走马观花式调研获取表面信息[2] - 老板对BP提出"比业务人员更懂业务"的矫枉过正要求，而BP应聚焦框架而非细节理解[2] - BP与业务人员常陷入理解僵局：业务方指责BP脱离一线，BP质疑业务方谎报实情[3] 专业亮剑考验 - BP需将战略翻译为可落地的业务流程、组织结构、职级体系等专业方案[4] - 现实中BP常以"集团体系限制"为借口，实际暴露专业工具理解不足的问题[4] - 专业度可通过绩效指标分解（HRBP）和财务预算（财务BP）场景直接检验[5] 进退有度考验 - 部分BP通过喝酒等功利方式融入业务，导致被视作"小弟"或秘书而丧失专业立场[6] - 正确方式应依靠专业赢得尊重，保持安全距离以维持中立性（类比心理咨询师）[6] - 业务负责人强烈挽留BP可能源于情绪价值而非专业价值，真正专业BP离开后其影响会逐渐显现[7]

©商业与生活 文｜朱晓培 校对｜大道格 2025年春节期间，DeepSeek发布了更低成本、更高性能的开源多模态模型Janus-Pro与DeepSeek-R1推理模型，撼动了OpenAI的全球主导地位，也推动了各 行各业的"AI接入潮"。 AI时代正在到来，商业世界将如何被彻底的重构？我们还无从得知。就像曾经，电被发现后，过了1700年才有了电灯、电话；就像发动机被发明出来的 时候，有些人制造了汽车，有人制造了蒸汽机。 "我们最重要的事情，并不是急着定义什么是AI，而是要不断地参与到AI的定义当中。我们既要为AI去魅，AI不是无所不能的，也要为AI而恐慌。"合思 创始人兼CEO马春荃认为，当下绝对是一个最好的时代，是我们普通人一生中为数不多的与科技最前沿共创的机会。 AI时代，人将更加全能、组织将更加高效，但企业追逐利润，是永恒的目标。因此，AI的世界的第一性原理就是降本增效。 合思创始人兼CEO马春荃 2025合思春季产品发布会上，马春荃展示了一份用deepseek做的表格。他将2023年以来的AI领域的新发布做了一个统计表，AI智能体的能力，每7个月就 会翻一倍，而价格则每年会降10倍。而合思的目标，就是 ...