导语 10月28日，德智家品牌核心运营服务商年度会议在南京隆重召开。大自然集团董事长佘学彬先生、集团 副董事长袁顺意女士、集团副总裁兼首席品牌官林皓先生、集团风控审计部总经理马留成先生、德智家 品牌总经理张凯先生出席会议。来自全国的德智家核心运营服务商、重要战略合作伙伴、供应商代表齐 聚一堂，共同回顾品牌发展成果，洞察行业趋势，谋划未来发展方向。 品牌使命：明确定位，构筑增长新曲线 会上，大自然集团董事长佘学彬先生以《德智家品牌定位与使命》为主题发表重要讲话。他指出，德智 家从建材品牌向整家定制与局改服务品牌转型，核心使命在于以"智慧生活、智能门店"为方向，重构家 居产业的新价值链。品牌要以科技与服务为驱动，从产品经营走向生活解决方案的提供者，为经销商创 造新的增长曲线。 他系统阐述了德智家未来的三大发展路径：其一，"全品类、全渠道"布局，以构建"产品+渠道"的生态 网，实现全域引流与客单值提升;其二，"焕新、局改"模式，聚焦存量房时代的改善型需求，打造高效 专业的焕新服务体系;其三，"合伙人机制"，以合作共创取代传统雇佣，推动生产、研发、供应链等多 维度深度协作。 佘学彬董事长强调，品牌的核心竞争力建立在" ...

登录新浪财经APP 搜索【信披】查看更多考评等级 证券代码：603801 证券简称：志邦家居 公告编号：2025-085 债券代码：113693 债券简称：志邦转债 志邦家居股份有限公司 关于召开2025年三季度业绩说明会的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容 的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 重要内容提示： 会议召开时间：2025年11月25日(星期二)下午 15:00-16:00 会议召开地点：价值在线（www.ir-online.cn） 会议召开方式：网络互动方式 会议问题征集：投资者可于 2025 年11月25日(星期二)前访问网址https://eseb.cn/1sHSabsfyFy或使用微信 扫描下方小程序码进行会前提问，公司将通过本次业绩说明会，在信息披露允许范围内就投资者普遍关 注的问题进行回答。 ■ 本次投资者说明会以视频结合网络互动召开，公司将针对2025年三季度经营成果及财务指标的具体情况 与投资者进行互动交流和沟通，在信息披露允许的范围内就投资者普遍关注的问题进行回答。 （三）会议召开方式：网络互动方式 三、参加人 ...

公司2025年第三季度财务表现 - 公司2025年第三季度实现营业收入998,468,449.29元，同比下降2.34% [1] - 公司2025年第三季度归属于上市公司股东的净利润为1,187,989.12元，同比增长114.39% [1]

公司战略与市场拓展 - 公司高端定制品牌柏厨家居在江苏连云港揭幕全新艺术展厅，以响应长三角一体化带来的消费能级与家居审美需求提升 [1] - 连云港展厅是公司在苏北市场的重要布局，旨在通过沉浸式艺术空间展示从经典厨房到品质全屋定制的完整解决方案 [1] - 展厅升级标志着公司正以更自信的姿态，将厨房产品的可靠性与耐久性标准全面赋能于全屋定制业务 [4] 品牌定位与核心价值 - 柏厨家居始于2000年，是方太集团旗下品牌，承袭集团“人品、企品、产品三品合一”的核心价值观 [2] - 公司致力于成为经典厨房与品质全屋定制解决方案的引领者，定位服务于追求高品质生活的人群 [2] - 品牌价值主张为“25年匠心专注，精工细作”，并以此深度赋能江苏地区的品质家居消费升级 [1][4] 产品与服务特色 - 公司以厨房为核心起点，将精工标准与实用美学系统延伸至全屋空间，提供柜墙门一体化等完整居家解决方案 [2][3] - 连云港展厅超越传统销售场景，通过光影、材质肌理和动线设计让消费者沉浸式体验“匠心专注，精工细作” [3] - 公司以“实用美学、精工细作、五心服务”为支撑，推动品质家居进入更多家庭 [4] 行业地位与成就 - 公司参与制定多项国家标准，拥有国家绿色工厂认证，并多次斩获德国红点奖、iF设计奖等国际荣誉 [2][4] - 历经25年发展，柏厨家居产品已进入全国超过300万个家庭 [4] - 公司为众多高端住宅项目提供定制解决方案，展现出在行业内的领先地位 [4]

公司活动表现 - 北京站发布会实现业绩突破721万元并达成217单订单 [2] - 活动提供最高15%全国补贴叠加买3万送2万钜惠提升性价比 [2][6] - 邀请街舞冠军韩宇现场助阵并开展产品体验环节推高人气 [2][4] 产品战略升级 - 推出全屋星级定制服务通过门墙柜配家电一体化设计实现全空间规划 [9][10][12] - 采用AI设计技术48小时内生成4套方案并实现100%所见即所得 [12] - 采用高于新国标标准的绿色环保材料并在防潮防裂防污工艺上精益求精 [12] 行业趋势响应 - 个性化高品质家居产品成为市场主流 [9] - 公司从豪华星级酒店汲取设计灵感回应消费者对高级审美与品质的深度需求 [9][10] - 整合供应链降低定制成本推动家居消费升级 [14] 合作伙伴与社会责任 - 携手老板电器共同提供星级定制服务 [4] - 启动衣旧有爱第11季北京站公益行动助力山区孩子温暖过冬 [8]

