当前的市场环境正在影响着企业的数字化转型进程，要么不断压缩数字化投入以应对短期生存压力，要 么持续投入资源以数字化技术驱动长期增长。总之企业数字化也是一个极其复杂、内卷的过程，无论是 企业信息部门还是业务部门，或者软件公司都深陷于技术堆栈冗余、系统孤岛林立的困局之中，对于企 业而言投入大量资金、人力、物力却难以看到预期的业务价值提升，反而加重了运营负担；而对于软件 公司而言，将价格一打到底，却仍难赢得客户信任，数字化项目还是频频烂尾，而信息部门面对的却是 各种复杂的技术与管理难题，在数字化的迷局中大家越来越难，进入了"系统性的干旱"，如何破局？是 否需要一场彻底的"大迁徙"？ 什么是"大迁徙"？ 这是各方首先需要明确的问题，"迁徙"原指生物为适应环境变化而进行的周期性、大规模移动，而获得 新的生存空间与发展机遇。那么对于数字化而言"大迁徙"意味着什么？ 老杨认为： 第一，首先重新思考数字化是什么？ 这是重新确定方向，贸然的行动只会让我们在错误的道路上越走越远。随便的口号只会加剧内耗，企业 管理者唯有真正的理解数字化的本质，才能摆脱传统的惯性思维，否则只能是从一个坑跳入另一个坑。 第二，数字化改变的是什么？ 这 ...