宝洁全球裁员与重组计划 - 公司计划未来两年内全球裁减约7000个非生产岗位，占此类岗位总数的15% [1] - 裁员举措是公司重组计划的一部分，还包括削减品牌组合和供应链优化 [1] - 这是公司为扭转业绩困境所做的"断臂求生"尝试 [1] 宝洁中国高管流失现象 - 近十年来公司大中华区多位核心高管相继离任，形成人才流失潮 [1] - 2012-2016年间销售体系最高负责人连续三任离职：2012年翟峰、2014年李红、2016年林小海 [2][4] - 市场与品牌高管同样流失，包括公关总监陈默和大中华区美尚事业部副总裁熊青云 [4] - 离职高管多转投竞争对手或互联网行业，如李红加入玛氏、林小海加盟阿里巴巴、熊青云先后任职京东和小鹏汽车 [2][4] 宝洁系人才发展现状 - 全球有逾100家大公司的CEO出自宝洁 [5] - 在中国互联网和新消费行业尤为常见：靖捷任天猫总裁、冯佳路任唯品会副总裁、崔广福曾执掌艺龙网 [5] - 多位前高管创业成功：肖国勋创立WonderLab、冯秋婉创办每鲜说、李瑞创立满分牛牛、许浩创办凯诘电商 [6] 高管流失原因分析 - 公司业绩增长乏力，市场地位下滑削弱人才吸引力 [7] - 全球战略调整与本土市场错配，中国区经理人决策自主权受限 [9] - 薪酬激励机制保守，无法与本土企业提供的股权和高位竞争 [11] - 组织文化封闭，与互联网行业快速试错文化不兼容 [12] 公司面临的行业挑战 - 传统优势品类集中在利润率较低的大众消费品，受成本上涨和竞品冲击 [7] - 数字化消费新时代下，小而美细分品牌借助电商和社交网络崛起 [13] - 信息透明和渠道扁平化使"大而全"模式不再具备优势 [13]