文章核心观点 - 舍得酒业在行业深度调整期召开2026年工作会议，提出“强基、破局、再出发”的年度发展主题，旨在通过夯实基础、突破传统和重新启航来实现高质量可持续发展 [1][2] - 公司宣布在2025年实现韧性增长，并在2026年春节期间取得“开门红”，终端库存去化加速，开瓶率保持双位数增长 [2] - 公司2026年的战略布局将围绕放大核心优势、驱动质效进化、并以“产品力、品牌力、渠道力、组织力”四力并举的战术体系作为支撑 [9][12] 2025年经营回顾与成果 - **品牌建设**：以“老酒+文化”为核心，打造“舍得智慧人物”等特色IP矩阵，并通过“舍得老酒节”活动将中国白酒文化传播至海外多国 [4] - **产品创新**：于2025年8月推出行业首款低酒度畅饮型老酒“舍得自在”，上市四个月布局了数千个网点并举办500余场品鉴会 [4] - **产品创新**：2025年还孵化出“马上有舍得”盲盒、24节气系列等文创产品，以放大差异化竞争优势 [4] - **渠道与市场**：主力产品表现稳健，藏品舍得10年稳固高端市场，沱牌特级T68终端上柜率提升，舍之道动销开瓶双增 [4] - **渠道与市场**：电商渠道提速增效，KA渠道新增数万家门店，国际业务已覆盖全球42个国家及地区 [4] 股东与政府支持 - **射洪市政府支持**：射洪市委、市政府肯定公司在增产扩能、文化出海、酒旅融合等方面的成绩，并表示2026年将继续坚持“项目攻坚”、“品牌推介”和“酒旅融合”，全力护航公司发展 [5][6] - **复星国际支持**：复星国际董事长郭广昌肯定公司的经营韧性和老酒战略，鼓励团队坚持客户优先、产品力与创新，并承诺复星将秉持长期主义坚定支持公司健康发展 [7] - **复星国际支持**：复星国际执行董事、豫园股份董事长黄震强调白酒是复星核心赛道，并对公司未来发展提出聚焦战略、周期共舞、价值创造、打造高战力组织和加快AI运用五点建议 [8] 2026年战略方向：“强基、破局、再出发” - **强基（夯实基础）**：放大品质、战略、体制三大核心优势 [9] - **强基（品质优势）**：以智改数转赋能生产，强化自主科研转化，升级产品管理模式，确保每瓶酒处于口感黄金期和包装完美期 [10] - **强基（战略优势）**：强化“名酒+老酒”核心优势，加速舍得与景区融合，在世界舞台讲好舍得故事，推动多品牌矩阵协同 [10] - **强基（体制优势）**：依托政府与复星赋能，构建内外共生生态，用灵活机制激发业务活力 [10] - **破局（驱动进化）**：以价值逻辑和增长逻辑两大逻辑驱动质效进化，抢占新场景、新阵地 [9][10] - **破局（价值逻辑）**：着力价值创造，通过“酒餐+酒景+酒旅”产业联动打造多元场景，以内容营销进行老酒年轻化表达，并强化产品迭代 [10] - **破局（增长逻辑）**：从“单点突破”转向“全域破圈”，通过深耕首府战役、推动互联网电商高质量发展等措施为经营全面赋能 [10] - **再出发（破旧立新）**：以归零意识积蓄智慧，坚守包含坚持老酒战略长期主义、坚持一号位主人翁精神、保持“自以为非”思维等在内的“八件事”行动指南 [11] 2026年战术部署：“四力并举” - **产品力**：追求“极致质价比”，巩固老酒质量基础，拔高酒体品质，并前瞻布局个性化、健康化、利口化的白酒产品 [13] - **品牌力**：追求“极致差异化”，长期坚守“舍得酒，每一瓶都是老酒”的心智，强化“舍得自在”的差异化优势，并集中资源打造沱牌特级T68核心大单品 [13] - **渠道力**：追求“极致价值创造”，一方面通过落实“三好价格管理体系”等持续强基，另一方面全力推进“六大创新项目”寻找破局 [14] - **组织力**：追求符合长期主义的“极致战斗力”，打造精干高效组织，落实“经营体负责制”，并进化考核与激励机制 [14] - **执行保障**：经营班子和一级组织现场签订“目标责任书”以明确量化指标，并举办“舍得酒业合伙人”及“青年合伙人”授证仪式以激发主人翁意识 [15]