公司战略转型 - 公司提出"大家居+信息化"战略以应对房地产及家居行业深度调整挑战 旨在穿越周期并抓住行业生态转型机遇 [2] - 公司从橱柜单品起家 经过31年发展产品已延伸至全屋领域 覆盖整体厨房 衣柜 卫浴 定制木门 金属门窗 软装及家具配套等整体家居体系 [3] - 面对2024年首次出现营收和净利润负增长 公司采取主动转型策略 包括布局电商渠道 开展直播业务 与整装公司合作三大举措 [3][4] 渠道与业务模式创新 - 公司加大电商渠道投流力度 将线上流量引流至线下门店 并培训经销商开展直播业务触达消费者 [4] - 与整装公司合作明确零售与整装产品区隔 避免内部竞争 8月调研显示部分经销商业绩比转型前增长约15% [4][5] - 针对90后及Z世代消费群体 公司强调产品需兼具外观魅力和实用功能 并推动一体化设计与一站式购买的整装模式 [5] - 2023年将大家居战略升级为"全案定制" 实现装修设计与产品体系前端深度融合 截至2025年6月末零售大家居有效门店超1200家 超60%经销商已布局该业务 [5] 运营效率提升案例 - 杭州经销商转型全案定制模式后 客户成交周期从45天缩短至30天 复购率提升25% 实现装修与家居一体化方案落地 [6] - 通过"智家云"系统重构设计软件 统一全品类工艺逻辑 集成AI技术可覆盖全国95%以上小区户型 1分钟内从毛坯图生成装修效果图并同步输出用料报价及施工监控信息 [7] - 设计确认后自动化算法实现全自动排产 工厂根据指令启动生产并快速安排仓储采购配送安装验收流程 [7] 智能制造与生产效率 - 公司建成天津 清远 无锡 成都 武汉五大智能化生产基地 其中武汉基地实现从板材开料到成品包装全流程自动化生产 [8] - APS系统基于AI算法自动优化生产订单顺序 排产时间从半天缩短至几分钟 订单交付周期缩短20% [8] - 关键工序加装CCD传感器结合AI视觉大模型 实现每块板件在线检测 瑕疵识别精度从0.5毫米提升至0.1毫米 产品合格率提升至99.8% [8] - 通过全链路信息化系统 公司每日可处理数万套非标订单 实现设计端一键下单与生产端自动拆单 [9] 技术发展与未来规划 - 公司聚焦"自动化+信息化"赋能制造业 拒绝价格战 持续迭代"装修+大家居"3.0模式 融入更多AI设计能力并推动全链路数据打通 [9]

品牌活动与新品发布 - 公司于阿那亚孤独图书馆海边举办20周年品牌发布会 主题为"20年高级进化论" [1] - 发布会推出三大全屋高定新品系列：海派风格繁花系列 中古风格猫宠家居斯德哥尔摩pro系列 禅意时尚绒花系列 [1] - 同步发布非遗联名金箔拉手系列和先锋艺术设计师联名护墙系列 [1] 产品设计理念 - 产品设计精准对应不同高端客群需求 以独特设计理念与精湛工艺材质引领家居定制新潮流 [1] - 设计融合传统与现代、艺术与科技 展现深厚原创设计实力 [1] - 品牌哲学强调"以设计回应人性 以进化拥抱变化" 通过对人的深度解码实现高端定制 [2] 品牌战略定位 - 公司定位轻高定第一品牌 持续围绕"原创设计"推动产品多维度迭代进化 [1] - 高端定制核心并非奢华堆砌 而是解码精英人群文化归属渴望、当代家庭空间效率需求及未来生活可持续美学期待 [2] - 20年发展历程体现持续进化与蜕变 在行业变革中保持领跑地位 [2]

