2025年中国互联网巨头市值与业绩回顾 - 文章核心观点：2025年中国互联网行业格局未发生剧烈洗牌，但头部公司内部在市值、盈利能力与战略方向上出现显著分化，市场从规模扩张竞赛转向更关注增长质量与盈利确定性[5] 市值排名与梯队分化 - 截至2025年末，中国互联网市值前十公司保持稳定，但六家公司排名发生变化，整体呈现“涨多跌少、玩家稳定”的特征[6][7] - 市值形成三大梯队：第一梯队为千亿美元以上公司，包括腾讯（7287亿美元）、阿里巴巴（3516亿美元）和拼多多（1616亿美元），排名与2024年末一致[6][9] - 第二梯队为千亿美元左右公司，包括小米（1315亿美元）、网易（889亿美元）和美团（811亿美元）[11] - 第三梯队为300-500亿美元市值公司，包括携程（472亿美元）、百度（455亿美元）、京东（407亿美元）和快手（355亿美元）[13] - 阿里巴巴年内股价上涨77%，成为第一梯队增速黑马，其与腾讯的市值差距从2024年末的“不及一半”显著收窄[9] - 美团和京东是前十中仅有的两家股价下跌公司，分别下跌32%和15%，排名各下降两位[6][12] - 网易、百度、快手股价表现强劲，年内分别上涨62%、57%和56%，远超恒生科技指数23.45%的整体涨幅[6][13] 营收与利润表现 - 前十公司中，仅百度营收出现小幅下滑，其余九家均实现正增长，小米以32.5%的营收增幅领跑[18] - 行业利润表现分化：阿里、美团、京东因外卖大战等竞争导致“增收不增利”，2025年第二、三季度市场费用投入合计超过2200亿元[18] - 拼多多受Temu海外市场补贴拖累，但经调整净利润仍维持在800亿级高位[19] - 百度利润受在线营销收入连续六个季度下滑及大模型、智能驾驶等高投入影响[19] - 腾讯与网易凭借游戏等娱乐基本盘利润稳健，2025年前三季度腾讯游戏总收入超1800亿元，网易游戏相关收入超700亿元[19] - 小米是汽车赛道赢家，2025年前10个月SU7累计销量超23万辆，YU7超8万辆，推动前三季度经调整净利润同比增长73.5%[20] - AI在2025年成为重要变量：阿里用于提升电商效率；腾讯大模型部署于超900个场景，带动营销服务收入同比增长21%；快手可灵AI三季度营收超3亿元，全球用户破4500万[20] 中腰部公司（第11-20名）动态 - 第11至20名公司市值集中在百亿美元级别，与前十存在明显断层，但股价普遍上涨，反映市场对其细分赛道潜力的认可[22][23] - 巨人网络以245%的股价涨幅领跑中腰部阵营，但市值（约120亿美元）仍不足第十名快手的一半[23][24] - 腾讯音乐（市值274亿美元，股价涨58%）、Boss直聘（涨49%）、阿里健康（涨52%）等因各自赛道复苏或政策支持表现突出[23][24] - 部分中腰部公司面临发展瓶颈：贝壳受房地产交易低迷拖累，股价下跌12%；科大讯飞面临商业化缓慢挑战[23][24] - 具备向上突破潜力的公司主要集中于两类：一是踩中AI、短剧等新兴赛道的玩家；二是细分赛道龙头[25] - 腾讯音乐在2025年上半年曾短暂跻身市值前十，其潜力在于新增长曲线的兑现，如海外市场拓展[25] - 金山办公（市值205亿美元，股价涨8%）作为国产办公软件龙头，2025年上半年WPS个人业务收入为17.5亿元，占比65.8%，未来增长关键在于ToB业务的规模化突破及AI赋能[25]

行业投资评级 - 行业评级：强于大市 [2] - 重点公司评级：道通科技（买入）、石基信息（增持）、九号公司（买入）、万兴科技（买入）、光云科技（增持） [2] 报告核心观点 - 中国正处于“科技外向型”阶段的历史开端，“科技出海”战略势在必行且正当其时 [3][6] - 科技出海已形成规模，不存在“回头路”，技术输出比重和全球影响力开始显现 [6][14] - 投资机会在于顺应趋势，聚焦具备相对优势的四类细分赛道：市场移植型、单点突破型、平台出海型、同步推进型 [6][54][55] 根据相关目录分别总结 2025，科技出海正当时 - 科技出海面临广阔市场与复杂局面，产业界信心强于资本市场，但高度关注国际政策扰动 [14] - 出海战略不可逆转，三大支撑点包括：1）出海体量已成规模；2）技术输出影响力显现，软件出口额多年稳定在500亿美元以上，AI大模型全球影响广泛；3）“新新三样”（机器人、人工智能、创新药）成为出口新驱动力，其中两项属信息技术领域 [6][15] - 中国正积极打造有利于科技企业走出去的全球局面，“十五五”时期有望成为打造百年科技龙头企业的起点 [21][22] 新阶段科技出海的新趋势 - 出口结构正从“消费品主导”转向“技术密集型主导”，实现从“Made in China”到“Created in China”的转型 [29] - “新新三样”矩阵形成，机器人与人工智能出口表现亮眼：2024年中国工业机器人市场销量达30.2万套，连续12年全球第一；2025年前三季度工业机器人出口金额增长55% [23][24] - 信息技术类高新技术产品（如电子技术、集成电路）出口额占比快速提升 [26] 科技出海缘何出现提速拐点？ - **工程师红利全球领先**：中国工程师规模近2000万人，相当于G7国家总和；2024年中国人工智能论文数量达2万篇，超过美国；中国生成式AI专利占全球当年总量的60%以上，2024年全球专利数量最多的20家公司中11家来自中国 [31][34][35] - **海外IT基础设施水平提升**：以东南亚为例，互联网渗透率与移动宽带普及率持续提升，为信息技术出海创造了成熟条件 [37][38][42] - **海外用户消费习惯向国内靠拢**：中国创新的商业模式（如超级APP、直播电商、推荐算法）经过海量用户检验，正被全球用户接受，易于在海外市场获得成功 [44][45] - **国内竞争压力驱动机会转移**：中国互联网已从增量市场转为存量市场，网民规模达11.23亿人，增速持续放缓（2025年6月环比增速1.32%），促使企业寻求海外增长空间 [46][52] 提升确定性，投资科技出海优势赛道 - 投资应优先考虑优势赛道以提高确定性，金融科技、智慧城市、智能驾驶、人工智能是出海“领头羊” [54] - 报告归纳了四类具备较好出海机会的赛道 [55] 市场移植型：以内外市场的代际差实现“降维打击” - 核心逻辑是将国内成熟经验复制到海外新兴市场，实现“降维打击”，典型领域包括金融科技、智慧城市、医疗信息化 [6][56] - **需求端驱动力**：1）渗透率鸿沟，如拉美电商销售额仅占社会零售总额的12%-15%，远低于中国的45%；2）海外政策红利，如新加坡、海湾国家的数字化转型战略；3）场景刚需，如拉美数字医疗发展需求与中国经验高度契合 [57][59][60] - **供给端优势**：中国企业拥有成熟技术、成本规模效应及提供“端到端”整体解决方案的能力，例如蚂蚁国际Alipay+已与全球40个电子钱包合作，华为智慧城市解决方案在10余个国家和地区落地 [61] 单点突破型：累积足够优势定义新赛道 - 企业凭借过硬技术和产品力在垂直领域形成突破，定义新赛道或重塑旧品类体验，代表公司包括大疆、影石创新、九号公司 [6][62] - **大疆**：通过发布Phantom 1号定义“消费级航拍无人机”品类，凭借持续技术创新占据全球70%以上市场份额 [63][64][65] - **影石创新**：通过洞察用户痛点，从全景相机转向“全景+运动”赛道，其消费级全景相机全球市场占有率已连续六年第一 [66][70] - **九号公司**：通过收购全球平衡车鼻祖Segway，一举获得技术、渠道和品牌加持，截至2025年6月境外收入占比达37.7%，境外毛利率达38.7%，较国内高出13.3个百分点 [72][73][78] 平台出海型：从蛰伏到突破的底层逻辑 - 中国互联网巨头经历从服务海外华人（1.0阶段）到输出商业模式、深耕本地化（2.0阶段）的转变，近年实现实质性突破 [82][83][85] - **字节跳动（TikTok）**：凭借算法驱动的“内容与人连接”模式打破传统社交壁垒，并通过TikTok Shop构建“兴趣电商”闭环，2025年上半年全球GMV同比增速显著 [86][87][90] - **拼多多（Temu）**：采用“全托管模式”，由平台负责全链条运营，将中国白牌商品以超低价格直供海外，2024年美国站GMV突破350亿美元，同比增速超200% [89][91][92] - **阿里巴巴**：构建“电商-支付-物流-云计算”四位一体的闭环生态，通过收购（如Lazada）与赋能实现本地化深耕，形成强大护城河 [93][95][97] 同步推进型：同一起跑线的全球性竞逐 - 指智能驾驶、机器人等全球同步发展、格局未定的新兴领域，中国企业有望争夺领军位置 [6][101] - **智能驾驶**：中国在技术（如城市NOA）上已实现代际领先，并具备软硬件集成、全产业链协同、成本控制及快速响应的结构化综合优势 [102][103] - **机器人**：工业机器人出口强劲，2025年1-9月出口量12.52万台（同比增长27.6%），出口额9.09亿美元（同比增长55.1%）；服务机器人方面，中国厂商以84.7%的出货份额领跑全球；人形机器人处于全球同步竞技的战略初期，通过战略合作等方式出海 [105][108][109] 投资建议 - 报告列出了道通科技、石基信息、九号公司、万兴科技、光云科技等作为重点关注的科技出海公司 [2][8]

文章核心观点 - 拼多多在创业十周年之际召开股东大会，宣布未来三年核心战略为“重仓中国供应链”，目标“再造一个拼多多”，其战略重心正从“交易撮合”转向“产业生态”共建 [3] - Temu的高速成长验证了中国供应链能力，其“全托管+半托管”模式已成为行业标准，公司未来将把国内赋能供应链的“新质供给”模式复制到跨境业务，推动中国供应链深入全球市场 [4][11][18] - 拼多多的竞争内核在于为上游生产者提供“确定性”，通过数据洞察和流量扶持，帮助产业带商家掌握“产品定义权”，实现品牌升级与高附加值转型，这构成了其难以复制的核心优势 [20][24] 公司战略与治理调整 - 拼多多开始实行联席董事长制度，由赵佳臻与陈磊共同出任集团联席董事长和联席CEO [3] - 管理层罕见公开未来三年阶段性战略：重仓中国供应链，创造一个更重视生态、更追求质量的新拼多多 [3] - 公司提出“未来3年再造一个拼多多”的目标 [3] - 战略转型重心从电商平台建设转向供应链投资，从单纯的交易撮合转向产业生态共建 [4] Temu业务表现与模式 - Temu用三年时间走完了国内主站十年成长的路，体量已接近国内主站 [3] - 2025年第三季度，Temu的GMV同比增长42%至1680亿元，亏损持续收窄 [5] - 2025年1-10月，Temu月活用户达到5.3亿，蝉联全球电商应用下载榜、月活跃用户增长榜冠军 [5] - Temu的“全托管+半托管”模式已成为跨境电商的标准答案 [7] - 全托管模式适用于工厂型卖家，平台负责定价、营销、售后、物流；半托管模式适用于较成熟的跨境企业，卖家需负责物流环节 [9] - 该模式完美适应了中国高度成熟的供应链与全球消费市场的连接，是Temu高速增长的底色 [9] 中国供应链基础与Temu的联动 - Temu的成功是中国供应链能力的验证，其另一端连接着典型的中国产业带 [4][9] - 例如：番禺服装产业带从设计到销售最快两周；顺德洗碗机生产基地每26秒下线一台；昆山产业集群生产全球1/3的笔记本电脑 [9] - 产业带特点是“上下楼就是上下游，产业园内全链条生产”，零部件供应商基本能在一小时车程内找到 [9] - Temu的增长与中国制造业的海外扩张互为表里，既体现公司经营能力，也由供应链参与全球竞争的趋势所推动 [11] “新质供给”战略与产业带赋能 - 2024年8月，拼多多推出“新质商家扶持计划”，计划投入千亿资源，通过资金、技术、营销等多方面扶持产业带商家转型 [12] - 该计划实施一年后，产业带95后、00后年轻商家数量分别增长31%和44%，商家背景包括返乡创业年轻人和接班的“厂二代” [12] - 公司通过一系列具体措施赋能商家：黑标体系使点击率和转化率提高30%以上；2024年“百亿减免”计划为商家减免高达100亿元交易手续费；成立专项团队深入100个农产区、产业带进行全链路扶持 [14] - 赋能的核心在于帮助产业带掌握“产品定义权”，即从单纯提供“生产能力”转向能够定义产品，实现品牌和品质升级 [15] - 公司“新质供给”团队已深入义乌百货、晋江零食等上百个产业带，通过数据与流量工具帮助商家打造品牌 [17] - 具体案例：佛山童装商家通过平台捕捉童装汉服商机，实现单品年销量破8万，年销售额增长至3000万元；义乌商家借助消费数据筛选潜力产品，新品获得4-5倍利润增长；河北安新县鞋履产业在流量扶持下，百元跑鞋出圈，带动商家单店月销售额破百万元 [17] 提供“确定性”的核心价值 - 拼多多的重点工作始终放在“农产品上行”和“工厂直供”，深度赋能生产者，其追求不是“低价”，而是帮助上游生产者摆脱低价竞争，消费者看到的“低价”是打通直销链路后的红利 [20] - 公司为生产者提供的核心价值是“确定性”，即尽可能熨平生产刚性与消费灵活性的波动 [20] - 实现路径：一方面基于庞大用户基数和数据洞察归集分散需求，帮工厂实现“以销定产”；另一方面动用流量扶持和运营工具，给产品更多走向消费者的机会 [21] - 案例：上海老牌巧克力工厂申浦通过平台用户画像，更精准把握消费者需求（如发现黑巧克力受银发群体青睐），从而升级产品 [21] - 案例：越南纸巾市场Top 5品牌丝飘，在拼多多已完成市场教育的基础上，以极低成本打开越南市场，并计划跟随平台拓展至泰国、柬埔寨 [21] - 电商竞争重心已转向供应链，谁能更高效调度和赋能供应链、提供确定性，谁就能保持优势并快速响应市场，这是拼多多最核心的差异点 [24]

核心战略转向：从流量驱动到供应链深耕 - 公司战略重心发生实质性转移，未来三年将不再依赖流量，而是锚定中国供应链作为业务发展的核心，目标是“再造一个拼多多” [1] - 新战略旨在实现从“卖货”到“造牌”的模式革新，推动平台生态体系的价值跃迁，其野心超越平台增长本身 [1] - 公司明确表示下一阶段将更加聚焦，All in中国供应链的高质量与品牌化，以实现平台的再造 [1][7] Temu的扩张历程与模式挑战 - Temu仅用三年时间走完了拼多多国内业务近十年的发展历程，并已进入全球超过90个国家和地区 [1][7] - Temu连续三年坐稳全球购物应用下载量榜首，其初期成功复制了国内“货找人”的效率革命和质价比闪电战策略 [4] - 然而，旧有模式面临利润微薄、同质化严重、用户忠诚度低及易陷入价格战的天花板，且依赖成本红利的模式正面临政策与合规风险 [2][4] 价值跃迁：从输出产能到输出品牌 - 公司意识到，要实现可持续盈利和宏伟目标，必须带领中国制造完成价值跃迁，从输出产能转向输出“产品”和“品牌” [5] - 平台通过“百亿补贴”、“黑标店铺”等机制，扶持口碑好、品质优的商家打造品牌，明确传递“质价比”优于单纯低价的信号 [7] - 以丝飘品牌为例，凭借质价比优势三年内跻身越南市场纸巾品类前五，并在平台要求下提升产品定位，开拓中高端市场 [7] 产业协同与一体化赋能 - 公司更深远的布局在于“面”的协同，其背后的国内产业集群和产业带的新质转型是增长的核心动力 [9] - 通过“百亿减免”、“电商西进”、“新质供给”、“千亿扶持”等专项战略，团队深入产业带，为商家提供定制化方案，推动新质转型 [9] - “新质供给”专项团队深入数十个产业带，带动优质产品SKU数量同比增长超50%，00后商家数量同比增长44% [9] 赋能案例：供应链深度协同成果 - 潮饮品牌“轻上”在平台赋能下，产品迅速丰富至超200款，销售额从2022年的约200万元猛增至2025年预期的2.5亿元 [11] - 上海巧克力品牌“申浦”在平台获得“黑标”认证，并通过数据洞察开拓“银发一族”新市场，年销售额从去年的三四百万元激增至两千多万元，其大板黑巧单日销额达5万元 [11] - 转型本质是将中国供应链的“成本优势”升级为“价值优势”，平台与工厂共同定义新产品标准并分享品牌溢价，此模式将系统化复制到跨境供应链中 [13] 应对挑战：合规与长期价值构建 - 随着业务规模扩大和全球监管环境变化，公司深刻认识到合规是底线，过去依赖价格穿透力的增长模式已触及天花板并成为风险来源 [14][15] - 通过All in供应链的高质量与品牌化升级，旨在系统性提升产品品质以满足国际标准，从而降低潜在合规风险 [15] - 公司构建了覆盖全链路的数字合规体系，实时监控质量与法规符合性，旨在从供应链源头构建更健康、可持续的平台生态 [15] - 战略的终极落脚点是通过重塑供给端价值逻辑，为平台构建合法、安全且可持续的系统性基础，以可靠质量、稳定体验和可信品牌留住全球消费者 [15]

