东西方管理哲学融合

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绝大数创新,不是灵光一现,而是“天道酬勤”
36氪· 2025-05-16 10:08
工业时代,我们习惯用手茧厚度衡量劳动价值;但当机械臂接过重复劳作、AI算法替代标准化流程,真正推动组织进化的,是用智慧创造增量价值的脑 力劳动者。 脑力劳动的本质,是发挥大脑的思维、创新、设计、规划能力,整合各种内外部资源,为组织创造增量价值。 而事实上,许多企业的管理者正不自知地慢慢从脑力劳动者陷入"伪脑力劳动"陷阱,甚至逐渐退化为"体力劳动者"。 比如: 经验依赖:用往年的KPI模板套今年的新业务,用二十年前的管理套路带今天的团队。 会议通胀:日均5场会议却产出0.5个有效决策,非常勤奋,但缺乏思考深度。 数据麻木:面对数据分析报告,只看到业绩的下降,却读不出数据变化趋势背后的逻辑。 这种"伪脑力劳动"的管理现象,其本质是大脑的"懒加载"。当管理者沦为指令或流程的执行者和问题救火员,组织就会陷入路径依赖与增长乏力的恶性循 环。 今天,就让我们聚焦脑力劳动者价值,借助创新破解组织增长困局! 一、知识工作者的时代价值 1.概念溯源 北京彼得德鲁克管理研修学院自成立起,就秉持一个信念:助力中国的知识工作者学习并实践德鲁克的理论。 这里提到的知识工作者,正是我们今天所说的脑力劳动者。可以说,德鲁克创造了"知识工作 ...