会议背景 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，会议主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][6] 核心商业哲学 - 商业活动可归结为两件核心事务：创造价值（做蛋糕）和分配价值（分蛋糕），其遵循“财聚人散，财散人聚”的原则 [4][9] 从《西游记》解读商业与管理 - 将《西游记》的叙事结构对应商业流程：大闹天宫对应顶层设计，唐王游地府对应项目操盘，西天取经对应落地执行，其中蕴含商道、管理、情商、职场、财富、博弈、品牌和破局等多元内涵 [3][8] - 唐僧代表品牌价值，解释了为何能力超群（一个筋斗十万八千里）的孙悟空必须跟随唐僧才能成功抵达灵山并成佛 [3][8] - 以牛魔王家族为例说明选择合作伙伴或平台的重要性，牛魔王势力庞大（拥有八百里火焰山，其弟管子母河，其子会三昧真火），但因“跟错人”而结局惨淡 [4][10] 领导力与团队管理 - 观音被视为优秀领导的典范，其管理方法包括抓住关键成员、处理关键问题、恩威并施、进行引领和向导，并最终功成身退 [4] - 孙悟空犯了中层领导常见的三个错误：能力陷阱（会做事不等于会管理）、效率陷阱（过度内卷导致团队无法生存）、身份错位（未能适应新组织环境，将天庭误作花果山私营企业） [3][8] 创业者与个人成长 - 创业者若仅共情孙悟空大闹天宫的高光时刻，则表明尚未成熟，需要经历反思与成长，如同孙悟空被压五行山下五百年 [3][8] - 许多能力强的年轻人或企业家未能成事，原因在于“放不下架子，不愿意求人” [3][8] - 提出管理中的终极疑问：为什么能力不如下属的人却能成为领导，这引出了对领导角色本质的思考 [3][8]