公司党建与生产融合实践 - 公司基层23个党支部将全会精神与企业生产任务深度融合，通过“多元学习+一线攻坚+绿色实践”三维发力 [1] - 石油石化设备厂各车间创新“微场景”学习矩阵，采取“班前10分钟全会课堂”、“快问快答”等形式 [1] - 能源装备制造西北分公司以“班子领学+支部研学+个人自学”模式推进学习，通过“现场微课堂”、“指尖学习”实现全覆盖 [1] 生产管理与质量保障措施 - 防腐管道厂设立6个“党员责任区”和3支保供突击队，在关键工序亮身份、扛重任 [1] - 依托党员先锋岗执行“毫米级”检测，产品一次合格率保持100% [1] - 预制厂在车间设“学习角”，通过班前会微宣讲、线上短视频、“学习达人挑战赛”等形式实现全员覆盖 [1] 重点项目攻坚与技术突破 - 石油石化设备厂在页岩油项目设立焊接工艺攻关岗，党员技术骨干牵头破解技术难题 [2] - 推行党员带头倒班制，在储油库、储气库等项目中，党员突击队带头奋战 [2] - 实现“党建引领+生产保供”双轮驱动，把全会部署转化为发展实效 [2]

公司生产里程碑 - 2025年11月，公司真空助力器带制动主缸带罐总成产品的单月产量超过30万套，突破公司历史最高纪录 [1] - 此次产量突破是公司以党建为引领，深入开展百日攻坚“麦芒行动”所取得的成果 [1] 公司生产运营举措与成效 - 生产物流部科学排产、高效协同，使生产线持续高质量运行，真空助力器总成产量环比提升10%，较原历史峰值增长10% [2] - 机加分厂确保产品一次加工合格率稳定在99.5%以上 [2] - 装配分厂与芜湖生产基地通过动态调整装配线节拍、实施柔性化生产组织来应对交付压力 [2] - 公司党委将党建工作与生产经营深度融合，各党支部成立党员突击队、设立党员示范岗以保障生产攻坚 [1] - 表面处理分厂领导带头跟线，以应对高产量的挑战 [2] - 机加分厂技术骨干驻扎一线，快速解决加工技术难点 [2] 市场与客户 - 产量的提升有力保障了多家合作主机厂的生产节拍 [2]