文章核心观点 - 文章通过分析中国上市公司品牌价值榜TOP50企业的ESG报告及专家访谈，探讨了企业公益慈善事业的现状、模式及可持续性挑战，指出公益事业仅靠少数人难以持久，企业需构建将社会价值与商业价值相融合的可持续模式[1][10] 上市公司公益模式类型 - **人人参与型**：通过低门槛、数字化方式鼓励公众和员工长期小额参与，例如腾讯“分分捐”截至2024年底用户参与人次达4亿人次，比亚迪在职员工中注册志愿者超6900人，累计志愿服务超4万公益时[2] - **技术或产业帮扶型**：结合企业主业解决社会需求，例如宁德时代在宁德地区认领280亩荒地推动产业振兴，上汽集团将退役动力电池重组为路灯系统解决山区照明难题[3] - **设立慈善信托/基金型**：通过设立独立基金会进行长期规划，例如万科公益基金会截至2024年末累计公益投入超10亿元[3] - **打造公益IP（品牌）型**：将公益项目与品牌强绑定，例如中国平安的希望小学项目，截至2024年底累计培训超2万名乡村教师，累计资助学生31345名[4] - **慈善捐赠型**：最为简单直接的公益行为，是大部分企业的主要或其一公益路径[4] 公益模式的可持续性分析 - 专家认为，**技术或产业帮扶**是最具可持续性的路径，因其能协同企业的社会价值与商业价值，但挑战在于需找到主业与公益的结合点[4][5] - **设立慈善信托/基金**的可持续性次之，有利于长期规划，但考验基金会的规范管理[4][5] - **打造公益IP**和**人人参与**模式随后，**慈善捐赠**的可持续性相对最弱[4] - 可持续性的核心在于公益模式需与企业基因、行业特性和核心能力高度契合[6] 企业构建可持续公益的实践与挑战 - 阿里巴巴的公益已从“情感驱动”转向“战略驱动”，通过“公益宝贝”等模式吸引超172万商家和超4.5亿用户参与[1][15] - 海底捞以“商业赋能公益、公益反哺商业”为核心，例如雷山鱼酱酸项目达成超300吨收购订单，销量突破90万份[12] - 中国飞鹤构建“共生共荣”生态体系，通过“农牧工”一体化累计创造17万个就业岗位，带动超16万农民增收，截至2025年累计捐赠款物近8.5亿元[12] - 构建可持续公益模式难度非常大，需在战略层面设计，并投入技术开发、人才及生态协同等初期成本[11] - 企业慈善基金会普遍存在专职人员占比少的问题，但亦有正面案例，如腾讯公益慈善基金会42名工作人员中有31名专职人员，万科公益基金会38名工作人员中有28名专职人员[8][9] 行业整体数据与趋势 - 2024年度中国公益慈善组织系统接收慈善捐赠总额为1324.58亿元，其中企业捐赠983亿元，占比74.21%，个人捐赠322.32亿元，占比24.33%[7] - 2024年亿元以上的大额捐赠共33次，善款总额127亿元，捐赠主体和财产类型多样[8] - 上市公司的公益行为主要采取组合方式，央国企更注重通过体系化、组织化的产业赋能履行国家战略[4]

四川省人大代表唐建的履职关注点 - 作为四川省人大代表和四川圆通速递有限公司工会主席，唐建的履职重点围绕保障残疾人就业、支持残疾人创业以及关注新就业形态劳动者权益等具体民生诉求展开 [1][3] 残疾人就业现状与挑战 - 四川省有超过622万残疾人，许多人在求职市场面临困难，被市场规则拒之门外 [3] - 残疾人就业面临供需错位的“硬门槛”，许多岗位对身体机能要求严苛，导致有技能的残疾人也难以匹配 [3] - 部分企业宁愿每年缴纳高额残疾人就业保障金，或花钱请人“挂证”应付检查，也不愿聘用残疾人，主要顾虑是怕效率低、怕出安全事故、怕增加管理成本 [3] 企业实践与政策建议 - 在四川圆通速递有限公司，唐建作为助残项目负责人，经其招募和培训，已有926名残疾人走上了快递工作岗位 [3] - 唐建计划在四川省两会上建议“严查残保金落实，倒逼企业真招人”，提议有关部门开展专项核查，严厉打击“假用工、真挂靠”行为，并对积极安置残疾人就业的企业给予税收优惠或荣誉激励 [3] 残疾人创业的困境 - 残疾人创业项目在市场竞争中面临严峻挑战，例如成都一家由听障人士创办的蛋糕店，因产品非刚需、运输易损、成本高企而持续亏损 [4] - 唐建曾尝试通过创业项目缓解就业难题，于2024年在成都市锦江区开办了一家招聘十几名残疾人的社区食堂，但由于选址在社区公园内，无配套车位、交通不便，导致客流量不足 [4] - 该社区食堂每月租金、人工、食材等固定成本高达10万多元，而月营业额通常仅4到5万元，最好月份也不过8万元，意味着每月持续亏损 [4] 对公益与商业模式的反思 - 唐建认为公益项目不能只靠热情，必须遵循商业逻辑才能持续，未来将更注重项目的“自我造血”能力，通过优化成本结构、拓展多元营收渠道实现自负盈亏 [5] 新就业形态劳动者的权益问题 - 唐建关注“快递小哥”、“骑手”等新就业群体的劳动权益与职业安全，指出外卖平台规则存在不合理之处，例如计时从下单开始而非取餐开始，且导航时间计算不合理，变相迫使骑手抢时间、闯红灯，构成安全隐患 [5] - 唐建强调应聚焦于当前条件下可推动解决的问题，例如优化外卖骑手的时效考核规则，使其更安全合理，并呼吁持续关注基层劳动者的付出与困境 [5]

