公司概况 - 佳宝集团以乳业为核心，是中国奶业D20联盟成员，拥有3个万头级现代化牧场，奶牛存栏量达5万头，乳制品日加工能力1300吨，2023年集团营收超80亿元 [2] - 维尔康集团是国家骨干冷链物流基地，运营总容量36万吨的智能冷库集群，日均处理生鲜产品超8000吨，年生猪屠宰能力达300万头，2023年营收达120亿元 [2] 股权结构 - 佳宝集团100%控股维尔康集团，但维尔康实业集团工会委员会反向持有佳宝集团12.33%股权 [4] - 佳宝集团股权构成复杂，大股东济南日驰实业有限公司持股25%，多个工会委员会也在股东之列 [4] 纠纷核心 - 2024年11月11日佳宝集团股东大会通过决议：启用维尔康新公章、选举佳宝董事长李瑜兼任维尔康董事长、解聘维尔康多名高管 [5] - 维尔康集团工会指控参会股东代表被阻拦，质疑决议合法性并启动司法程序 [5] - 股权冻结导致2024年度审计及分红无法进行，管理层拒不离岗导致多项业务停滞 [7][8] 业务影响 - 佳宝集团乳业板块覆盖液态奶、酸奶等品类，线下分销网络覆盖28个省份，"佳宝"品牌在山东及周边市场占有率领先 [2] - 维尔康集团冷鲜肉在济南市场占有率超60%，生化制药产品辅酶A国内市场占有率达60%，宠物食品出口规模全国前三 [2] 法律层面 - 根据《公司法》，股东会决议若存在程序瑕疵可能被撤销，维尔康工会可请求法院确认决议无效 [6] - 管理层拒不离岗违反公司章程规定的正常治理秩序 [8] 未来走向 - 纠纷已进入关键阶段，双方从程序之争演变为对公司实际控制权和日常运营的直接对抗 [9] - 佳宝集团凭借产业布局和资金实力具备资源调配优势，维尔康依靠冷链物流和肉类加工领域的核心竞争力与之博弈 [9]

课程核心内容 - 红杉中国法务团队开设的"公司股权架构设计与公司治理"课程成为YUE 05期最受欢迎内容，聚焦早期创业者法律痛点[1] - 课程定位为"避坑指南"，覆盖创业法律准备、公司架构选择、股权规划、治理结构设计、员工激励五大模块[3] - 法律被定义为"攻守道"：既是企业边界红线，又是发展护航工具，创业者需掌握规则以稳固发展[1] 创业法律痛点解析 - 技术IP保护、融资架构适配、股权分配与控制权把握、员工激励方案设计是创业者最关注问题[1] - 法律问题可能成为限制企业发展的"短板"，早期埋下的法律隐患后期处理成本显著上升[2] - 科技创业者需特别注意竞业限制和技术成果权属问题，预防潜在法律风险[3] 公司架构与股权设计 - 分析主流公司架构优缺点，针对不同行业融资上市需求提供架构调整方案[3] - 股权分配原则强调创始人控制权衡量，通过实操案例指导建立"利益共同体"[4] - 以OpenAI案例解析"三会一层"治理结构，提供现代公司治理下的决策效率提升建议[4] 员工激励与课程体系 - 从"为什么做、给谁做、怎么做"三维度设计员工股权激励计划，凝聚核心人才[4] - YUE 06期新增"Agentic AI"模块，邀请前沿科学家分享AI智能体行业重塑机遇[5] - 课程体系涵盖想法孵化、人才招聘、产品思维、商业化路径、融资策略等8大创业核心模块[5][6][8] 创业者支持体系 - 提供700万人民币种子投资+创业方法论+顶级智库资源+1500+被投企业社群网络[10] - 安排头部企业参访和Demo Day活动，直接对接200+投资机构搭建融资绿色通道[8] - 服务对象为天使轮及更早期创业者，不限行业/地区/背景，注重创新改变能力[9] 课程报名机制 - YUE 06期报名3月17日截止，设置两轮面试+尽职调查流程，5月初开营[11][12] - 未入选者可加入"望YUE计划"，持续获得红杉合伙人及产业专家深度辅导机会[12] - 报名无次数限制，投资人动态评估项目发展匹配度[12]