公司业绩预告 - 公司预计2025年度归属于母公司所有者的净利润为4960万元至7440万元，同比大幅减少75.51%至83.68% [1] - 公司预计2025年度扣除非经常性损益的净利润为130万元至195万元，同比急剧减少99.17%至99.45% [1] 业绩变动原因 - 报告期内净利润大幅下降主要因化工板块受宏观经济及市场变化影响，公司纯碱等主要产品价格同比下降所致 [1] 公司未来计划 - 2026年公司将坚持主业深耕与创新驱动协同发展 [1] - 公司将继续推行精益管理、极致降本等措施，以提升市场竞争力和运营效率 [1]

公司业绩预告核心数据 - 公司预计2025年度归母净利润为4960万元至7440万元[1] - 归母净利润较上年同期减少约2.29亿元至2.54亿元[1] - 归母净利润同比大幅减少75.51%至83.68%[1] 业绩变动主要原因 - 业绩变动主要系主营业务影响[1] - 化工板块受宏观经济及市场变化影响[1] - 公司纯碱等主要产品价格同比下降[1] 非经常性损益影响 - 2025年公司归母非经常性损益净额约为0.64亿元[1] - 其中美特新材期初至合并日损益约0.34亿元[1] - 政府补助、资产处置收益、营业外收支等合计约0.3亿元[1] 公司未来经营计划 - 2026年公司将坚持主业深耕与创新驱动协同发展[1] - 公司将继续推行精益管理、极致降本等措施[1] - 目标为持续提升市场竞争力，为公司高效运营创造价值[1] 行业相关动态 - 核电建设出现热潮，设备厂订单繁忙[1] - 核电设备厂订单已排至2028年[1] - 部分核电设备厂员工三班倒，产线24小时不停[1]

报告行业投资评级 * 报告未明确给出行业投资评级 [1][2][3][4][6][7][8][9][11][12][14][15][16][17][18][19][20][21][22][23][24][25][26][27][28][29][30][31][32][33][34][35][36][37][38][39][40][41][42][43][44][45][46][47][48][49][50][51][52][53][54][55][56][57][58][59][60][61] 报告核心观点 * 报告核心观点为：城镇供热行业应通过应用精益管理思想，构建科学的企业经营指标体系，并以此为基础推动数字化转型，最终实现高效、经济、安全、舒适的“精益智慧供热”目标 [1][36][60] * 精益思想是供热企业数字化转型的前提，在错误的流程上搞自动化信息化是高级浪费 [32] * 当数据创新遇到精益思想，数字化转型的新世界便打开了 [31] * 供热行业经历了从1.0分户取暖、2.0集中供热、3.0自动化集中供热到4.0精益智慧供热的发展过程 [30] * 精益改善世界，数字构建未来 [61] 精益管理思想与应用框架 * 精益管理的核心目标是构建以时间、质量、成本、安全、舒适、满意度（TQCSCS）为核心的企业竞争力 [8] * 精益思想的五大原则是：从客户立场定义价值、识别价值流、使价值流流动、由需求拉动、追求完美 [27] * 精益思想的应用范围广泛，哪里需要改善，哪里就有精益，例如政府流程、军队、银行、医院、消防等 [9][11] * 精益生产是精益思想在制造业的完美实践，其发展脉络为：工业工程（美国）→丰田生产方式（日本）→精益生产（国际） [16] * 精益管理自身也在演进，从1.0工作研究、2.0流水线平衡、3.0敏捷智能制造发展到4.0智慧工厂客服 [29] * 精益思想在传统制造业的应用场景涵盖从工位、制造单元、生产线、车间到工厂及供应链的各个层级 [18][20][22][23][24][25][26] 供热行业数字化转型路径 * 供热企业数字化转型应精益先行，其路径是：通过精益管理优化企业资源、生产运维、供热质量和客户满意度，进而实现资产数字化 [36] * 数字化转型的具体举措包括：数据标准化与采集、供热站选址与作业环境改善、基于精益西格玛和大数据的质量与调度改善、基于价值流和JIT的客服流程优化等 [37][38] * 数字化与精益结合可实现的先进分析包括：预见性分析、实时产能安排、智能定价、异常监测与自动根因分析、物料过程追踪、个性化定制分析等 [31] * 防错管理是重要环节，在错误的流程上搞自动化信息化是高级浪费，需在设计阶段就导入防错理念 [32][33] * 越早阶段发现并解决问题成本越低，从概念设计到现场失效，修正成本可能从10美元激增至10万美元 [34] 供热企业经营指标体系构建 * 报告的核心应用是构建基于精益思想的供热企业经营指标体系，包括核心指标体系和操作指标体系 [39] * 指标体系需建立统一的数据字典 [39] * 报告提供了详细的指标体系表示例，涵盖生产分析、设备分析、质量分析等模块 [41] * 生产分析指标包括：产量、生产计划完成进度、生产订单完成率、生产安全事故发生数及损失率等 [41] * 设备分析指标包括：设备利用率、设备完好率、设备定期保养计划完成率、设备故障停机率、万元设备固定资产创产值率、万元设备固定资产维修费用率等 [41] * 质量分析指标包括：产品一次合格率、产品抽检合格率、订单合格率、来料检验合格率等 [41] * 基于指标体系可进行深度发掘，提出如简化用户退费流程、开展智慧供热、完善售后服务体制、实施24小时室温监控等具体改善措施 [43][44] 指标体系的目视化管理 * 构建的经营指标体系需通过目视化管理实现“看得见、看得清、看得爽”，以便快速发现问题并决策 [46][50][52] * 目视管理有三种水平：水准I（现状明了）、水准II（管理范围及现状一目了然）、水准III（异常处置方法明确、管理装置化） [54][55] * 目视化管理可实现快速选择（A或B）和快速确认（YES或NO） [53] * 应用实例显示，通过数字化看板可实时监控安全供热情况，如视频通讯正常率为91%，并显示不热、设备故障、爆管事故等分类反馈数量 [56] * 供热数字化调度指挥中心看板可展示实供停供比例（如85%实供）、天气实况与预报、热计量户数（如1302万户）、热源数量、换热站数量、并网面积等关键信息 [57] 精益智慧供热愿景 * 供热行业发展的最终目标是实现“精益智慧供热”，即数字化模式 [30] * 精益智慧供热的愿景是让供热更好、更清洁、更便捷、更智能 [59] * 其核心内涵是高效供热、经济供热、安全供热、舒适供热 [36][60]

