成本控制与精益管理 - 公司以全链条精益管理为核心 科学谋划41项具体举措 截至8月实现增效1.35亿元[1] - 建立部门联合与专业联动的库存管理机制 通过月度跟踪与季度考核实现积压与库存双降[6] - 对库区资源进行整合 重新规划钢材/化工/建材库区布局 提高物资流转效率并节约办公区维护成本[7] 采购策略优化 - 坚持煤种性价比最优原则 用动力煤替代洗粒煤 减少煤炭采购20余万吨[3] - 通过谈判策略将代储煤炭调整为优质1号煤 煤炭热值大幅提高 节约采购成本超3000万元[3] - 推行框架协议与代储代销模式 二级集中采购品种达1000项 节约采购资金超8400万元[6] 供应链协同管理 - 物资供应中心规范价格来源渠道 发挥价格管理调控功能 实现采购各环节高效联动[6] - 坚持先平库后采购原则 提高计划提报准确性 督促物资及时领用避免新增库存[6] - 将各二级单位物资集散地集中搬迁 实现资源集中共享与仓储体系高效协同[7] 未来发展规划 - 公司将持续落实提质增效一项一策 重点提升物资采购与仓储管理管控能力[7] - 引入化工三剂等原材料多元化产地供应 为降本增效注入新动能[7]