会议背景 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，会议主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][6] 核心商业观点 - 商业的本质被概括为两件事：做蛋糕和分蛋糕，其核心逻辑是“财聚人散，财散人聚” [4][9] 从《西游记》解读商业与管理 - 将《西游记》的三个主要部分对应商业环节：大闹天宫对应顶层设计，唐王游地府对应项目操盘，西天取经对应落地执行，认为其中蕴含商道、管理、情商、职场、财富、博弈、品牌和破局等要素 [3][8] - 指出创业者若只共情于孙悟空大闹天宫的高光时刻，则尚未成熟，需要像孙悟空被压五行山五百年一样进行反思，许多能力强的年轻人或企业家做不成事是因为放不下架子、不愿意求人 [3][8] - 强调唐僧作为团队领导的核心价值在于其品牌效应，解释了为何能力超群、一个筋斗十万八千里的孙悟空必须跟随唐僧一步步走向灵山才能成功 [3][8] - 以牛魔王为例说明跟对团队的重要性，牛魔王家族势力庞大（拥有八百里火焰山，弟弟管子母河，儿子会三昧真火），但因跟错人而结局惨淡 [4][10] 领导力与常见管理陷阱 - 总结了观音作为好领导的特质：抓住关键成员、处理关键问题、恩威并施、引领向导、功成身退 [4] - 指出孙悟空犯了中层领导常见的三个错误：能力陷阱（会做事不等于会管理，老板做完所有事会限制公司天花板）、效率陷阱（在所有事上都成为“卷王”会导致团队无路可走）、身份错位（将大组织误当作自己的私营企业或小作坊） [3][8] - 提出管理者应思考的根本问题：为什么是能力看似不强的唐僧，而不是孙悟空去取经并担任领导，这触及了领导力本质的终极疑问 [3][8] 文化共鸣与品牌形象 - 提到埃隆·马斯克在观看《黑神话·悟空》后，将自己共情为“孙猴子”并P图成孙悟空形象，说明了孙悟空这一形象广泛的共鸣基础，即每个人心中都有一颗“不安定的心” [3][8]

会议背景 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，会议主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][6] 核心商业观点 - 商业的本质可归结为两件事：做蛋糕和分蛋糕，其核心逻辑是“财聚人散，财散人聚” [4][9] 从《西游记》解读商业与管理 - 将《西游记》的叙事结构对应商业流程：大闹天宫对应顶层设计，唐王游地府对应项目操盘，西天取经对应落地执行，其中蕴含商道、管理、情商、职场、财富、博弈、品牌和破局等多元内涵 [3][8] - 孙悟空形象引发广泛共情，反映了人们内心的不安定，例如企业家埃隆·马斯克在观看《黑神话·悟空》后将自己比作“孙猴子” [3][8] - 对于创业者而言，仅共情孙悟空大闹天宫的高光时刻意味着尚未成熟，需要像孙悟空被压五行山五百年一样进行反思，许多能力强的年轻人或企业家未能成事，原因在于放不下架子、不愿求人 [3][8] 领导力与团队协作分析 - 唐僧能成为取经团队领导的核心原因在于其品牌价值，这解释了为何能力超群、一个筋斗十万八千里的孙悟空必须跟随唐僧一步步完成取经才能成功 [3][8] - 孙悟空作为中层管理者常犯三个错误：陷入“能力陷阱”（会做事不等于会管理，若老板包揽所有事务，其个人天花板即成为公司天花板）、陷入“效率陷阱”（在所有事务上都成为“卷王”会导致团队其他人无发展空间）、出现“身份错位”（将大型组织如“天庭”误当作自己的私营企业“花果山小作坊”来管理） [3][8] - 观音被视为优秀领导的典范，其成功关键在于抓住关键成员、处理关键问题、恩威并施、有效引领与向导，并最终能够功成身退 [4][9] - 选择正确的团队与领导者至关重要，以牛魔王为例，其家族势力庞大（拥有八百里火焰山，弟弟掌管子母河，儿子会三昧真火），但最终失败的根本原因是“跟错了人” [4][10]

