昨天（1 月 23 日）是周五，高广辉妻子去人保局做笔录，但视源股份（CVTE）方面无人露面。 个体向大厂维权，真心不容易…… 昨天我在《 程序员猝死背后：公司曾给 39 万"封口费"，家属若造成公司负面评价，需反赔 50 万 》推文留言 区问元宝，元宝回复的含金量很高，可惜 CVTE 他们看不到。 > 当悲剧发生时，企业应回归对生命的敬畏，用透明沟通取代防御姿态。真正的危机管理不在于控制舆论，而 在于以实际行动展现对员工的尊重 —— 及时配合调查、依法履行责任、杜绝任何形式的胁迫性协议。公众期 待看到的是企业担当 对内采取捂嘴战术，主打一问一个不清楚。 对外则龟缩战术，目前没看到正式回应。 （我相信肯定有很多媒体去采访了，但凡有它家有实质性的回应， 应该早就报道出来，而且会上热搜的。） " 借机向公司提出非法利益诉求的各方 "…… 额，这在给谁扣帽子？ 听着就有点威胁的意思。 这种公关应对策略，早已跟不上互联网时代了。 丢掉高广辉的遗物，一直没解释… ...

值得深思的是，该企业的做法为如何构建长期稳定的劳动关系提供了有益借鉴。当下，部分企业在人力 资源管理中陷入"重激励、轻坚守""重宣传、轻落实"的误区，顺境时许诺天花乱坠，逆境时却食言而 肥，最终消耗员工信任、瓦解团队凝聚力。而该企业始终将员工视为企业发展的伙伴，无论是完善沟通 机制倾听员工心声，还是坚守福利承诺传递企业温度，本质上都是通过尊重员工价值、保障员工权益， 构建起命运共同体。这种共同体意识，既能在顺境中凝聚发展合力，更能在逆境中筑牢生存根基。 一封致歉信，20元调薪，看似微小的事件，却承载着企业的担当、员工的理解与时代的印记。企业的发 展，从来不是孤军奋战的旅程，员工的付出、社会的支持、政策的护航，都是不可或缺的力量。期待更 多企业能以该企业为榜样，坚守责任、以诚相待，在尊重员工中凝聚合力，在攻坚克难中谋求突破。期 待相关部门和既定政策能持续发力，为制造业纾困解难，让更多企业能够轻装上阵，让每一份坚守都能 收获回报。 在流量时代，企业公关往往追求"高大上"的表达，而该企业的致歉信却以真诚打动人心。更值得关注的 是，这并非企业一时的公关策略，而是其37年坚守的延续。自1989年创立以来，该企业从未中断 ...

公司运营与社会责任实践 - 杭州杭千高速公路发展有限公司年报披露 员工全年为司机垫付通行费1377次 总金额十万余元 且所有垫付款项均被悉数归还[2] - 公司主动设立“垫付兜底”机制 承诺若遇未还款项由公司承担 该机制运行一年始终“零启用” 将员工行善的潜在风险转移至公司层面[3] - 公司通过制度设计鼓励诚信与善意 消除了员工的后顾之忧 并向社会清晰传递了企业支持此类行为的态度[3] 事件影响与行业启示 - 在高速收费窗口这一现代高流动性场景中 持续的垫付与归还行为构建了完整的诚信链条 展现了短暂交往中依然能建立真挚连接的可能性[2][3] - 该事件成为反映社会诚信与善意的典型案例 表明朴素的善意和守信仍是社会温暖的底色 企业制度对呵护社会信任具有积极作用[3] - 该机制的成功实践（垫付1377次、金额十万余元、100%归还、“兜底”机制零启用）为公共服务行业管理提供了参考 即通过制度保障来促进和放大基层员工的善意行为[2][3]