行业格局变动 - 全球第三大与第四大广告控股集团宏盟与IPG合并，新宏盟成为账面上的全球第一大广告集团[1] - 合并后的宏盟年营收达到250亿美元级别[4] 核心预算转移事件 - 宏盟在三季度将一块两位数占比的程序化预算从The Trade Desk转移到亚马逊DSP[1][5] - 预算转移并非象征性小量调整，而是肉眼可见的迁移[5] 商业模式与费率对比 - The Trade Desk作为中立DSP按媒介花费收技术费，行业普遍认知抽成12%-20%[2] - 亚马逊DSP对自家库存不收技术费，开放网络媒体只收1%-2%[2] - 以几十亿美元规模计算，费率差异意味着每年几亿美元的中间毛利[2] - 亚马逊2025年三季度广告收入177亿美元，已超过IPG、Omnicom等老牌广告控股集团全年营收[2] 市场竞争态势分析 - DSP市场竞争已超出产品功能对比，成为两个阵营生态的较量[15] - 亚马逊利用电商、云和视频业务将广告包裹在自身生态内[5] - The Trade Desk依赖统一ID打通不同媒体场景，走跨媒体中立基础设施路线[11] 控股集团战略定位 - 控股集团核心价值从创意策略转向帮广告主在Big Tech和独立技术间分配预算[13] - 宏盟同时绑定亚马逊和The Trade Desk，站在博弈正中间[5] - 公司一边宣称减少对平台依赖，一边与平台进行云、数据、算法的深度合作[14] 市场结构变化趋势 - 亚马逊的透明收费方式使DSP市场进入明牌对比价格环境[9][10] - 数据资产成为选择DSP底层设施的关键决定因素[12] - 广告主面临在中立技术平台与高度一体化商业帝国间的选择[17] 企业应对策略 - The Trade Desk推出OpenPath直连产品和OpenAds封装拍卖，向产业链上游延伸[7] - 公司试图在卖方找回议价权以应对买方价格竞争压力[7] - 这些动作削弱了The Trade Desk一直强调的纯技术平台中立故事[7]