张文杰：这既是战略回归，也包含新的思路。虽然我二十年前曾在花旗短暂工作，但此后我一直在主流 外资银行深耕，让我可以长期从外部观察花旗。我十分欣赏花旗对中国的长期承诺、使命和企业文化， 这是促使我回归的重要原因之一。 花旗的全球网络始终是其核心竞争力——覆盖180多个市场，在90多个国家拥有本地团队，是市场上最 全球化的银行之一。如果说个人核心转变，就是既要传承花旗在中国的理念与历史，更要回应市场的新 变化。 （原标题：独家｜花旗中国新任"掌门人"，首次发声！） 执掌一家在华深耕百年的金融基业，需要怎样的视野与定力？ 金秋时节，履新不久的花旗集团中国区总裁及花旗银行（中国）行长张文杰接受了证券时报·券商中国 的独家专访，这是他在今年七月重归花旗之后首次接受媒体采访。 作为一名职业生涯始于本土、又纵横外资银行二十载的金融家，张文杰以其独特的双重视角，为花旗的 中国故事开启新章。"这既是一次战略回归，也蕴含着新的思考。"当谈及以新身份重返花旗，张文杰如 此定义。尽管职业生涯初期曾在花旗短暂工作，但过去二十年在多家主流外资银行的经历，让他始终从 外部关注着花旗的发展。 履新启程：在回归中开启新航程 证券时报·券商中国 ...

花旗集团中国区总裁、花旗银行（中国）行长 张文杰 证券时报记者 李颖超 金秋时节，花旗集团中国区总裁、花旗银行（中国）行长张文杰接受了证券时报记者专访，这也是他履 新之后首次接受媒体采访。 花旗的全球网络始终是核心竞争力——覆盖180多个市场，在90多个国家拥有本地团队，是市场上最全 球化的银行之一。如果说个人核心转变，就是既要传承花旗在中国的理念与历史，更要回应市场的新变 化。 花旗的独特定位在于其无可替代的全球化网络和高度统一的跨境服务能力。花旗不仅服务于跨国公司在 华运营，更重要的是助力中资企业出海，以及帮助国际投资者进入中国。 证券时报记者：如何看待中国企业"走出去"与全球资本"引进来"过程中的机遇？ 张文杰：这一轮中资企业出海呈现出显著的新特征：早期主要是央企、国企在资源与基建领域出海，如 今科技行业（包括电商、金融科技）、先进制造业（电池、电动车等）的民营企业成为新生力量。 花旗很早就洞察到这一变化，在东盟、拉美、中东等关键经贸通道提前布局。例如，在东盟主要国家都 有花旗驻地机构，我们还将继续加强在非洲等新兴市场的中国企业海外服务处建设，跟随客户走向"全 球南方市场"。 同时，伴随国际资本始终对中 ...