文章核心观点 - 中国石油渤海钻探工程公司在“十四五”期间超额完成规划目标，累计完成钻井进尺2379万米，面对不利因素坚持高质量发展[1] - 公司定位为能源保供“顶梁柱”，在“十五五”开局之年（2026年）将围绕高质量发展推进一流企业建设，坚持高端、智能、绿色发展方向，以创新驱动彰显担当[1] 党建引领与公司治理 - 公司坚持党的领导，用党的创新理论指导实践，确保发展方向正确[2] - 抓实政治建设，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想及重要指示精神，贯彻党的二十大及历次全会精神[2] - 夯实基层党建，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作融合，以党建责任制提升工作质效[2] - 推进全面从严治党，紧盯“一把手”及领导班子，一体推进“三不腐”、严治“四风”，坚持风腐同查同治[2] - 抓实宣传思想文化和群团工作，落实意识形态责任制，强化正面舆论引导，以文化品牌活动为生产经营赋能[2] 科技创新与数字化转型 - 公司将科技创新作为安身立命之本，2026年坚持研发与转化并重，加快数智化转型，实现高水平科技自立自强[3] - 研发方向立足当下，重点攻关“两深、一非、一老”领域的“卡脖子”钻完井技术[3] - 着眼长远，开展颠覆性、前瞻性技术研究，攻关空气储能、地热和碳捕集、利用与封存（CCUS）等技术，加速抢占清洁能源新赛道，打造企业发展“第二曲线”[3] - 加快数智转型，将“数智渤钻”建设融入公司战略，系统推进业务模式升级、管理体系变革和技术能力赋能[3] - 构建数字孪生钻井系统，发展智能钻完井技术与装备，完善人工智能赋能决策系统，以大数据和人工智能推进技术革命[3] - 完善科研机制，集中攻克重大项目，构建产学研用协同创新联合体，联合顶尖高校和科研院所组建创新联盟[3] - 充分给科研人员授权赋能，加快推动科研项目由行政主导向专家主导转变[3] 管理改革与运营优化 - 2026年公司持续深化改革，秉持“精益管理、止于至善”理念，破除效率与活力梗阻，降低内耗，释放管理效能[4] - 严格落实“四精”要求，深入开展开源增收、降本增效专项行动，强化全员、全要素、全过程成本管控，推动主要成本硬下降，助力油气效益开发[4] - 推行扁平化管理，提升市场响应速度，聚焦解决三级机构臃肿、人员冗余、效率偏低问题，合理压减管理架构，减少多头管理和无效管理的内耗[4] - 结合用工规模、业务发展与产值效益，大力推行多元化用工及阿米巴管理模式，提升基层作业队创收创效能力[4] - 大力提升服务质量，整合钻井、录井、固井、完井等各环节，为客户提供从油藏描述到生产后评估的油藏一体化解决方案[4] - 推进“四提”工程，助力提质增效、增强技术实力、塑造企业品牌，为客户提供安全优质高效服务[4] 人才战略与队伍建设 - 公司持续深化人才强企战略，壮大人才队伍、提升人才素质[6] - 加大高端人才引进力度，通过技术顾问、项目合伙人等柔性方式，将外部高端领军人才的智慧转化为企业创新动能[6] - 动态更新技术短板清单，优先引进能解决实际难题的高端人才[6] - 加大青年人才培育力度，安排优秀青年人才承担重点科技项目、重点井施工任务，参加技术培训、行业会议、创新大赛等活动，加速其成长[6] - 强化对科技人才的正向激励，薪酬分配向业绩突出的科技人才倾斜，岗位晋升优先提拔优秀科技人才，科研保障向优秀科研人员倾斜，搭建施展才华的平台[6]