行业与公司 * 涉及的行业为物流行业，具体包括快递、大宗商品供应链、跨境物流等细分领域[1] * 涉及的公司包括**极兔速递**、**嘉友国际**、**中通快递**、**圆通速递**、**顺丰控股**、**厦门象屿**、**物产中大**、**厦门国贸**、**建发股份**等[7][8][14][15] 核心观点与论据：行业趋势与驱动力 * **2026年物流行业核心投资策略包含两条主线**：一是中国物流企业出海，赚取海外新兴市场增长红利；二是国内物流行业竞争生态重塑，走向更健康、理性的状态[2] * **中国物流企业出海的核心驱动力**是全球供应链格局重塑，新兴市场（东南亚、拉丁美洲等）成为新增长点，中国从“世界工厂”转变为全球资本和工业能力输出方，创造了海外新需求[3][4] * **中国物流企业出海主要有三种模式**：跟随矿企出海、跟随制造业出海、跟随电商平台出海，其中跟随矿企和电商平台出海被认为爆发力较强[5] * **国内快递行业正经历关键转变**：从过去的价格竞争转向注重质量、服务与稳定性，因互联网流量红利消失、电商品质要求提高及低价竞争导致利润下降[9][12] 核心观点与论据：海外市场与公司案例 * **东南亚电商市场**由腾讯控股（持股17.6%）的Shopee、字节跳动控股的TikTok Shop、阿里巴巴控股的Lazada主导，占据半数以上市场份额，渗透率快速提升[1][6] * **拉丁美洲电商市场**中，中资背景的Shopee、Temu、SHEIN也在快速进入并提升市占率[1][6] * **新兴市场电商包裹量潜力巨大**：2024年东南亚人均包裹量约20-30件，相当于2016-2017年的中国；拉丁美洲人均包裹量约10件，相当于2013-2014年的中国，正处于快速增长阶段[6] * **极兔速递通过独特的分利体系拓展海外**：以股权方式深度绑定总部与代理商利益，复制国内成功模式，在东南亚快递市场份额已突破32%，并计划拓展中东和拉丁美洲市场；上半年东南亚包裹量增速超63%，第三季度达78%[1][7] * **跟随矿企出海模式**：需要交通运输企业提供基础设施配套以换取海外资源，例如中非合作采取“基建换资源”形式，非洲超过1/4港口由中资投资，嘉友国际将跨境边境口岸开发经验复制到非洲[1][8] 核心观点与论据：国内政策与市场变化 * **2025年电商平台策略重大变化**：从纯粹低价回归理性，拼多多推出千亿扶持计划推动商家升级，阿里巴巴转向健康生态[3][10] * **2025年实施电商税收合规征收政策**：国家税务系统与电商平台数据打通，平台需按季度报送经营者信息及收入明细，大数据和AI技术支持监管，年收入500万元以上的一般纳税人面临巨大税务压力，改变了依赖税收洼地的低价优势[3][11] * **2025年快递行业反内卷政策影响显著**：自2025年8月实施后，快递价格同比改善，9月和10月单票价格增速同比转正，三季度和四季度盈利迎来环比改善，明确了价格竞争底线，促使竞争重点回归服务质量与效率[13] 核心观点与论据：投资建议与前景展望 * **未来物流行业投资建议关注三条主线**：1) 看好中国优势产业出海，如极兔速递和嘉友国际；2) 看好国内秩序重构带来的龙头估值修复，如中通快递和圆通速递；3) 在国内需求探底时布局商品价格周期反转，如厦门象屿、物产中大和厦门国贸；此外，顺丰控股在调整业绩经营政策后，将在四季度迎来业绩拐点[14] * **大宗商品供应链企业发展前景乐观**：2025年二三季度盈利底部逐步显现（如厦门象屿、物产中大、建发股份），行业下行期中逆势增长提高了集中度；全球大宗商品价格企稳回升将带来更大业绩弹性；头部企业海外收入占比已达30%并将继续提高；通过延伸上下游业务、提升风控能力、优化产品与客户结构，其期现毛利率将进一步提升[15][16] 其他重要内容 * 国家税务系统与电商平台数据打通，要求电商平台商家依法纳税并报送经营者和从业者信息，这一监管变化是驱动国内电商及快递生态走向健康理性的关键因素之一[3][10][11]

