公司战略转型 - 新氧青春诊所门店数量达31家，成为中国轻医美连锁品牌门店数量榜首 [1] - 连锁业务收入首次成为新氧集团最大收入来源，标志着战略转型进入新氧2.0阶段 [1][4] - 公司从交易撮合信息平台转型为产业垂直整合平台，兼顾平台业务和自营业务 [1][4] 业务增长数据 - 首店2023年5月到店54人次，2025年6月突破2万人次，24个月内实现370倍增长 [2][5][6][7] - 增长完全基于线下自然流量，未依赖新氧App导流 [2][8] - 单医生年均操作量达3048例，显著高于行业平均水平 [2] 供应链与医生体系 - 通过收购奇致激光、签约韩国爱拉丝提玻尿酸中国总代理等举措构建全链条产业布局 [2] - 组建超120人全职医生团队，面试录取率约10% [2] - 建立四级医生服务体系和严格脱产培训体系，实现核心项目标准化落地 [2] 用户信任与运营策略 - 将获客成本压至10%以下（传统机构为30%-50%），推动高满意度-高复购率正向循环 [3] - 顾客满意度长期保持4.98分（满分5分），复购率超60% [3] - 借鉴胖东来模式，通过智能终端提供真实案例库和医生资质公示，实现效果可视化 [3][16] 行业竞争格局 - 轻医美作为"Z世代"新消费代表，连锁化率逐年提升，产业整合成为竞争焦点 [3] - 新氧青春诊所的扩张速度与运营效率为行业提供可复制发展范式 [3] - 公司通过"交付>营销"理念破解医美行业信任困局，重塑竞争格局 [3][12][13]

财务表现 - 一季度总营收2.97亿元，同比下降6.6%，净亏损从2120万元扩大至3310万元 [1] - 轻医美连锁业务收入9880万元，同比增长551.4%，创单季历史新高 [1] - 线上业务收入占比从94%降至67%，其中信息及预订服务收入1.43亿元（同比下降34.1%），医疗产品销售及维护服务收入5560万元（同比下降35.7%） [4] - 线下业务付费访问人次超4.55万（同比增长9倍），付费治疗次数9.29万次（同比增长10倍），活跃用户7.57万人 [8] 业务转型 - 公司加速从线上向线下转型，重点发展轻医美连锁品牌"新氧青春诊所"，通过集中采购、自建产品管线降低药械成本，目标使单店坪效达同行3-5倍 [7] - 截至3月31日在全国九大城市运营23家医美中心，其中18家实现月度运营现金流为正 [8] - 预计二季度医美治疗服务收入1.2亿-1.4亿元，同比增长337%-410% [8] 行业竞争 - 医美行业面临竞争加剧与消费者要求提高的双重挑战，阿里健康、美团布局产业链，抖音、小红书通过直播/短视频重构流量入口 [1][4] - 传统"线上信息中介"模式受冲击，医疗服务提供商倾向多平台分发内容 [5] - 公司通过收购奇致激光84.49%股份布局医美器械，参股北京联合丽格医院1%股权触达实体机构 [7] 战略方向 - 公司聚焦产业链纵向整合与业务多元化，通过轻医美连锁+设备+医院布局巩固竞争地位 [1] - 线下业务显著提升用户黏性，未来将扩张医美中心并进行运营改进 [8]