文章核心观点 - 爱尔眼科医院集团凭借其“可持续公益”系列报道，成功入选“2025年(第四届)企业典型传播案例”，其公益传播的创新实践与成果获得权威认可 [1][3] 企业传播与品牌建设 - 企业传播被视为塑造品牌形象、凝聚社会共识、驱动高质量发展的核心力量 [3] - “企业典型传播案例征集活动”旨在挖掘标杆实践，总结可复制推广的传播策略，展现企业品牌建设成果，以推动中国企业加强品牌建设实现高质量发展 [3] - 品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现，代表供给和需求结构的升级方向，强大品牌能带动整个产业链升级和发展 [5] 爱尔眼科获奖案例详情 - 本届案例征集活动共收到近百份企业案例申请，经专家评审，最终有5个案例获得“公益传播典型案例” [3] - 爱尔眼科的获奖案例为“可持续公益”系列报道，是其响应国家乡村振兴、健康中国战略的一次深度品牌传播行动 [3] - 该系列报道与传统侧重单一救助的公益传播不同，精准洞察行业痛点，紧扣乡村振兴国家战略，聚焦公益模式从“输血”到“造血”的升级内核 [3] - 报道通过真实故事将可持续公益模式拆解为精准救助、社会协同、人才培养等具象维度，转化为大众可感知、有共鸣的传播内容 [3] 公益实践与具体案例 - 报道中包含了多个真实救助案例：71岁的温爱花因经济困难一度放弃治疗，后在爱尔眼科帮助下成功手术重见光明 [4] - 93岁的覃桂玉通过公益帮扶重见光明，从需要扶墙行走恢复到能生活自理、恢复爱热闹的性格 [4] - 曾因白内障陷入困境的老兵卢行进，在“情暖老兵·守护光明”公益项目支持下重获清晰视力 [4] - 这些真实故事通过文字、图片传播，使公益融入普通人生活，成为温暖力量 [4] 可持续公益模式与未来规划 - 精准救助的背后，是爱尔眼科携手社会各界打造的健全组织体系与可持续运行机制 [4] - 该模式包含不断提升基层眼科诊疗能力的多方努力，以及完善眼健康公益生态圈以实现公益长效化的持续深耕 [4][5] - 未来，公司将以此次获奖为契机，继续优化可持续公益模式，通过更具感染力的传播内容和更广泛的社会协同，让更多人关注和参与眼健康公益 [5]

赛事合作与赞助 - 度小满成为2026厦门马拉松官方合作伙伴 并继续携手赛事组委会服务跑者 [1] - 公司作为官方赞助商 将提供从机场 高铁站到马博会的免费接驳服务 以及比赛日从酒店到起点的送跑服务 免费早餐和延迟退房等跑者服务 [1] 赛事具体安排与规模 - 2026厦门马拉松将于2026年1月11日7:10鸣枪起跑 赛事规模为35000人 [1] - 赛事起终点设在厦门国际会展中心 赛道串联厦门湾海岸线 演武大桥等标志性景观 [1] - 赛前将举办“度小满2026鼓浪屿早餐跑” 于1月10日7:00开赛 规模为1000人 赛道长度为7公里 [2] 赛事特色与体验升级 - 鼓浪屿早餐跑从爱情 文化 慢生活三大维度实现体验升级 包括与鼓浪屿婚登中心推出情侣新人双向直通福利 联动鼓浪屿故宫文物馆提供免预约 门票及咖啡优惠 [2] - 赛后度小满和组委会将发起“公益净滩行动” 践行绿色办赛理念 [2] 赛事历史与行业地位 - 厦门马拉松创办于2003年 已连续举办23年 是全球关注度极高的国际性马拉松赛事 [2] - 该赛事于2021年获世界田联“精英白金标赛事”认证 成为全球第13个 国内第二个获此认证的马拉松赛事 [2]