核心观点 - 拼多多旗下跨境电商平台Temu在三年内实现爆发式增长，月活跃用户达5.3亿，其速度约为母公司拼多多国内业务的三倍，并已进入约90个国家和地区 [2][4] - 公司提出“未来三年再造一个拼多多”的战略目标，计划通过聚焦中国供应链升级并带领其走向全球来实现 [2][18] - Temu的成功源于对拼多多核心商业模式的全球化改造与升级，但其在高速增长后面临地缘政治、合规监管及用户留存等多重挑战，需从流量战转向品质战以实现可持续盈利 [6][12][19] 用户与增长表现 - Temu上线三年（截至2025年8月），月活跃用户达到惊人的5.3亿，且用户几乎全部来自海外市场 [2][4] - 这一用户规模意味着Temu用三年时间，就走完了拼多多国内业务近十年的路（拼多多从2015年创立到2024年初实现5亿月活） [2][4] - Temu已进入约90个国家和地区 [4] 财务与交易规模 - Temu 2025年的交易规模预计将达到900-1000亿美元，约合6350亿元人民币 [6] - 作为对比，拼多多国内业务在成立3年时（2018年）的交易额约为4716亿元人民币 [6] - 拼多多2024年GMV已超过4万亿元人民币，而Temu的GMV预计约为其七分之一，且尚未实现全面盈利 [18] 核心商业模式与策略 - **极致低价策略**：平台提供1美金的手机壳、5美金的T-Shirt、10美金的蓝牙耳机等商品，价格甚至低于当地二手市场，在美国高通胀时期形成强大吸引力 [8] - **直连中国供应链**：搭建从中国工厂直达全球消费者的超短链路，创建全球化的C2M（消费者直达工厂）模式 [8] - **游戏化购物体验**：将“幸运轮盘”、“砍价免费拿”、“团队拼单”等玩法本地化后推向全球，创造高用户参与度和分享率，有助于降低获客成本 [10] - **高举高打营销**：例如在2023年豪掷1400万美元在美国超级碗比赛中投放广告，连续三年成为超级碗广告常客，以快速打开市场知名度 [11] 面临的挑战 - **地缘政治风险**：为应对美国关税政策变化，公司将业务模式重心从全托管向更灵活、能分摊本地化风险的半托管拓展 [13] - **合规监管问题**：2025年7月28日，欧盟委员会初步认定Temu在非法商品管控失效、数据透明度不足、成瘾性设计、商家管理漏洞四个领域存在违规，可能面临最高全球年营业额6%的罚款 [14] - **运营与用户留存问题**：平台存在假货投诉、物流延迟、售后服务等常见电商问题；用户满意度评分低于行业领先者，退货率相对较高 [15][16] - **竞争加剧**：竞争对手如亚马逊推出更多低价商品专区，Shein加强供应链响应速度，传统零售商加速数字化转型 [16] 未来战略与展望 - 公司未来三年战略聚焦于中国供应链的升级再造，并带领其走向全球，不追求多元化 [18] - Temu需要证明其不仅能获取用户，还能创造可持续的利润，实现从“低价优先”向“价值优先”的转变 [16][18] - 全球电商格局已被改变，公司需由流量战转向品质战，从性价比转向质价比，在品质与价格之间找到新的平衡点以实现长远发展 [19]

跨境电商行业动态 - 1至11月浙江省跨境电商进口清单量达2.7亿单，货值775.7亿元人民币，同比均实现两位数增长，清单量居全国首位 [2] - 广州跨境电商进口规模连续10年位居全国第一，社零总额自2021年起突破万亿元，预计2025年较2020年增长超25% [3] - 亚马逊日本计划在2025年升级物流体系，包括新建名古屋港物流中心并新增6个配送站点 [9] 全球电商市场表现 - Visa报告显示美国假日零售支出同比增长4.2%，其中在线零售支出增长7.8%，在线交易占零售支出的27% [4] - 过去12个月内巴西电商市场累计访问量达339亿次，访问量前三平台为Mercado Livre、Amazon Brasil与Shopee [5] 中国科技公司海外扩张与投资 - 