文章核心观点 - 衢州通过“共建”模式推出紫宸府项目，定义了“高品质好房子”的清晰国家标准，标志着房地产行业从投资驱动转向以居住品质为核心的新阶段 [1][6] - 行业正经历价值回归，购房者更关注真实产品力与持续服务力，能以更合理价格购买高性价比住房 [3] - “共建”模式结合国企的稳健与民企的专业，保障高品质住房供给，已被列为浙江省推广的新模式，旨在推动房地产平稳健康发展和城市化质量提升 [6][7] 高品质好房子的定义与标准 - 高品质好房子有清晰国家标准，核心特征为“安全、舒适、绿色、智慧” [2] - 安全是底线，需结构坚固、设备稳定并具备灾害监测预警能力 [2] - 舒适是基础，体现在科学户型、良好采光通风、环保材料及适宜的声光热环境，紫宸府项目层高约3.1米，采用纯板楼格局和“四代宅”设计，引入挑高空中庭院 [2] - 绿色是内涵，通过新型建材和节能技术降低能耗，紫宸府容积率约1.1，并设计双下沉庭院与城市绿廊呼应 [2] - 智慧是保障，利用物联网和人工智能技术建立一体化房屋检测平台，实现自动监测和便捷响应 [2] 行业趋势与市场转向 - 行业发展逻辑从过去的投资投机驱动，真正转向以居住为核心、以品质为驱动的新阶段 [3] - 购房者更为理性，重点关注“真实的产品力”与“持续的服务力”，看重房子本身的空间设计、建造质量、公共区域规划及长久物业服务 [3] - 改善型客户非常精明，深入考察细节，好房子需“可见、可感、可参与”，经得起镜头、脚步和时间的考验 [4] - 房地产的未来属于最核心的地段、最好的产品、最强的运营以及最长久的服务意识 [4] 项目案例：紫宸府的市场匹配与设计理念 - 紫宸府项目精准匹配衢州改善需求的“时”与“势”，位于代表城市未来的智慧新城 [5] - 项目采用“合院+洋房”的纯粹低密布局，完成客户筛选，奠定高阶圈层基础 [5] - 项目展现宋韵美学与南孔文化的现代表达，周边由体育中心、爱琴海、温德姆酒店、优质学校构成“黄金生活圈” [5] - 真正的好房子应回归本源，按“安全、基础品质、功能、建筑美学”的先后顺序确立关键要素，并在此之上叠加得房多、配套全、颜值高、智能化等元素 [4] - 项目在全过程中允许业主客户随时查看和感知，通过透明化设置和全过程体验让人放心 [4] “共建”新模式的内涵与推广 - “共建”模式以衢州慧城产业集团（实力国企）和蓝绿双城（优质民企）的合作为基础，共同建设和运营市场真正需求的好房子 [6] - 该模式结合国企的稳健（保障资金安全与开发节奏可持续）与民企的专业（确保卓越品质与先进设计理念落地） [6] - 模式旨在提供精准匹配新需求的高品质好房子，实现“住有优居”，促进好房子资产保值、土地市场有序流转及房地产市场平稳健康发展 [6] - “共建”模式已于2025年7月受到浙江省建设厅肯定，并被列为全省推广的房地产发展新模式 [6] - 在“十五五”开局之年，该实践标志着衢州人居建设正从“住有所居”迈向“住有优居”的新阶段 [7]

2026年1月11日，在勇立潮头的温州瓯江边，温州玉瓯源产品发布盛典举行，浙江工业大学中国住房和 房地产研究院院长虞晓芬、温州市城发集团董事长董庆标、蓝绿双城集团董事长曹舟南进行了一场关于 温州高品质好房子的资深对话。 本报讯 （记者陈潇）推动房地产高质量发展，重点是构建房地产发展新模式，打造高品质"好房子"， 以新供给激发新需求，以新需求引领新供给。 高品质好房子的温州样板 在进入中国新一轮城市化进程中，房地产市场已经发生了根本性变化。面对这样的现状，结合国有企业 的投资优势、资信背书、政策传导，和优质民企的市场机制、专业能力、好房子创新，以及金融机构、 产业供方等各方优势，实现"国企实力+市场机制+专业能力"深度融合，以此形成"共建"的理论逻辑和实 践探索，逐步走出了以新模式促进房地产高质量发展的新路子。 曹舟南表示："以地方国企和优质民企共建合作为基础，倾力打造真正的好房子项目，让老百姓住有优 居、让好房子资产保值、让房地产市场平稳健康，并为温州新一轮城市化作出一些积极贡献，这是蓝绿 双城的初衷，也是我们与温州市城发集团共建合作的初心。有幸的是，2025年7月份'共建'模式已经被 浙江省建设厅列为全省推 ...

公司核心业务模式：“共建”体系 - 公司首创“共建”模式，从房地产开发商向“城市共建服务商”转型，全国首倡“共建α”模式 [2] - 已形成五大共建模式：城市共建、变量共建、委托共建、投资共建、全产业链共建 [2] - “变量共建”模式已在杭州、温州、南京、广州等城市落地项目超过40个，帮助金融机构与地方政府协同化解风险 [3] - “城市共建”模式已在温州、湖州、宁波、衢州、南京等地落地，催生出多个具有地方标识度的共建品牌 [3] 公司运营与项目管理 - 公司形成《共建操盘导则》，确立“既有重资产投资思维，又具轻资产操盘能力”的作业模式 [4] - 导则覆盖开发建设6个阶段、29个关键节点，细分29张工作指引卡、79个关注要点、226项任务单和178个工具包 [4] - 在实际操盘中融合规划、建筑、景观、精装、工程、成本、生活等七大维度，形成“项目全景开发计划” [4] - 通过“全过程实景样板呈现”、“质造节”、“飞行检查”等多维检测方式保障专业度与可验证性 [4] 产品体系与品牌价值 - 公司构建“蓝绿好房子价值体系”并取得“蓝绿好房子”注册商标，精准响应“百姓满意的好房子”需求 [4][5] - 推行“全产业链共建”，通过设计一体化、施工一体化、采供一体化从源头保障项目成本、进度和品质 [5] - 将视野延伸至产业链下游，覆盖物业服务、生活服务等环节，构建“生活超市”、“装修超市”、“房产超市”等一体化服务模块 [5] - 依托市场化机制与核心竞争力，公司品牌价值已跃升至666亿元 [5] 行业影响与政策认可 - “共建”模式已正式成为浙江省住建厅全省推广的房地产发展新模式，并在江苏、安徽、湖北等十余省市对接落地 [6] - 该模式精准回答了房地产发展新模式中核心的商业模式、盈利模式和作业模式，得到住建部和各级政府高度肯定 [6] - 模式关键为“国民结合”、“轻重结合”，即国有企业投资能力与民营企业专业能力结合 [7] - 在城市更新领域，模式优势凸显，公司将从源头了解住房需求，参与保障型、市场性两类好房子建设 [7] 未来发展战略 - “城市共建”已成为企业发展的主导方向，多个标杆项目落地见效 [7] - 未来将继续坚持“稳健积极”发展节奏，立足市域、县域共建样板，以长三角、大湾区等重点区域拓展 [7] - 计划与更多城市、各级政府、各家城投、各产业链单位务实沟通，不断优化“共建”模式的实施路径和标准体系 [7]