公司战略转型 - 新氧青春诊所门店数量达31家，成为中国轻医美连锁品牌门店数量榜首 [1] - 连锁业务收入首次成为新氧集团最大收入来源，标志着战略转型进入新氧2.0阶段 [1][4] - 公司从交易撮合信息平台转型为产业垂直整合平台，兼顾平台业务和自营业务 [1][4] 业务增长数据 - 首店2023年5月到店54人次，2025年6月突破2万人次，24个月内实现370倍增长 [2][5][6][7] - 增长完全基于线下自然流量，未依赖新氧App导流 [2][8] - 单医生年均操作量达3048例，显著高于行业平均水平 [2] 供应链与医生体系 - 通过收购奇致激光、签约韩国爱拉丝提玻尿酸中国总代理等举措构建全链条产业布局 [2] - 组建超120人全职医生团队，面试录取率约10% [2] - 建立四级医生服务体系和严格脱产培训体系，实现核心项目标准化落地 [2] 用户信任与运营策略 - 将获客成本压至10%以下（传统机构为30%-50%），推动高满意度-高复购率正向循环 [3] - 顾客满意度长期保持4.98分（满分5分），复购率超60% [3] - 借鉴胖东来模式，通过智能终端提供真实案例库和医生资质公示，实现效果可视化 [3][16] 行业竞争格局 - 轻医美作为"Z世代"新消费代表，连锁化率逐年提升，产业整合成为竞争焦点 [3] - 新氧青春诊所的扩张速度与运营效率为行业提供可复制发展范式 [3] - 公司通过"交付>营销"理念破解医美行业信任困局，重塑竞争格局 [3][12][13]