核心战略转向：从流量驱动到供应链深耕 - 公司战略重心发生实质性转移，未来三年将不再依赖流量，而是锚定中国供应链作为业务发展的核心，目标是“再造一个拼多多” [1] - 新战略旨在实现从“卖货”到“造牌”的模式革新，推动平台生态体系的价值跃迁，其野心超越平台增长本身 [1] - 公司明确表示下一阶段将更加聚焦，All in中国供应链的高质量与品牌化，以实现平台的再造 [1][7] Temu的扩张历程与模式挑战 - Temu仅用三年时间走完了拼多多国内业务近十年的发展历程，并已进入全球超过90个国家和地区 [1][7] - Temu连续三年坐稳全球购物应用下载量榜首，其初期成功复制了国内“货找人”的效率革命和质价比闪电战策略 [4] - 然而，旧有模式面临利润微薄、同质化严重、用户忠诚度低及易陷入价格战的天花板，且依赖成本红利的模式正面临政策与合规风险 [2][4] 价值跃迁：从输出产能到输出品牌 - 公司意识到，要实现可持续盈利和宏伟目标，必须带领中国制造完成价值跃迁，从输出产能转向输出“产品”和“品牌” [5] - 平台通过“百亿补贴”、“黑标店铺”等机制，扶持口碑好、品质优的商家打造品牌，明确传递“质价比”优于单纯低价的信号 [7] - 以丝飘品牌为例，凭借质价比优势三年内跻身越南市场纸巾品类前五，并在平台要求下提升产品定位，开拓中高端市场 [7] 产业协同与一体化赋能 - 公司更深远的布局在于“面”的协同，其背后的国内产业集群和产业带的新质转型是增长的核心动力 [9] - 通过“百亿减免”、“电商西进”、“新质供给”、“千亿扶持”等专项战略，团队深入产业带，为商家提供定制化方案，推动新质转型 [9] - “新质供给”专项团队深入数十个产业带，带动优质产品SKU数量同比增长超50%，00后商家数量同比增长44% [9] 赋能案例：供应链深度协同成果 - 潮饮品牌“轻上”在平台赋能下，产品迅速丰富至超200款，销售额从2022年的约200万元猛增至2025年预期的2.5亿元 [11] - 上海巧克力品牌“申浦”在平台获得“黑标”认证，并通过数据洞察开拓“银发一族”新市场，年销售额从去年的三四百万元激增至两千多万元，其大板黑巧单日销额达5万元 [11] - 转型本质是将中国供应链的“成本优势”升级为“价值优势”，平台与工厂共同定义新产品标准并分享品牌溢价，此模式将系统化复制到跨境供应链中 [13] 应对挑战：合规与长期价值构建 - 随着业务规模扩大和全球监管环境变化，公司深刻认识到合规是底线，过去依赖价格穿透力的增长模式已触及天花板并成为风险来源 [14][15] - 通过All in供应链的高质量与品牌化升级，旨在系统性提升产品品质以满足国际标准，从而降低潜在合规风险 [15] - 公司构建了覆盖全链路的数字合规体系，实时监控质量与法规符合性，旨在从供应链源头构建更健康、可持续的平台生态 [15] - 战略的终极落脚点是通过重塑供给端价值逻辑，为平台构建合法、安全且可持续的系统性基础，以可靠质量、稳定体验和可信品牌留住全球消费者 [15]