字节跳动计划2026年资本支出达1600亿元人民币，用于扩大人工智能领域投入，其中约半数将用于采购先进半导体 [5] - TikTok已与三家投资者签署协议，计划在美成立合资公司以确保继续运营，中国政府希望美方提供公平营商环境 [6] - 拼多多集团宣布实行联席董事长制度，并透露Temu已在不同国家具有一定市场规模，三年走完了拼多多国内电商十年的路 [7] 中国公司全球化业务进展 - 百度旗下萝卜快跑计划于2026年在英国伦敦开启无人驾驶测试及出行服务，并与Uber、Lyft合作在英国启动无人驾驶出租车试验 [8] - 小鹏汽车在卡塔尔正式上市并发布G9、G6等车型，同时与毛里求斯经销商达成合作进入非洲市场，并在阿联酋、埃及开设新体验中心与服务中心 [11] - 泡泡玛特在菲律宾首都马尼拉SM Megamall开设该国首家线下门店，该购物中心日均客流量超50万人次 [12] - 香飘飘计划通过新加坡及泰国孙公司，投资3800万美元（约合2.68亿元人民币）在泰国建设液体即饮饮料生产基地 [13] 资本市场与公司战略 - 绿联科技董事会审议通过发行H股股票并在香港联交所主板上市的议案，以深化全球化战略布局 [10]

文章核心观点 - 拼多多的战略重心发生根本性转变，从过去依赖流量和用户增长的“抢眼球”模式，转向深耕中国供应链、提升制造效率的“拼底子”模式[3] - 中国制造的核心竞争力正从低成本、大规模生产，转向以快速反应、灵活调整和供应链韧性为特点的“硬功夫”，这使其在全球供应链中从“备选项”变为“首选项”[5][7][9] - 拼多多通过其平台（包括国内主站和海外Temu）扮演“制造顾问”和“助推器”的新角色，深度介入生产环节，帮助工厂理解市场、创新产品并出海，旨在“再造一个自己”[11][15][20][24] 国际机构对中国经济及中国制造的重新评估 - 国际货币基金组织（IMF）调高了其对2025年中国经济增长的预期[3] - 高盛、摩根士丹利等主要投资银行也随之调高了对中国经济的预测[3] - 这种预期调整的背后，是对“中国制造”在全球供应链中展现出的新能力——快速、灵活、可靠——的重新认可[5][9] 中国制造竞争力的演变与现状 - 传统认知中，中国制造的优势在于便宜和产量大[5] - 当前的核心竞争力已转变为：反应快、调得准、供货稳，这体现在紧密的产业配套和高效的周转能力上[7][9] - 以广东佛山的童装产业为例，从买布到成衣打包在几十公里内即可全部完成，展示了全球少有的配套能力[5] - 在全球供应链不稳定的背景下，能够又快又稳地进行生产已成为掌握主动权的关键[9] 拼多多的战略转型与具体举措 - 公司明确未来三年将全力押注中国供应链，战略重心从追求GMV和用户数转向提升效率[11] - 公司团队深入产业带和工厂车间进行蹲点，提供直接帮助，角色从电商平台转变为“制造顾问”[1][13][15] - 具体赋能案例包括： - 河北一家鞋厂在平台帮助下试水碳板跑鞋，实现单店月销售额突破百万元[13] - 浙江永康一家厨具厂经平台建议简化流程，将电子秤生产时间缩短一半[13] - 江苏一家宠物窝工厂根据平台趋势建议推出可拆洗新款，实现日均稳定订单上千[13] - 上海一家老巧克力厂借助平台洞察健康零食风口，升级产品后销量翻了好几倍[16] - 公司搭建了连接消费者需求与工厂生产的桥梁，将平台数据转化为产品研发的指南针[18] Temu的成功逻辑与拼多多的平台新角色 - Temu在海外三年内取得巨大成功的核心并非低价，而是依托于中国供应链的快速反应、精准调整和稳定供货能力[7] - Temu的体量已接近拼多多国内主站[11] - 公司的平台角色从简单的“撮合买卖”中介，升级为帮助工厂实现全方位升级的“助推器”[20] - 新角色具体体现在： - 帮助工厂从接单生产转向懂市场、会创新、能出海[20] - 案例：天津“乐吧”薯片从地方品牌发展为全国知名品牌；纸巾品牌“丝飘”将国内打磨的性价比模式复制到越南，三年内冲入当地市场前列[22] - Temu将海外消费者反馈带回国内，指导工厂生产，并承担物流、合规等复杂环节，让工厂专注于产品，使中国制造能主动参与全球竞争[24] 战略转型的深层逻辑与行业意义 - 在互联网流量见顶的背景下，未来的竞争胜负手不在于流量多寡，而在于产业链的深度[27] - 拼多多的选择顺应了大势，即中国制造的韧性正成为全球经济中难得的确定性[26][27] - 当数字经济平台沉下心陪伴实体制造工厂共同成长，才意味着数字经济真正扎根于实体经济[27]