文章核心观点 - 中国经济进入新阶段，企业责任需超越单纯商业价值，融入更多公共视角和社会责任 [1] - 现代慈善事业已从简单捐钱捐物，发展为深入产业、实现可持续的“造血式”公益 [1][2] - 民营企业应将自身发展与国家前途、社会进步紧密连接，在价值共生中实现长远发展 [2][5] 中国光彩事业促进会 - 中国光彩事业促进会是一种中国特色的可持续公益事业，核心是引导民营企业家践行社会责任 [2] - 该事业通过产业帮扶、公益捐赠、就业扶持等“造血式”帮扶，助力欠发达地区发展和共同富裕 [2] - 近日召开第七次会员代表大会，选举产生新一届理事会领导机构，沈莹当选会长，爱尔眼科董事长陈邦等22人当选副会长 [1] 爱尔眼科的可持续公益实践 - 公司将“光彩精神”与“使所有人享有眼健康权利”的使命融合，积极打造眼健康公益生态圈 [3] - 首创“交叉补贴”公益模式，用高端医疗服务利润补贴低收入眼病患者群体，提供长期医疗救助 [3] - 构建覆盖弱势人群和多病种的眼健康关爱救助体系，并通过“光明工程”等公益行动助力脱贫攻坚与乡村振兴 [3] - 累计支持公益项目873个，公益足迹遍及全国31个省、自治区、直辖市的300多个地区，并连续三届蝉联“中华慈善奖” [4] 民营企业的发展方向 - 在“十五五”规划开启的新征程上，民营企业拥有更多作为空间，如低碳转型、消费升级、乡村振兴等领域 [2] - 企业应锚定时代需求、扎根社会土壤，将社会价值深植于商业逻辑之中，实现基业长青 [4][5] - 企业存在的合理性评判标准应是社会利益，而非企业自身利益 [4]

活动概述 - 公司于11月14日成功举办“麓山课堂·湘遇火洲”风筝计划公益行活动，活动以航空为纽带，将航空知识与职业体验带入新疆校园 [1] - 此次活动由湖南省援疆前方指挥部主办，吐鲁番市教育局、公司协办，吐鲁番市实验中学承办 [1] 公司战略与公益品牌融合 - 公司主动融入全省援疆工作大局，将自有公益品牌“风筝计划”与湖南教育援疆品牌“麓山课堂”相结合，为教育援疆注入航空力量 [2] - 公司作为湖南省唯一的本土航空公司，充分发挥自身行业特色和资源优势 [2] - 此次合作是湖南援疆工作中“教育+文化+产业”多元融合的缩影 [9] 文化传播与交流 - 活动通过湖南非遗花鼓戏表演实现“文化破冰”，让新疆学子直观感受湖湘文化魅力 [3] - 文化演出是一场跨越3000多公里的文化交流，为铸牢中华民族共同体意识教育提供鲜活载体 [3] 航空知识普及与职业启蒙 - 公司飞行员、乘务员和安全员为学生揭开了民航职业的神秘面纱，内容包括雷暴天气飞行安全保障、客舱安全规范及充电宝起火应急处置等专业知识 [4] - 通过“职业成长全链路解码”环节，公司员工分享从学业准备到职场晋升的真实成长故事，为学生提供职业导航 [6] - 活动设计了“蓝天小记者团”互动环节，学生在专业记者指导下与航空从业人员进行深度对话，建立职业自信与表达自信 [7] 可持续公益模式 - 活动尾声，公司为吐鲁番市实验中学高一贫困学生捐赠学习用品，物资来源于机上销售水杯所得善款及员工公益众筹 [8] - 这种“可持续公益”模式让每一位乘坐公司的旅客都成为援疆事业的参与者 [8] - 公司未来将以航空为纽带，以教育为载体，持续推动湘吐两地交流合作 [9]

项目概况与模式 - 项目为SK海力士在无锡市新吴区打造的“幸福未来教育成长中心”，近期展示阶段性成果 [1] - 项目采用“社区供场地、企业注资源、社会组织优服务”的创新模式，成为企业参与社区公益的典范 [1] - 项目由专业公益组织新吴区爱萌芽社会工作服务中心负责日常运营，已形成稳定的服务模式 [6] 项目内容与设施 - 在社区中心内设有AI应急培训一体机、VR体验区和3D打印机等由SK海力士捐赠的先进智能设备 [1] - 设备用于居民学习急救技能、体验虚拟现实及了解智能制造，以前沿科技丰富居民业余生活 [1] 项目成效与影响 - 项目首站在江溪街道运营一年来，已举办30余场活动，服务居民超千人次 [6] - 新站点设立进一步扩大了服务覆盖面，使更多社区居民受益 [6] - 项目为居民搭建终身学习平台，让青少年接触前沿科技，中老年居民体验数字化生活便利 [3] 公司战略与承诺 - SK海力士致力于将企业发展与社区建设深度融合，将该项目定位为可持续的公益平台而非一次性捐赠 [4] - 公司旨在通过科技赋能让居民享受数字化时代红利，并视其为践行企业社会责任的重要方式 [4] - 公司未来将继续深化与政府、社区协作，探索可持续公益模式以促进社区发展和居民生活质量提升 [7]