核心观点 - 公司通过实施“六精六提”融合管理，构建全员、全过程、全要素的精益管控模式，将管理优势转化为显著的经济效益 [1] 自主维修降本 - 10月份自主维修730采煤机1台，节省外委维修费用15万元 [1] - 截至2025年9月，公司自主维修采煤机、皮带机等设备30余台次，节约外委维修费80余万元，非标件自主加工节约31.7万元 [5] - 公司出台专项管理办法，每月组织内部维修竞标会，推动设备“内部流转”，最大限度减少外委依赖 [4] 精准考核激励 - 公司为各工区量身定制“差异化维修费考核指标”，并建立“节支奖励、超支考核”的双向激励机制 [6][8] - 维修费超额部分从单位月度工资总额中扣除，维修班长、机电队长、队长分别承担不低于考核总额8%、10%、10%的责任，节支部分则按同等比例奖励 [8] - 2025年1-8月份设备维修费与去年同期相比下降400余万元，降幅达77% [9] 严控材料与设备损耗 - 10月份井下闲置设备升井超90%，地面设备分类整理完成率100% [10] - 各项材料费用与去年同期相比降幅达38.31% [10] - 公司对井下闲置设备及材料收取租赁费，并严格考核，设备丢失按原值2倍赔偿 [10] - 1-9月份，综采工区出库设备配件同比减少320.14万元，信息中心出库安全监控设备配件及办公电脑耗材同比减少233.65万元 [12]