每经头条（nbdtoutiao）——水贝黄金平台"杰我睿"兑付危机调查：40倍杠杆对赌，金价越涨平台越 亏！老板自称"还在深圳"，投资者：兑付方案本金打两折，无法接受 （记者 王晓波） 每经AI快讯，柳钢股份1月29日晚间发布业绩预告，预计2025年年度实现归属于母公司所有者的净利润 约6.1亿元至7.3亿元，与上年同期相比，将实现扭亏为盈。2025年，公司紧扣"精益管理年"工作主线， 推动生产经营提质向好，业绩实现改善一是全面实施精益管理，深化极致降本、算账经营，开展原燃料 采购、工艺控制及物流模式创新，全流程挖潜增效，管理效能及成本优势持续提升；二是加大科技创新 投入，品种钢占比和产品附加值稳步提高；三是扩大有效投资，优化产线布局，制造业用钢占比大幅提 升，同时，控股子公司广西钢铁集团有限公司在2024年末全面投产，区位优势及规模效应显现；四是深 耕国内、发力国际市场，提升全链条技术服务能力，不断延伸品牌价值。 ...

公司业绩预告 - 预计2025年度实现归属于母公司所有者的净利润约为6.1亿元至7.3亿元，与上年同期相比将实现扭亏为盈 [1] - 预计2025年度实现归属于母公司所有者的扣除非经常性损益后的净利润约为5.54亿元至6.74亿元 [1] 业绩改善核心原因 - 全面实施精益管理，深化极致降本与算账经营，通过原燃料采购、工艺控制及物流模式创新实现全流程挖潜增效，管理效能及成本优势持续提升 [1] - 加大科技创新投入，品种钢占比和产品附加值稳步提高 [1] - 扩大有效投资并优化产线布局，制造业用钢占比大幅提升，同时控股子公司广西钢铁集团有限公司于2024年末全面投产，区位优势及规模效应显现 [1] - 深耕国内市场并发力国际市场，提升全链条技术服务能力，不断延伸品牌价值 [1]

