突破内卷的根本出路在于持续创新，其中技术创新是直接驱动力。 内卷的本质，是创新不足所导致的竞争形态退化。因此，突破内卷困境的根本出路，在于提升竞争的维 度，而唯有系统性的创新，特别是技术创新与保障其实现的制度创新，才能打破原有的均衡态，创造出 新的价值空间与增长路径。创新不是因循守旧的"论资排辈"，也不是简单短视的"功利主义"；它必须坚 持"允公允能"的原则，秉持"自由而无用"的逻辑，践行关键人力资本"动态激励相容"的制度安排与机制 设计，才能实现"日新月异"的最终目标。 聚焦与创新的辩证统一：从生存策略到发展引擎 在资源约束条件下，科创企业的战略选择本质上是资源配置方向的抉择。若采取盲目扩张的战略，有限 的资源将被分散，导致企业在任一领域都难以积累足够的技术深度。一个"多而不精"的产品矩阵，在面 临专业化模仿者时异常脆弱，企业将疲于应对各方挑战，无力进行需要长期投入的突破性创新。 然而，聚焦的价值必须通过创新来实现和升华。技术创新是实现聚焦战略下"成本领先"或"差异化"目标 的根本手段。由工艺创新、材料创新驱动的结构性成本优势具有持续性；由核心技术突破带来的产品差 异化，则能构建品牌溢价，逃离价格战。更重要 ...

在许纪霖看来，知识分子今天的任务，或许不再是"照亮"，而 是"靠近"。"共情式的启蒙"正在取代"俯瞰式的指引"；"代际 之间的相互拯救"，也许正在取代单向度的引导。他说，"我们 也需要从年轻人那里学到一种松弛感，来缓解我们自己的焦 虑。" 作者： 李佩珊 封图：图虫创意 "50后"许纪霖，在长达四十年的学术生涯中，始终穿行于两条路径之间：作为思想史学者，他自20世纪80年代起在启蒙与儒家之间的思想对话中占据 重要位置，深植于中国现代思想的谱系之中；作为他长期研究对象——公共知识分子中的一员，他始终对社会现场保持某种热忱，从未放弃对时代的观 察与回应。近年来，他的目光越发投向一个没有进入主流学术现场，但实则至关重要的议题：年轻人到底在想什么？他们真正需要的是什么？ 这并不是一个抽象的问题。最初的转向，来自他的生活经验——作为"90后"的父亲和"00后"的老师，从陪伴儿子成长，到与年轻学生的日常接触，他 逐渐意识到 青年文化不仅是一组消费标签，更是一个代际世界观的出口。 从文学、偶像狂热、B站UP主、二次元社群，到"搭子式关系"和"树洞式情 感"，他努力以一种不俯视、也不轻易评论的方式，进入年轻人的精神现场。 许 ...

内卷现象与成因 - 中国多个知名风情街高度同质化，售卖相同的臭豆腐、玻璃珠等商品，缺乏本地特色[2] - 中国四个著名购物中心布局雷同，一楼均为奢侈品，楼上为相同服装品牌，电影院和超市内容一致[3] - 内卷的本质是大家都在做同样的事情，导致竞争加剧而独特性丧失[4][5] 日本下北泽的反内卷案例 - 下北泽因连锁店大量进入导致人气下降，因其模式如同复制粘贴缺乏特色[10][11] - 通过婉拒连锁店、引入有机蔬菜小店和独家唱片小店等特色商户恢复社区繁荣[13][14][15] - 改革措施包括为特色小店提供房租折扣以吸引独特业态[14] 品牌独特性战略 - Tommy东京旗舰店独家销售两排仅限该店购买的服装，实施限店限量策略[17][18] - 独特性成为千篇一律世界中最稀缺的资源，品牌应追求成为唯一而非第一[20] - 日本解题思路是通过独特性打破内卷，实现"独自花开"[21] 日本消费企业低增长期经营逻辑 - 企业需基于真实场景深耕客户价值，通过"稳根基+小创新"积累增长势能，而非追求颠覆性冒险[26] - 核心是在全场景中让消费者"超预期"，注重门店决策数据感、消费需求真实感和产品迭代真触感[27] 门店场景运营策略 - 7-11的OFC区域督导基于门店实际销售数据提供选品、陈列、库存建议，实现总部与加盟商共生[27] - 神户物产业务超市近一半商品为自有品牌，通过制售一体化和全球供应链建立低成本优势[27][28] - 神户物产拥有1000多家店铺，销售规模达200亿人民币，拥有340支PB商品和25家国内食品加工工厂[36] 消费场景创新实践 - WORKMAN从B端转型C端的关键是不追都市潮流，而是深入工地、郊区满足蓝领对耐穿平价裤子的真实需求[29] - 龟甲万每年收集10万份消费者反馈，根据不同场景研发不同盐度和发酵时长的酱油，拥有2000多种SKU[29][40] - WORKMAN在日本拥有1000余家店铺，比优衣库多约300家，大部分店铺年销售额突破1亿日元[38][39] 产品场景打磨工艺 - 三得利首席威士忌调和师奥水精一每天品尝200多种原酒，通过酒体本身判断陈酿效果而非依赖数据[30] - FANCL聚焦无添加功能性健康食品，针对中国顾客将胶囊改为小颗粒，实现需求跨地域适配[32] - 花王维持高研发投入占比，通过技术矩阵运营将研发与海外市场差异化需求直接挂钩[29]