公司战略目标 - 公司新任联席董事长宣布，未来三年将通过Temu重仓中国供应链，目标是在海外再造一个拼多多 [1] - 该战略的核心在于All in中国供应链，带着中国供应链走全球，完成从单一商品输出到带着供应链核心能力链接全球的价值跃迁 [1] - 该战略意图将偶然的“打法优势”系统性地沉淀为可持续的“结构优势”，实现从“流量的杠杆”到“产业的杠杆”的转变 [7] 国内实践与供应链基础 - 公司国内实践已证明，通过供应链高效整合可实现极致的“质价比”，让消费者以合理价格获得超出预期的品质体验 [3] - 公司通过“千亿扶持”计划，未来三年拟投入超千亿元资源，覆盖产业带帮扶并加大对跨境中小商家的补贴力度，以“反直觉”思维重塑产业基因 [4] - 平台通过大数据洞察引导商家从“盲目生产”转向“精准创新”，报告显示产业带商家数量快速增长，95后商家数量同比增长31%，00后商家数量同比增长44%，优质产品SKU数量同比增长超五成 [6] 出海战略演进与模式 - Temu用3年走完了拼多多国内电商10年的路，成为主流电商平台之一，标志着中国供应链出海势能已完成初步释放 [1] - 出海战略旨在打造一套可复制、可升级的出海“操作系统”，实现从商品出海、供应链出海到模式出海的阶段跃迁 [6] - 模式出海是将国内验证成熟的“爆款公式”——供应链直连+数据驱动+补贴赋能——系统化复制到全球市场 [9] - 公司正在探索“全球品牌”新路径，以“目标市场原生需求”为起点，依托中国供应链优势，实现“本土创新+全球分发” [10] 供应链能力建设与生态构建 - 战略核心是打造“全球供应链能力中台”，具备“标准输出、数据驱动、能力孵化”三大核心功能，将中国供应链优势转化为整个生态的集体竞争力 [13] - 生态合规的本质是构建“风险共担、利益共享”的供应链价值共同体，使平台与商家从“零和博弈”走向“共生共赢” [15] - 公司通过价值共享，将规模效应带来的利润通过补贴、减免等方式反哺商家，例如在加拿大扩展包税范围以解决卖家税务合规问题 [15] 行业背景与专家观点 - 行业专家指出，电商行业已告别流量红利，亟需新的价值创造方向，电商可利用自身数字化优势赋能产供链，引导有效供给 [6] - 专家认为，Temu的快速扩张带动了海量的中小微制造企业低成本“走出去”，构建起“中国供应链-全球消费者”的高效链路，是线上全球统一大市场的实践探索 [1] - 专家表示，在海外市场拓展需随机应变，但最值得坚守的理念是握紧中国的产业链 [12] - 专家指出，拼多多的战略选择不仅是商业选择，更是顺应中国产业升级和国家双循环战略的时代选择 [10]

当一家公司站在万亿市值的关口，主动撕掉自己身上最光鲜的标签，这事儿本身就值得琢磨。 2018年上市时，拼多多被贴上"性价比"的标签，五环内的精英消费者一度对其报以审视的目光。但 仅仅两年后，2020年底，拼多多活跃买家数达到7.884亿，超过阿里，成为中国用户规模最大的电商 平台。 靠的不是更低的价格，而是更短的链路。 传统电商要经过品牌商、各级代理、零售商，链路长达6层；拼多多用C2M模式，直接对接工厂与消 费者。类似将"超市购物"变成"外卖点餐"—— 不用逛，你要什么，直接送到门口。链路短了，成本 低了，效率自然上去了。 2025年12月的拼多多股东大会上，两个信号释放得格外清晰：联席董事长陈磊坦言，"Temu用3年走 完了拼多多国内10年的路"；而联席董事长赵佳臻则宣布，未来三年要"再造一个拼多多"，路径是"重 仓中国供应链"。 显然，拼多多正站在一个全新的起点上。这一次，不再是比拼"谁的流量更多"，而是比拼"谁的供应 链更强"。 Temu，就是带着中国供应链这张底牌，在全球未知水域摸底的探路者，探索着再造一个拼多多的全 新故事。 全球产业重构者 拼多多的成长史，是一部不断突破边界的战略进化史。它经历了 ...