供应商治理行动与成果 - 坚持零容忍原则 建立通报处理 业务倒查 跟进监督 整改反馈的管理闭环 [1] - 2025年以来通报并推动禁用违规供应商128家 指导所属单位纪检机构通报处理供应商161家 [1] - 针对化学品采购 外租船管理等重点领域开展治理 压缩供应商寻租空间 [2] - 对党的十九大以来181家涉案供应商历史业务的全过程开展倒查 [2] - 今年以来处理供应商21家 追责问责35人 [2] - 2025年通报曝光供应商围猎腐蚀领导员工典型案件17起 [2] 制度建设与流程优化 - 推动修订《供应链供应商管理办法》《违法违规供应商处理细则》《高度依存供应商管理规范》等制度 [4] - 完善供应商准入 评估 处理 退出的全流程刚性监管 [4][5] - 制定《供应商合规管理责任清单卡》 健全采购供应链全流程责任体系 [5] - 推动持续深化以管 办 用分离为重点的采办体制机制改革 [3] - 实现全系统招标业务和上游采购业务集中管理 并向中下游 专业服务板块及境外领域拓展 [3] 监督方法与技术应用 - 对行贿 违规供应商全面起底 建立台账并动态更新 [3] - 建立所属单位纪检机构通报处理供应商备案机制 开展常态化检查验证 [3] - 探索运用信息化手段对库内供应商开展拉网式摸排 [3] - 系统梳理并精准识别存在关联关系的利益群体和通过换马甲规避监督的隐形关联供应商 [3] - 建立违规供应商信息在纪检监察系统通报机制 推动对照排查和全面整改 [3]

反腐败与供应商治理行动 - 公司纪检监察组坚持受贿行贿一起查，坚决斩断利益输送链条，为企业高质量发展清障护航[1] - 2025年以来向供应商管理部门通报并推动禁用违规供应商128家，指导所属单位纪检机构通报处理供应商161家[1] - 2025年通报曝光供应商围猎腐蚀领导员工典型案件17起，持续释放高压信号[2] 案件查处与责任追究 - 严肃查处领导干部与供应商之间存在的利益输送、搞“小圈子”等违纪违法犯罪问题[2] - 对党的十九大以来181家涉案供应商历史业务的采办、执行、结算全过程开展倒查[2] - 今年以来处理供应商21家，追责问责35人，针对发现的单一来源理由不充分、未采先干虚假招标等问题进行整改[2] 制度建设与流程管控 - 公司连续2年对行贿、违规供应商全面起底，建立台账并动态更新，强化管控[3] - 推动修订《供应链供应商管理办法》《违法违规供应商处理细则》等一揽子制度规定，完善供应链数字化平台功能[4] - 完善供应商“准入—评估—处理—退出”全流程刚性监管，制定《供应商合规管理责任清单卡》[4] 采购体系改革与信息化管理 - 推动持续深化以“管、办、用”分离为重点的采办体制机制改革，实现全系统招标业务和上游采购业务集中管理[3] - 探索运用信息化手段对库内供应商开展“拉网式”摸排，发现存在关联关系的“利益群体”和隐形关联供应商[3] - 推动提高规模采购集中度，督促健全采购供应链全流程责任体系，构建清正廉洁、公平高效的供应链生态[4]