文章核心观点 - 临工重机董事长于孟生在2026工程机械产业发展大会上发表主旨演讲，核心观点是行业需通过**数智引领、绿色发展和全球融合**来打造全球新质生产力，推动中国从工程机械制造大国向制造强国跨越 [1][4][9] 全球与国内经济视角下的行业态势 - **全球经济**呈现“分化中平稳”态势，亚洲新兴市场、拉美及加勒比海地区稳步增长，非洲板块成为全球经济增长新亮点 [4] - **行业挑战**包括全球能源成本居高不下，以及人民币汇率近一年升值近**7%**，预计对国内企业海外业务形成压力 [4] - **国内经济**韧性强劲，制造业增加值连续**16年**稳居世界首位，产业链供应链韧性持续提升 [4] - **国内机遇**来自国家资金支持、智能化与绿色化趋势、基建及矿山改造需求，同时国家明确防止“内卷式”竞争，推动行业向品质和品牌升级转型 [4] 细分市场发展趋势解析 - **矿山设备市场**是未来工程机械领域的**万亿级市场**，预计**2030年**全球市场规模将突破万亿，运输、挖掘及辅助设备均保持增长，受益于矿产资源需求提升及矿山智能化、绿色化改造带来的设备升级换代需求 [5] - **人形机器人市场**前景广阔，是全球制造业“机器替代人”趋势下的新方向，适配复杂场景，有望广泛应用于工业制造、服务、极端作业等领域，三一、徐工等企业已布局，中国制造业现有人力优势面临挑战同时也带来转型机遇 [5][6] 行业发展痛点与转型路径 - **行业痛点**主要包括：核心零部件“卡脖子”问题未根本解决；企业出海面临后市场不完善、金融支持不足；行业存在产能过剩、同质化竞争加剧 [7] - **转型核心**在于坚守创新驱动，摆脱传统模式，从产业链挖掘盈利逻辑，聚焦核心技术研发，推动产品向高附加值升级，完善后市场全生命周期服务，实现从产品销售向服务增值转型 [7] - **绿色发展趋势**明确，电动化是重要转型方向，中国工程机械产品电动化发展走在全球前列，但需警惕恶性竞争，应在协会引导下实现良性发展 [7] - **临工集团实践**：持续加大智能化、电动化、网联化产品研发投入，产品体系覆盖矿山机械与高空作业机械全套解决方案、装载机、挖掘机、道路机械全套解决方案三大平台及关键零部件研发 [7] 全球化发展与破局之道 - **国际经验借鉴**：小松**90%以上**市场集中在海外，盈利能力持续提升；利勃海尔凭借先进技术与完善服务占据欧洲高端市场重要份额 [8] - **出海战略建议**：中国企业出海不能只追求规模，更要注重盈利质量 [8] - 坚持“产品出海+本土化运营”，构建本土化研发、制造、销售、服务生态圈协同体系 [8] - 高度重视合规经营，尤其在发达经济体需坚守合规底线，做好政策风险防控 [8] - 推动行业从“价格竞争”向“价值竞争”转型，依托技术、品质与服务升级提升全球品牌影响力 [8] 呼吁行业协同发展 - 行业高质量发展需要全行业协同，摒弃恶性竞争，深化产业链协同，推动跨界融合、全球融合，构建本土化生态 [9] - 临工集团将发挥行业领先企业作用，深化创新驱动，加强与行业同仁合作，分享经验，共同破解行业瓶颈 [9]