4、其实，我们原来就不看好那种基于人力资源选用育留某一模块而形成的工具SaaS，这种工具对经营 影响有限，自然很难获得客户的持续买单。经济寒冬里，财务举起大刀，首先砍的就是这类产品的采 购。 但这却引发了我们的思考——人力资源管理难道不重要吗？这里有几个真相，可能需要HR们去面对： 1、至今为止，我们已经听过太多大型企业基于自己的人力资源管理模式打造数字化工具的案例，但在 这些案例里，鲜有成功者。说到底，他们的模式并不见得那么有突破性的参考意义，工具对他们的适 用，只是因为基于他们的需求定制而已，匹配了他们日常的工作流程。 2、如果甲方对这些工具产品缺乏兴趣，认为其并非刚需，只能反向证明人力资源专业现今的运作状态 依然是后勤职能，并没有创造足够的经营价值，基于这种状态生成的工具自然不值得让甲方花钱（至少 甲方是这样认为）。换个角度，为什么企业都要买抖音的抖+呢？因为这个直接影响经营呀。 3、人力资源专业要产生经营价值，不能沉迷于选用育留这类内部流程，而是必须走向业务，"业人融 合"是必由之路。同样，人力资源SaaS要成为市场刚需，必须建立在人力资源推动经营的基础理念上， 也必须走"业人融合"的路。 据媒体报道 ...