我经常说，经营决定生死，管理只是锦上添花。 经营做不好，先是老板开始焦虑，进而员工也会迅速感受到压力和不安。 那么，怎样才是好的经营？我认为，好的经营，要学会"四看"： "横着看"行业，"竖着看"时间，"倒着看"路径，"换个角度看"人心。 具体怎么理解？我一个个讲。 "横着看"：对标行业，破除闭门造车 很多老板天天喊要创新、要转型、要突破，但他们的"创新"，只是自己想当然的拍脑袋。 好的企业经营者，从不凭感觉做事，而是会向同行、向标杆、向行业巨头学。 "横着看"，其实是对标思维。 你不看行业，不看头部企业，那么你的所有判断都在自己的世界里兜圈。最终必然是闭门造车，看似勤 奋，其实危险。 比如，很多制造企业自认为做得不错，经验足、工艺精，但利润却年年下滑。 为啥？ 因为他们只盯着自己车间的那点事，却不知道同行已经在用数字化生产线、在做全流程可视化管理。 你还在修机器，人家已经在堆系统了，这怎么能比？ 我们说要"横着看"，要对标行业，并不是去抄袭模仿，而是为了看清自己差在哪、该补什么。 没有外部参照，你根本不知道自己落后多少。 所以，"横着看"，是为了破除企业的"近视眼"。对标行业，看差距；对标标杆，看方向。 真 ...