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元隆雅图2025上半年最高预亏1000万 员工涉伪造合同影响首季销售收入2935万
长江商报· 2025-07-14 07:08
公司内部管理事件 - 公司一名在职销售人员涉嫌职务侵占,通过伪造客户公章、销售合同等资料虚构销售业务,非法占有公司财产 [1][2] - 伪造合同涉及2023年、2024年及2025年一季度销售收入,初步发现对2025年一季度销售收入影响约2935.05万元 [1][3] - 公司已向公安机关报案,犯罪嫌疑人被采取刑事强制措施,案件正在调查中 [2] 财务业绩影响 - 预计2025年上半年净利润亏损500万元至1000万元,上年同期盈利2578.76万元 [1][3] - 扣非净利润预计亏损800万元至1300万元,上年同期盈利2334.51万元 [3] - 若虚构业务形成的应收款项及存货价值完全无法收回,预计2025年一季度净利润减少2935.05万元 [3] - 2025年上半年预计营业收入14.07亿元(已扣减事件影响2935.05万元),同比略有增长 [3] 历史业绩表现 - 2022年营业收入32.90亿元(同比+43.95%),净利润1.67亿元(同比+44.75%),创历史新高 [5] - 2023年营业收入26.92亿元(同比-18.19%),净利润2365.56万元(同比-85.86%) [6] - 2024年营业收入27.90亿元(同比+3.65%),净利润-1.84亿元(同比-878.18%) [6] 业务板块分析 - 礼赠品和促销服务2024年收入17.70亿元(同比+11.92%),毛利润2.19亿元(同比持平) [6] - 礼赠品业务收入13.66亿元(同比-3.88%),毛利润1.84亿元(同比-1.13%) [6] - 促销服务业务收入4.04亿元(同比+151.86%),毛利润3430.90万元(同比+1.64%) [6] - 新媒体营销业务2024年收入9.40亿元(同比-4.93%),毛利润1.55亿元(同比-4.56%) [6] - 子公司谦玛网络因客户预算减少和竞争激烈,计提商誉减值准备1.71亿元 [7] 高管薪酬情况 - 2024年4位高管薪酬超百万元:董事长孙震103.89万元、副总陈涛122.33万元、财务总监边雨辰113.92万元、董秘王莎莎103.95万元 [8] - 上述高管在销售人员职务侵占案中存在管理责任 [9] 公司战略与业务结构 - 以"大IP+科技"为战略驱动力,覆盖"全案营销"和"IP文创"两大业务板块 [5] - 全案营销服务包括礼赠品、数字化营销、新媒体广告等 [5] - IP文创业务包括赛会特许纪念品、数字IP文创产品等 [5] - 通过国际知名IP和国潮IP带动自有IP发展,应用AI、WEB3等技术拓展C端业务 [5]
元隆雅图(002878) - 2025年5月8日投资者关系活动记录表
2025-05-08 17:46
公司业务与规划 - 以创意设计为核心,“大IP + 科技”为战略驱动力,覆盖“全案营销”和“IP文创”两大业务板块 [2] - 未来坚持“大IP + 科技”战略,保证B端营销业务稳定增长,发展C端IP文创业务 [3] - IP文创战略加速落地,C端零售实现突破,扩充IP资源储备,开发C端零售产品系列化,拓展零售渠道布局,拓展大型赛会特许服务,探索场景化IP运营新模式 [3] 地区收入情况 - 2024年华北地区收入增长92.34%,主要因金融类客户收入增加;西南地区下降84.68%,因2023年成都大运会和酒类客户收入较高 [4] 核心竞争优势 - 形成线上+线下、广告创意+产品设计一体化的全案营销能力 [4] - 拥有国内顶尖的创意设计能力及丰富的IP资源 [4] - 具备强大的供应链资源和管理能力 [4] - 拥有强大的媒介资源和渠道资源 [4] - 形成技术驱动的数字化营销一体化服务能力 [4] - 不断升级AI等前沿技术应用能力 [4] - 拥有以多个行业头部企业为代表的优质客户资源 [4] 新媒体营销应对策略 - 借助AI等技术工具提升效率,实现全链路智能化升级 [5] - 融合新媒体营销和礼赠品,提升全案营销服务能力 [5] IP文创业务合作项目 - 已签约环球影业、NBA等多个知名IP,与上影元、天安门旅游服务集团等合作开发文创产品 [5] - 2025年深化与各地文旅部门及博物馆合作,推进与国内外顶级IP谈判签约,扩充优质IP种类与数量 [5] - 获得2025年成都世界运动会及大湾区全运会的特许生产与特许零售资质,包括香港地区全运会特许经营权 [5] AI技术应用 - 成立AI研究院,深度开发垂类AIGC模型,实现产品创意设计等全流程AI化升级 [7] - AI和WEB3等技术广泛应用于文创产品开发和销售环节,提升业务效率与服务质量 [7] C端市场拓展计划 - 加快自营线下渠道开拓,丰富渠道类型,推进与各类渠道和经销商合作,形成全国线下渠道布局 [7][8] - 加强线上平台IP文创旗舰店运营,探索微信小店等创新运营模式 [7] 全案营销竞争力提升 - 深化礼赠品和新媒体广告客户双向协同,深挖客户增量需求 [8] - 将一体化IP运营能力与全案营销结合,提供“IP + 礼赠品 + 新媒体广告”主题营销全案服务 [8] - 加快WEB3营销工具和场景开发以及AI技术应用研究,提升技术赋能作用 [8] 赛会特许业务 - 借鉴北京冬奥会、成都大运会等经验,基于自身优势,推进产品创新,增加渠道,加强宣传推广,开创虚实结合新玩法 [7] 线下渠道建设 - 2025年加快自营线下渠道开拓,丰富渠道类型,包括自营生活馆、专营店、专柜,合作快闪店和经销商专柜等,部署NBA文创自动贩售机 [8] - 在成都和大湾区开设赛会特许产品零售店 [8]