来源：环球网 2025年，中国家居行业处于市场端、消费端、政策端等多重变革交织的关键博弈场中，企业的每一次战 略选择都是一次关键"出牌"。为此，环球网策划"请出牌2026"系列访谈，对话家居行业领军者，解码 2025年出牌逻辑，探寻2026年王牌策略。本期采访蒙娜丽莎集团股份有限公司董事张旗康，解码企 业"向内求"的破局逻辑，探寻行业博弈中穿越周期的发展路径。 避战价格内卷 以精益管理筑牢经营基本盘 谈及2025年陶瓷行业的困境，张旗康直言，2025年是近几年乃至近十年行业最低迷的一年，全行业开窑 率大概在50%。据"陶业长征"调研数据显示，全国近900家规模以上陶瓷生产企业拥有2200多条生产 线，预计产能应超129亿平方米，而2024年官方销售量仅59亿平方米，2025年销售量估计45亿平方米左 右，存量竞争下的价格战愈演愈烈。 面对行业乱象，蒙娜丽莎坚定选择跳出价格战漩涡。"价格战是不归路，一味降价只会导致收入下滑， 还会扼杀品牌价值，拖累企业战略。"张旗康强调。2025年，蒙娜丽莎核心策略是导入美国丹纳赫模 式，推行精益管理，围绕品质、交付、成本、创新四大要素深耕。 通过内部挖潜与管理升级，蒙娜丽莎2 ...

报告期内，影响业绩变动的主要原因：一是开展精益管理提质增效，实施全面预算管理，"以收定支、 花钱问效"，有效压降非生产性开支，严控带息负债规模，财务费用同比下降19.88%；二是紧紧围绕客 户需求创新服务机制，通过大力提升优质服务，积极增供促销，供电环节售电量同比增长5.96%；三是 进一步强化发电运维管理，加强技术改造，科学调度运行，发电量自有和控股电站发电量同比增加 5.89%；四是深度参与电力市场化交易，且年度总体购售电量结构发生一定变化。以上原因综合叠加影 响所致。 格隆汇1月28日丨西昌电力(600505.SH)公布，经财务部门初步测算，预计公司2025年度实现归属于母公 司所有者的净利润约1150万元，较上年同期829万元增长约38.72%。归属于母公司所有者扣除非经常性 损益后的净利润约2250万元。 ...

格隆汇1月28日丨先惠技术(688155.SH)公布，经财务部门初步测算，预计2025年度实现归属于母公司所 有者的净利润为3.5亿元，与上年同期(法定披露数据)相比，将增加1.27亿元，同比增加56.93%。预计 2025年度实现归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润为3.4亿元，与上年同期(法定披露数据) 相比，将增加1.33亿元，同比增加64.07%。 公司2025年年度业绩较上年同期增长的主要原因系：1、公司深度落地精益管理理念，驱动全价值链效 率革命，运营效率实现提升，主营业务利润率有所提升。2、公司海外项目毛利率优势显著，2025年度 实现收入确认的海外项目较2024年有所增长，有效推动公司主营业务毛利率提升。 ...

2025年，国内氟化工产业发展势头向好，梅兰化工集团有限公司(以下简称梅兰集团)紧抓行业发展机 遇，对标标杆企业、抓好内部管理，以打造高新技术与先进制造产业、建设绿色智能工厂为方向稳步前 行，全年实现销售收入56.8亿元，完成税收2.77亿元，经营态势稳健向好。 2026年，梅兰集团将加快氟材料产品升级改造，布局新技术路线，强化人才引育支撑，夯实经营根基、 推进产销提升，加快数智转型，完善制度体系，深化精益管理，为"十五五"开好头、起好步，奋力开拓 高质量发展新局面。 加快数智转型 赋能管理与生产进步 数智转型是驱动企业管理提效、生产升级的关键引擎。2026年，梅兰集团将加快数字化转型，重点围绕 管理信息化与智能工厂建设两大主题，以促进企业管理和生产技术的进步。 聚焦产业升级 培育新质生产力 2026年，梅兰集团将以核心技术突破与多元产业布局赋能新质生产力培育，夯实高质量发展的产业根 基。 梅兰集团将全面实施超低GWP值第四代制冷剂开发项目，在梅新、九宏两大基地分别布局两种不同技 术路线的第四代制冷剂产品。其中，在梅新主攻六氟丙烯路线，配套3万吨/年单体和2万吨/年六氯丙烯 项目建设；九宏重点开发四氯化碳路线 ...