会议背景 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，会议主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][6] 核心商业哲学 - 商业活动可归结为两件核心事务：创造价值（做蛋糕）和分配价值（分蛋糕），其遵循“财聚人散，财散人聚”的原则 [4][9] 从《西游记》解读商业与管理 - 将《西游记》的叙事结构对应商业流程：大闹天宫对应顶层设计，唐王游地府对应项目操盘，西天取经对应落地执行，其中蕴含商道、管理、情商、职场、财富、博弈、品牌和破局等多元内涵 [3][8] - 唐僧代表品牌价值，解释了为何能力超群（一个筋斗十万八千里）的孙悟空必须跟随唐僧才能成功抵达灵山并成佛 [3][8] - 以牛魔王家族为例说明选择合作伙伴或平台的重要性，牛魔王势力庞大（拥有八百里火焰山，其弟管子母河，其子会三昧真火），但因“跟错人”而结局惨淡 [4][10] 领导力与团队管理 - 观音被视为优秀领导的典范，其管理方法包括抓住关键成员、处理关键问题、恩威并施、进行引领和向导，并最终功成身退 [4] - 孙悟空犯了中层领导常见的三个错误：能力陷阱（会做事不等于会管理）、效率陷阱（过度内卷导致团队无法生存）、身份错位（未能适应新组织环境，将天庭误作花果山私营企业） [3][8] 创业者与个人成长 - 创业者若仅共情孙悟空大闹天宫的高光时刻，则表明尚未成熟，需要经历反思与成长，如同孙悟空被压五行山下五百年 [3][8] - 许多能力强的年轻人或企业家未能成事，原因在于“放不下架子，不愿意求人” [3][8] - 提出管理中的终极疑问：为什么能力不如下属的人却能成为领导，这引出了对领导角色本质的思考 [3][8]

核心观点 - 工信部工业文化发展中心发布"2025企业家精神十大关键词"，包括"破局""拥抱不确定性"等，反映新时代企业家精神的核心方向 [1] - 企业家精神研究基于八大信息源，包括核心期刊论文、企业年报、政策文本等，提炼出十大关键词 [1] - 新一代企业家精神强调国际视野、技术创新、民族自豪感以及长期主义 [1][2] 企业家精神关键词 - "无人区探索者"：鼓励企业家开拓未知领域 [1] - "破局"：通过创新和资源组合打破现有困境 [1] - "第二增长曲线"：寻找企业发展的新动力 [1] - "十年磨一剑"：强调长期坚持和韧性 [1] - "拥抱不确定性"：在经济增长模式变化中寻找新机会 [1][2] - "大国重器"：体现对国家重大技术和产业的贡献 [1] - "从中国看世界"：拓展国际视野 [1] - "科技向善"：推动科技创新与社会责任结合 [1][2] - "长期主义"：注重可持续发展 [1] - "了不起的她"：关注女性企业家的贡献 [1] 企业家观点 - 深圳市鲲鹏一创私募股权投资管理有限公司总经理罗再宏认为，不确定性背后是经济增长模式的变化，需通过创新实现破局 [1] - 北京开运联合信息技术集团副总裁史敬强调新一代企业家需兼具国际视野、技术创新和民族自豪感 [1] - 河北畅达集团董事长王贵玉提到"科技向善"和"拥抱不确定性"，认为年轻企业家应结合公益心与科技创新 [2] 行业趋势 - 传统加工制造业需通过融合思维推动科技创新 [2] - 企业家精神研究显示，未来发展方向包括国际化、技术突破和社会责任 [1][2]