Leif Lindner也谈到欧洲消费者对中国产品的看法转变，据他观察，人们对中国产品的看法越来越好， 这种转变始于5年前。一些中国厂商近年也调整了在欧洲市场的策略，变得越来越专业，包括利用应用 AI方面的优势和供应链方面的优势。他表示，中国和美国在AI领域保持领先，中国厂商的优势包括将 AI技术应用于生产等。就何种新技术会为中国厂商提供下一波增长机会，他也认为是AI。 就一些中国厂商近年来践行的"全球本地化"策略，Leif Lindner表示，品牌忠诚度在购买决策中起到的作 用在减少，人们更多关注产品使用相关的因素而非品牌名称，对于有高水平产品和创新能力的公司来 说，这是一个很好的机会。如果这些公司能通过本地化的方式，例如通过社交媒体进行推广，践行"全 球化视野，立足本土"（Think Global, Act Local），将是成功的关键。 中国厂商在IFA展上的数量和声量扩大，是IFA展近几年备受关注的趋势之一。今年IFA展上，中国参展 企业达到764家，高于去年的420家，创下历史新高，占参展商总数的比例则从去年的近四分之一增长到 超三分之一。Leif Lindner告诉记者，中国公司在消费电子领域面临 ...

人才挑战与企业应对 - 72%的CEO将人才缺口与技能短缺列为企业发展的最大障碍 [1] - 人才短缺将严重阻碍企业技术革新与绿色转型进程，削弱市场竞争力并延缓可持续发展步伐 [1] - 企业需突破传统薪酬福利框架，构建更具吸引力的雇主价值主张，当代人才更追求有意义的事业和推动社会进步的使命愿景 [1] 诺华的人才战略核心 - 公司使命驱动具备天然优势，其医药产品研发与全球分销网络直接关乎人类健康福祉，为企业和员工提供强大内在驱动力 [2] - 聚焦企业文化成为人才战略的核心差异化优势，新员工特别赞誉公司的工作氛围和团结一心为共同目标努力的团队 [4] - 关键在于言行合一，必须有意识地打造文化并持续兑现，加倍投入员工体验建设，打造激发潜能的工作环境 [7] 文化构建与传播 - 公司从描述语言入手革新核心使命宣言，从“创想医药未来”改为更具协作性和包容性的“共同创想医药未来” [3][5] - 系统性地构建了可被员工清晰描述并主动传播的文化特质，倡导在保持诚信的前提下激发灵感、永葆好奇、打破层级 [3] - 通过销售和市场营销资料、领英等职业平台多渠道传递文化价值观，向社会彰显企业本质并向潜在人才许下价值承诺 [3] 员工发展与内部机制 - 鼓励管理者主动发起学习发展对话，营造开放包容的成长对话空间，帮助员工了解在组织未来发展蓝图中的角色 [7] - 创新推出“人才匹配”计划，将有意提升新技能的员工与需要支援的项目团队精准对接，满足个人发展诉求并解决业务临时性人力需求 [7] - 员工渴望迎接新机会、建立新联系，基于团队凝聚力的文化能帮助他们追求这些目标 [7] 全球化企业的本地化管理 - 对于在全球拥有超过75,000名员工的跨国企业，“一刀切”的管理模式行不通，需具备全球化视野与本地化思维的能力 [8] - 全球本土化的精髓在于企业要真正走入员工所处环境，与员工对话，理解其职业诉求、发展愿景和现实顾虑，进而制定本土化策略 [8] - 建立精细化管理模式需要时间沉淀，公司已在全球本地化路上探索六七年，通过日积月累的细微改进实现质的飞跃 [9]

公司市场地位与战略方向 - 公司在2024年汽车半导体市场中以13.5%的市场份额位居第一，并在微控制器市场中也排名第一 [1] - 公司的优势在于销售不集中在任何特定地区，在全球范围内保持着较高的市场份额 [1] - 公司此前已开发出采用自有内核的"AURIX"以及基于Arm内核的"TRAVEO"和"Auto PSOC"，并将开发采用RISC-V内核的产品以应对软件定义汽车的趋势 [4] RISC-V战略与优势 - 公司认为RISC-V完美契合开放计算平台趋势，是一个允许开发人员自由实现想法的平台，超越了特定供应商的限制 [6] - RISC-V很可能会继续发展并应用于包括汽车在内的嵌入式领域 [6] - 公司致力于构建RISC-V生态系统，2024年处于汇聚工具公司的基础阶段，2025年进入所有重要软件开始提供的赋能阶段 [8] 生态系统构建与合作 - 公司是RISC-V处理器开发公司Quintauris的股东之一，Quintauris由欧美主要半导体制造商共同投资成立 [10] - Quintauris的使命是弥合RISC-V创新与实际解决方案之间的差距，通过保证IP的实用性、生产认证和不同IP之间的互操作性来解决生态系统中的兼容性问题 [10] - 全球客户中，日本一级制造商对公司的汽车RISC-V微控制器表现出尤为浓厚的兴趣，公司将根据客户反馈不断改进产品 [13]

