01 知识对生产力革命的贡献 德鲁克对于知识对生产力革命贡献的梳理，给了我很大的启发。他指出，知识意义发生了根本性改变， 从而驱动了工业革命的发展，具体表现在三个阶段中。 在今天，德鲁克又强调了一个观点：知识正成为首要的生产要素，使资本和劳动力居于次要的位置。这 就有了知识工作者的出现。知识工作者与职业经理人这两个与过去很不相同的角色，带来又一次生产力 革命的出现。 所以在整个21世纪，知识产生的生产力，成为任何一个机构最有价值的资本或者资源。原因就在于，知 识核心的关键是能够去创新，它所拥有的力量跟以往都不一样。 （原标题：陈春花：知识生产力成为引领发展的核心力量） 今天我们看到很多传统行业面临巨大的压力和焦虑，同时我们也看到很多新兴产业和新兴企业的巨大增 长，甚至达到万亿市值的体量。这些高增长和高市值的企业，在很大程度上有一个特征，就是它们的的 确确是知识驱动的，是有非常强的知识生产力的。 过去10多年来，我一直在讨论数字技术对组织的影响，其实根本的背景就来源于知识所产生的生产力。 我们怎么理解知识生产力呢？在这个方面研究特别多的一位学者就是德鲁克，因为"知识工作者"这个概 念是他提出来的，然后"知识社会 ...

工业时代，我们习惯用手茧厚度衡量劳动价值；但当机械臂接过重复劳作、AI算法替代标准化流程，真正推动组织进化的，是用智慧创造增量价值的脑 力劳动者。 脑力劳动的本质，是发挥大脑的思维、创新、设计、规划能力，整合各种内外部资源，为组织创造增量价值。 而事实上，许多企业的管理者正不自知地慢慢从脑力劳动者陷入"伪脑力劳动"陷阱，甚至逐渐退化为"体力劳动者"。 比如： 经验依赖：用往年的KPI模板套今年的新业务，用二十年前的管理套路带今天的团队。 会议通胀：日均5场会议却产出0.5个有效决策，非常勤奋，但缺乏思考深度。 数据麻木：面对数据分析报告，只看到业绩的下降，却读不出数据变化趋势背后的逻辑。 这种"伪脑力劳动"的管理现象，其本质是大脑的"懒加载"。当管理者沦为指令或流程的执行者和问题救火员，组织就会陷入路径依赖与增长乏力的恶性循 环。 今天，就让我们聚焦脑力劳动者价值，借助创新破解组织增长困局！ 一、知识工作者的时代价值 1.概念溯源 北京彼得德鲁克管理研修学院自成立起，就秉持一个信念：助力中国的知识工作者学习并实践德鲁克的理论。 这里提到的知识工作者，正是我们今天所说的脑力劳动者。可以说，德鲁克创造了"知识工作 ...