创业战略框架 - 创业本质是持久战而非闪电战 需分阶段实施策略 涉及战略防御 相持和反攻三个阶段[1] - 创业者常犯错误包括猛冲猛打拓渠道 例如6个月砸300万拓渠道导致现金流断裂 或盲目跟随竞品价格战导致亏损[1] 力量对比分析 - 需计算自身实力 包括现金流支撑时长 例如每月固定支出5万时资金需支撑6-12个月 以及核心能力如产品研发或渠道资源[4] - 需评估市场容量 例如社区养老需统计60岁以上老人数量及月支出 儿童玩具需评估适龄儿童数量 某案例中200名儿童仅创造2万年市场容量[4] - 需分析竞品短板 例如SaaS企业发现竞品功能复杂后推出年费3000元轻量版工具 半年获取500客户[5] 战略防御阶段 - 聚焦单点突破 例如预制菜企业仅做上班族午餐 通过社区团长渠道每天销售50份 成本15元售价25元 日赚500元覆盖成本 3个月实现现金流平衡[7] - 聚焦成本管控 例如跨境电商将写字楼月租2万降至共享办公省1.2万 用免费设计工具替代500元兼职设计[9] - 聚焦客户留存 例如家政公司通过反馈卡和家政技巧推送 使复购率从30%提升至60% 并获20个新客户推荐[9] - 结束信号为现金流连续3个月为正且利润覆盖支出 或核心客户复购率稳定在40%以上[9] 战略相持阶段 - 建立产品深度壁垒 例如SaaS企业将客户管理升级为全生命周期管理 加入自动提醒和成交概率分析 使客户留存率从50%升至90%[11] - 建立运营效率壁垒 例如预制菜企业通过长期供货协议降低蔬菜成本15% 按预售生产使库存损耗从10%降至2% 社区团购企业优化结算流程使效率提升20%[12] - 建立客户信任壁垒 例如家居定制企业通过客户案例视频和老客户带新活动 构建品牌认知[14] - 该阶段需持续6-12个月 避免急躁策略调整[14] 战略反攻阶段 - 品类延伸需贴近核心 例如预制菜从午餐延伸至晚餐和家宴套餐 供应链复用使营收3个月增长50% 避免跨领域扩张如儿童绘本转服装导致100万库存[16][17] - 渠道拓展需精准 例如SaaS企业选择行业社群合作 转化成本比线下低60%并获取200客户 避免高成本低转化渠道[17] - 团队扩张需匹配业务节奏 按目标招聘 例如拓100客户需增3名销售 并设置3个月试用期淘汰机制[17] 战略执行原则 - 战略耐心基于力量对比计算和阶段策略坚持 例如某智能家居企业防御阶段8个月 相持阶段12个月 反攻阶段6个月成为区域头部[18] - 成功企业依赖持久战阶段论而非闪电战 需清醒认知力量对比和分阶段执行[20]

财务表现 - 2025年上半年公司实现营业收入14.69亿元，同比下降3.37% [1] - 2025年上半年归母净利润0.64亿元，同比下降8.37% [1] - 2025年第二季度营业收入8.82亿元，同比增长0.26% [1] - 2025年第二季度归母净利润0.29亿元，同比下降13.01% [1] - 2025年上半年毛利率27.84%，同比提升1.13个百分点 [3] - 2025年上半年净利率4.33%，同比下降0.24个百分点 [3] - 2025年第二季度毛利率26.42%，同比提升0.71个百分点 [3] - 2025年第二季度归母净利率3.26%，同比下降0.5个百分点 [3] 业务战略 - 公司实施"四驾马车"业务战略升级，包括零售、家装、精装和海外业务 [2] - 零售业务收入8.2亿元，同比增长20.27% [2] - 家装业务收入2.92亿元，同比增长30% [2] - 精装业务收入4.39亿元，同比下降26.94% [2] - 海外业务收入1.51亿元，同比下降8.96% [2] - 零售业务形成四级店态体系，包括零售窗口店、零售家装选材店、共享大店和社区店 [2] - 家装业务深化"家装第一合作伙伴"定位，通过数字化赋能和供应链支持构建全链路服务 [2] 产品结构 - 橱柜品类收入7.85亿元，同比下降17.13% [3] - 衣柜品类收入5.15亿元，同比增长23.18% [3] - 木门品类收入1.07亿元，同比增长16.56% [3] - 公司产品结构持续多元化，致力于提供一站式整家定制解决方案 [3] 费用管理 - 2025年上半年管理费用率6.74%，同比上升0.75个百分点 [3] - 2025年上半年销售费用率12.46%，同比上升0.68个百分点 [3] - 费用增加主要由于推行新零售及海外战略，前期费用投入增加 [3] 市场环境与应对 - 精装业务受房地产市场持续低迷影响，工程端需求收缩 [2] - 公司将通过拓展优质客户及城投城建、保障安居等新渠道增强业务韧性 [2] - 美国市场受关税政策不确定影响，客户观望导致下单节奏放缓 [2] - 新兴市场增长亮眼，对业绩实现有效对冲 [2] - 未来公司将聚焦北美等关键区域对业务模式进行全面突破和升级 [2]

行业趋势与政策环境 - 家居行业在消费分级时代背景下聚焦全渠道营销战略整合与人工智能技术赋能 [1] - 行业结合国补等国家政策探讨企业如何实现精准定位与差异化竞争 [1] 企业战略定位 - 宇曼家居通过分析企业优劣势构建具体客户画像并专注于数据收集 [3] - 企业从满足大部分客户需求转向针对特定人群需求提供针对性方案 [3] - 企业定位从卖板材的公司转型为满足C端人群个性化需求的家居企业 [3] 差异化竞争策略 - 家居定制行业需在细分赛道发展而非跟随头部企业 [3] - 宇曼家居致力于打造小而美的发展模式 [3]