产能规划 - 募投项目“年产2.3亿平米智能识别材料生产线（二期）项目”正积极建设，主要生产TTO高速边压碳带，建成后有助于扩大中高端产品市场份额和提升盈利能力 [2] 业绩情况 - 2025年第一季度营业收入1.99632亿余元，同比增长19.68%；归属于上市公司股东的净利润3203.58万余元，同比增长40.49% [2] - 2025年第一季度开局势头良好，市场拓展成效显著，未来产能释放有望扩大市场份额，公司将多维度提升运营效益，增强盈利能力 [2][3] 巩固竞争壁垒策略 - 持续研发中高端产品和技术，以市场需求为导向加大研发投入 [4] - 优化生产和质量管理，推进现有产能和效率提升，稳步推进产能建设 [4] - 开拓海内外市场，开展客户需求调研，提供定制化方案，参加展销会推广产品，挖掘客户潜在需求 [4] - 推进全球本地化战略，深化全球营销渠道建设，减少流通成本，提升全球市场核心竞争力 [4] 收购公司规划 - 收购CALOR和RTT公司基于战略考量，其在涂布工艺有经验，产品有市场认知度，有稳定客户资源和销售渠道，利于深化全球本地化战略 [5] - 对CALOR和RTT公司进行管理整合与优化，聘请原管理者规范管理流程；在技术研发、生产制造、市场销售等环节协同发展，提升综合实力和欧洲市场竞争力 [5] 销售模式 - 采用经销商和分切商销售相结合模式，有少部分直接销售 [6] - 国内、亚非市场以经销商和分切商结合销售为主，欧洲市场以分切商为主，美洲市场以经销商为主 [6]

公司业绩与财务情况 - 2024 年公司实现营业收入 763,246,752.25 元，同比增长 18.50%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 93,369,492.16 元，同比上升 88.56%；实现基本每股收益 0.62 元，同比上升 55.00% [15] - 2025 年第一季度，公司实现营业收入 199,632,001.56 元，同比增长 19.68%；净利润 32,035,895.39 元，同比增长 40.49% [9] - 2024 年公司研发总投入 2,635.68 万元，较去年同期增长 18.09% [10] - “年产 2.3 亿平方智能识别材料生产线（二期）项目”投资回报率 14.87%，投资回收期 8.33 年 [15] 产品相关情况 - 公司 2024 年中高端产品销售占比约 44%左右 [2] - 公司产品线覆盖条码碳带、传真碳带、打码碳带、水转印碳带、TTO 碳带等几乎全部热转印碳带领域产品 [5] 市场与竞争情况 - 公司对美国的直接敞口是 5%的营收，当前关税政策对公司影响有限 [3] - 公司作为国内热转印碳带行业的龙头企业，近年业务稳步增长，部分产品质量达替代国际市场同类主流产品水平，在中高端产品领域与国际生产商竞争并占一定市场份额 [4] - 热转印碳带行业存在技术工艺、应用经验、销售渠道、生产规模及替代性等多重准入壁垒，公司深耕行业二十余年，已构筑深厚护城河，在手订单充足，能抵御行业竞争及产能过剩风险 [5] - 公司应对国内竞争对手的差异化竞争优势体现在海内外本地化服务优势、开发行业专用产品满足定制化需求、依托全品类产品矩阵与规模化生产能力提升成本效益与服务效率 [14][15] 公司战略与发展目标 - 公司以“Barcoding the World（条码联世界）”为发展愿景，秉持“帮助客户更成功”的使命，坚持产品系列化和全球本地化两大经营战略 [6] - 公司将持续推进产品系列化和全球本地化两大经营战略，优化产品结构、提高本地化率，推动毛利率稳健提升 [2] - 公司将持续关注相关政策动态及市场变化趋势，积极采取应对措施，大力开拓多元化国际市场 [3] - 公司于 2023 年在越南设立子公司，2024 年新增泰国子公司，后续将深化本地化服务网络、挖掘新兴市场需求，拓展东南亚市场 [15] 行业发展前景 - 在《中国制造 2025》战略驱动下，我国制造业向工业自动化、柔性化生产转型升级，热转印碳带行业发展契合“智能制造 + 绿色制造”导向，智能制造可推动生产模式转变，绿色制造聚焦环保材料研发等 [15]