文章核心观点 - 中国经济进入新阶段，企业责任需超越单纯商业价值，融入更多公共视角和社会责任 [1] - 现代慈善事业已从简单捐钱捐物，发展为深入产业、实现可持续的“造血式”公益 [1][2] - 民营企业应将自身发展与国家前途、社会进步紧密连接，在价值共生中实现长远发展 [2][5] 中国光彩事业促进会 - 中国光彩事业促进会是一种中国特色的可持续公益事业，核心是引导民营企业家践行社会责任 [2] - 该事业通过产业帮扶、公益捐赠、就业扶持等“造血式”帮扶，助力欠发达地区发展和共同富裕 [2] - 近日召开第七次会员代表大会，选举产生新一届理事会领导机构，沈莹当选会长，爱尔眼科董事长陈邦等22人当选副会长 [1] 爱尔眼科的可持续公益实践 - 公司将“光彩精神”与“使所有人享有眼健康权利”的使命融合，积极打造眼健康公益生态圈 [3] - 首创“交叉补贴”公益模式，用高端医疗服务利润补贴低收入眼病患者群体，提供长期医疗救助 [3] - 构建覆盖弱势人群和多病种的眼健康关爱救助体系，并通过“光明工程”等公益行动助力脱贫攻坚与乡村振兴 [3] - 累计支持公益项目873个，公益足迹遍及全国31个省、自治区、直辖市的300多个地区，并连续三届蝉联“中华慈善奖” [4] 民营企业的发展方向 - 在“十五五”规划开启的新征程上，民营企业拥有更多作为空间，如低碳转型、消费升级、乡村振兴等领域 [2] - 企业应锚定时代需求、扎根社会土壤，将社会价值深植于商业逻辑之中，实现基业长青 [4][5] - 企业存在的合理性评判标准应是社会利益，而非企业自身利益 [4]

党建工作成果 - 公司作为唯一民营医疗上市公司代表参加"民营上市公司党建工作交流会"并分享"党建引领高质量发展"经验[1] - 公司党委发挥"政治引领"和"政治核心"两大作用，打造"党建引领眼健康"特色品牌[4] - 公司党总支实现党建工作与企业管理、企业文化的深度融合，2021年入选"百强民营上市公司党建案例"[4] - 公司目前拥有2个省区党委、5个党总支、309个党支部和5187名党员，创新"党建红+爱尔蓝"工作模式[5] - 旗下78家医院党组织获评"优秀基层党组织"和"星级党支部"，包括青岛、石家庄、上海、大连、杭州等地分支机构[5][6] 经营发展数据 - 2024年实现门诊量1694.07万人次，同比增长12.14%；手术量129.47万例，同比增长9.38%[8] - 公司已成为全球规模最大、诊疗量最多的眼科医疗连锁机构，医疗网络覆盖中国内地、中国香港、欧洲、美国、东南亚[8] 科技创新布局 - 公司实施"创新驱动，科技爱尔"战略，构建"多院、多所、五站、五中心、五基地、一平台、一室"的医教研一体化创新平台体系[9] - 推出"数字眼科"发展模式，与中国科学院计算机研究所合作探索"爱尔AI眼科医院"[10] - 2024年发布自主研发的眼科垂直大模型AierGPT和数字人"爱科(Eyecho)"[10] 社会责任实践 - 创新实施"交叉补贴"公益模式，将高端医疗服务利润补贴低收入患者[11] - "分级连锁"模式提升医疗服务可及性，2024年公益捐赠达2.17亿元[11] - 累计支持公益项目873个，三届蝉联"中华慈善奖"，覆盖全国31个省市自治区[11] 未来发展规划 - 2025年是公司实现高质量发展的关键之年，将继续坚持党的领导[12] - 持续践行"使所有人享有眼健康的权利"的使命，提升人类眼健康福祉[12]