文章核心观点 - 山西省通过持续举办“五小”创新大赛并建立线上展厅 有效激发了广大一线职工的创新活力 大量聚焦生产实际痛点的“小改进”被转化为显著的经济效益 并成功实现了从“展品”到“产品”的产业化跨越 为产业升级注入了新动能 [1][2][4][5] “五小”创新活动的规模与影响 - 2023年至2025年 山西省“五小”创新大赛覆盖2.51万家单位 吸引448.36万人次参与 产生成果7.06万项 创造直接经济效益649.6亿元 [2] - 2025年大赛优秀成果集中展示期间 121项成果成功对接企业签约意向 覆盖煤炭能源装备、智慧农业等重点领域 累计意向金额高达9亿元 [4] - 截至2025年11月初 山西省“五小”创新大赛优秀成果网上展厅参观人数已达63万人次 [2] 企业层面的实践与激励机制 - 山西凯嘉能源集团通过完善的评比激励机制 累计诞生创新项目1000余项 其中100余项获省、市工会表彰 创造经济效益超5000万元 [3] - 工会加强正面激励 确保项目带头人获得物质奖励、先进荣誉、政治待遇提升及技能评定破格 创新成果成为职称晋升和评先选优的优先条件 [3] - 2025年 山西省总工会安排“五小”竞赛专项预算1800万元 其中750万元直接用于奖励优秀成果 [3] 创新成果的特点与来源 - “五小”创新项目源于生产一线 旨在解决具体痛点 如零下60摄氏度环境的大型矿用挖掘机、60厘米厚的核电屏蔽碳钢焊接技术等 [1] - 创新活动不纠缠宏大课题 而是立足岗位实际 瞄准减轻劳动强度、破解生产痛点的“小改进” [6] 工会的系统性支持与平台建设 - 山西省总工会已连续举办五届“五小”竞赛优秀成果展 最近3届通过网上展厅进行长期展示交流 [2] - 2024年 全国总工会创建“技术技能云”与“创新创造云” 运用人工智能技术数智赋能 旨在释放职工创新潜能 [5] - 全国总工会表示将进一步做优做强“两云”平台 推动群众性创新活动扩大覆盖面、提高参与度、融合数智化 并加强创新成果转化利用 [5]

公司创新战略与成果 - 公司锚定“科技兴矿、创新强矿”战略，将创新融入安全生产与提质增效的各个环节 [3][11] - 公司通过出台《关于继续开展“五小”竞赛活动方案》及建立创新成果收集机制，以“线上+线下”方式广泛征集职工创新项目 [3][11] - 创新活动覆盖范围广泛，从井下智能化采掘工作面升级到地面洗选系统工艺优化，从一线“小发明”到职能科室管理提档均有涉及 [3][11] 创新活动组织与评审机制 - 公司成立由矿领导牵头的“筹备汇总”及“专业评比”两个工作小组，确保评审专业性与公正性 [5][13] - 评审严格依据《评比办法》，按成果质量、效益、作用进行量化打分，流程公开透明 [5][13] - 专业评比坚持“实用性、创新性、经济性”三重标准，对申报成果从技术可行性、应用成本到推广价值进行全面评估 [5][13] 获奖项目与具体效益 - 2025年度“五小”评比共产生37项获奖创新成果 [1][9] - 特等奖项目《“三维一体”精益管理体系创新与实践》在2020年至2024年的降本增效工作中，累计为公司节约资金达1849万元 [6][14] - 一等奖项目《深水井无人值守系统升级改造》预计可实现系统能耗降低10%-20% [6][14] - 二等奖项目《掘进机一运底槽清淤装置》能提高生产效率、减少安全风险并大幅延长设备使用寿命 [6][14] 激励机制与活动影响 - 公司对获奖创新项目给予500元至8000元不等的奖金激励 [5][13] - 评比活动激发了全员创新热情，在矿区形成了“人人争当创新主角”的热潮 [6][15] - “五小”活动已成为公司深化产业工人队伍建设改革、推动高质量发展的重要内容 [7][15] - 公司将继续搭建创新平台，完善激励机制，以推动更多一线“金点子”转化并促进企业长远发展 [7][15] 外部认可与荣誉 - 公司凭借扎实的创新实践与亮眼的技术成果，荣获2025年度全市“五小”创新大赛优胜单位荣誉称号 [1][9] - 公司是集团公司内唯一一家获得此项殊荣的单位 [1][9]