公司战略规划 - 公司将根据战略发展规划、业务发展和产能利用情况进行未来布局 [1] - 公司将在充分考虑财务状况、筹资成本和资本结构的前提下开展行动 [1] - 公司计划借助国资背景及资源，通过参股、控股、收购、重组等方式发展 [1] 未来业务发展 - 公司将选择合适的时机整合行业内或相关行业的其他企业 [1] - 公司目标整合行业内领先企业，实现资源共享 [1] - 公司旨在促进未来业务持续、稳定、健康发展 [1] - 公司计划在做精、做强的基础上逐步壮大 [1]

公司中标业绩 - 水发电力权属公司在国家电网2025年第四批变电设备招标中合计中标金额超过1.37亿元 [1] - 其中达驰高压开关单笔订单金额达7500万元，创下历史新高 [1] 公司整合与运营 - 公司完成班子融合与组织架构搭建，通过穿透式管理深化业务整合，构建一体化运营格局 [1] - 公司统筹推进产品技术、产能协作和市场渠道管理，致力于打造全链条装备制造体系 [1] - 此次中标体现了国家电网对“达驰”品牌质量与技术的认可，也印证了公司整合后的规模效应与品牌合力 [1] 公司近期举措 - 公司近期启动“百日会战”专项行动，聚焦精准营销、快速响应和高效履约 [1] - 该行动紧盯重点客户对接和重大项目投标等关键环节，强化全流程协同，旨在提升中标质量与合同规模 [1]

黄金产业高质量发展实施方案核心内容 - 九部门联合印发《黄金产业高质量发展实施方案（2025—2027年）》，从九个方面明确未来三年发展路线图，体现政策延续性与创新性结合 [1] - 方案提出到2027年黄金资源量增长5%～10%，黄金白银产量增长5%以上，重点加强西部地区找矿力度 [1] - 中国黄金资源禀赋薄弱，2023年全球黄金储量54770吨中中国仅占5.85%，增储上产成为长期国家战略 [1] 资源保障与技术创新 - 强化超深井采矿、高效冶炼、绿色开采等核心技术攻关，明确具体技术研发方向 [2] - 推动高纯金银合金材料等高端产品开发，提出"货架产品"概念促进与新兴产业融合 [2] - 加强低品位资源综合利用和废旧电子产品金银回收，应对进口依赖现状 [2] 产业整合与数字化转型 - 推动区域整合和集中冶炼模式，解决"小而散"问题，五大黄金集团资源量2019-2023年增长85%至8762吨 [3] - 明确矿山数字化改造要求，具体包括岩体微震监测、无人化井下作业等技术应用 [3] - 提出"黄金产业负责任发展指引"，在环境保护、社会责任等方面对标国际标准 [3] 国际合作与供需平衡 - 2024年中国黄金供需缺口达451吨（剔除进口原料缺口扩大至608吨），凸显海外资源保障重要性 [4] - 强调企业融入全球供应链体系，履行社会责任，落实"一带一路"倡议 [4] 行业发展方向 - 行业面临资源禀赋不足、对外依存度高、产业链附加值低等挑战，未来三年是整合升级窗口期 [5] - 龙头企业需聚焦关键技术攻关、绿色利用、高端研发和国际合作提升竞争力 [5]