公司战略转型 - 公司提出"大家居+信息化"战略以应对房地产及家居行业深度调整挑战 旨在穿越周期并抓住行业生态转型机遇 [2] - 公司从橱柜单品起家 经过31年发展产品已延伸至全屋领域 覆盖整体厨房 衣柜 卫浴 定制木门 金属门窗 软装及家具配套等整体家居体系 [3] - 面对2024年首次出现营收和净利润负增长 公司采取主动转型策略 包括布局电商渠道 开展直播业务 与整装公司合作三大举措 [3][4] 渠道与业务模式创新 - 公司加大电商渠道投流力度 将线上流量引流至线下门店 并培训经销商开展直播业务触达消费者 [4] - 与整装公司合作明确零售与整装产品区隔 避免内部竞争 8月调研显示部分经销商业绩比转型前增长约15% [4][5] - 针对90后及Z世代消费群体 公司强调产品需兼具外观魅力和实用功能 并推动一体化设计与一站式购买的整装模式 [5] - 2023年将大家居战略升级为"全案定制" 实现装修设计与产品体系前端深度融合 截至2025年6月末零售大家居有效门店超1200家 超60%经销商已布局该业务 [5] 运营效率提升案例 - 杭州经销商转型全案定制模式后 客户成交周期从45天缩短至30天 复购率提升25% 实现装修与家居一体化方案落地 [6] - 通过"智家云"系统重构设计软件 统一全品类工艺逻辑 集成AI技术可覆盖全国95%以上小区户型 1分钟内从毛坯图生成装修效果图并同步输出用料报价及施工监控信息 [7] - 设计确认后自动化算法实现全自动排产 工厂根据指令启动生产并快速安排仓储采购配送安装验收流程 [7] 智能制造与生产效率 - 公司建成天津 清远 无锡 成都 武汉五大智能化生产基地 其中武汉基地实现从板材开料到成品包装全流程自动化生产 [8] - APS系统基于AI算法自动优化生产订单顺序 排产时间从半天缩短至几分钟 订单交付周期缩短20% [8] - 关键工序加装CCD传感器结合AI视觉大模型 实现每块板件在线检测 瑕疵识别精度从0.5毫米提升至0.1毫米 产品合格率提升至99.8% [8] - 通过全链路信息化系统 公司每日可处理数万套非标订单 实现设计端一键下单与生产端自动拆单 [9] 技术发展与未来规划 - 公司聚焦"自动化+信息化"赋能制造业 拒绝价格战 持续迭代"装修+大家居"3.0模式 融入更多AI设计能力并推动全链路数据打通 [9]