债券指数基金投资 - 大部分投资者对股票指数基金耳熟能详，但对债券指数基金知之甚少 [2] - 提供一门限时免费的福利课程，介绍债券指数基金的投资方法 [2] - 课程包含笔记和思维导图以帮助快速理解课程脉络 [2] 护城河理论 - 护城河理论由巴菲特提出，核心是确定一家公司的竞争优势及其持续性 [6] - 宽阔且长流不息的护城河所保护的产品或服务能为投资者带来丰厚回报 [6] - 低门槛的赚钱机会会因竞争加剧而被迅速摊平利润 [6] - 企业若缺乏护城河将面临无休止的竞争和内卷，导致利润率低下 [6]

文章核心观点 - 当前创投行业面临优质项目争抢白热化、估值问题以及DPI持续承压等内卷现实，真正具备原始创新能力和长期技术壁垒的资产稀缺 [4] - 破局之道在于回归价值投资本质，通过技术创新构建壁垒、出海布局新市场或生态赋能实现产业链“上卷” [3][25] - 面对早期科技投资的长周期和高风险属性，需要保持战略定力，以长期耐心资本捕捉定义未来的价值锚点 [5][23] 新质生产力领域的投资策略 - 接受新质生产力投资研发投入高、周期长、失败概率大的客观现实，央国企需具备长期心态以更好应对 [7][8] - 投资策略可转向布局产业链关键高价值环节，例如可控核聚变领域投资高温超导材料，而非核心电站资产 [9] - 从空间维度对未来产业赛道细分，投资技术迭代中能产生实际应用场景的环节，如铁基超导材料可应用于医疗核磁、量子计算等多领域 [10] - 从时间维度上，早期由国家队和政府引导基金发挥“灯塔”作用，待技术商业化临近再引入VC及市场化基金 [11] - 投资具备绝对市场地位的国产替代龙头企业，要求其市占率无可争议，并以30%增速推进国产替代 [12] 机构应对挑战的内部举措 - 机构内部持续强调专业化，要求投资团队深耕特定领域积累行业认知，提升项目成功率，告别追逐热点的模式 [13] - 以创新方式为早期企业赋能，如共建省级药品MAH科技成果转化平台、现代化工与新材料中试平台，缓解初创企业前期研发投入压力 [14] - 政府层面按投资阶段划分基金体系，“0-1”种子阶段建立尽职免责、容错容亏机制，不强调资金放大，最大限度支持初创企业发展 [15] 内卷环境下的破局关键 - 竞争是必然的，出海同样面临激烈竞争，破局根本在于依靠持续创新构建差异化竞争优势 [18][19] - 差异化是关键，产品需具备独特定位和自主定价能力才能脱颖而出，如泡泡玛特凭借鲜明特色保持定价主导权 [19] - 创新与出海应协同，创新是出海引擎，出海为创新提供验证场景，包括硬科技突破、模式生态创新及应用场景创新三方面 [20] - 反内卷可通过产业链升级改造、延伸及生态构建等“上卷”方式提升整体价值，例如传统企业通过技改降本、收购上游资产及布局下游新品 [23] - 投资机构应积极拥抱前瞻性项目，做好耐心资本，持有时间10年以上的科技类项目有机会获得较高回报 [23]

企业发展战略 - 企业需在细处求精益，通过精益管理减少浪费、提高效率、优化流程以实现持续改进和卓越绩效 [3] - 企业需在宽处谋布局，例如通过出海投资建厂和推动自有品牌出海来开拓新路线 [3] - 企业需在高处争独到，从进口替代转向基于客户需求的idea创新，将想法转化为技术和产品 [4] 市场与客户关注 - 企业长期重生产而忽视市场，导致市场能力严重落后于生产能力 [5] - 企业过度关注竞争对手而非客户是造成“内卷”的重要原因，建议从“看对手造什么”转向“看客户更需要什么” [5] - 企业创新的根本idea应来自客户的要求，而非单纯模仿竞争对手 [5] 外部环境应对 - 对于如国际贸易摩擦等不可控变量，企业应将更多精力放在可控变量上 [5] - 企业出海需具备互联网思维，不自我设限，但需注意其中风险 [3] - 出海战略应考虑帮助目标市场创造价值，而非单纯出口产品，例如美的集团通过海外投资帮助当地提高附加价值 [3]

社会观念转变 - 文章指出历史转向的标志并非总是重大事件 有时是简历被放入碎纸机的声音 暗示个体职业经历的微小变化可能反映宏观社会变迁 [1] - 媒体存在对年轻人“不肯内卷”“不愿加班”的批评声音 但文章对此提出质疑 [1] 代际价值观差异 - 年轻一代的工作观念与父辈出现显著差异 表现为拒绝过度竞争和超时工作 [1] - 文章提出核心问题 即父辈所接受的“拼命未必有回报”的观念来源 暗示代际间对努力与回报关系的认知存在断裂 [1]

内卷的定义与起源 - 内卷概念由人类学家格尔茨提出，用于描述农业社会在资源有限情况下劳动投入增加而产出不增的现象 [1] - 该词的本质含义未变，即任何劳动投入增加而产出不增的现象都可称为内卷 [1] - 内卷在国内的流行始于新冠期间一名清华学生边骑车边工作的视频，并在2024年企业出现亏损和外贸出现结构性问题时达到流行巅峰 [7][8] 内卷的成因 - 从宏观角度看，国内市场竞争激烈程度远超欧美及日韩 [3] - 以汽车行业为例，国内有100多家汽车制造商在争夺市场份额，太阳能组件产量高出全球需求50%，100家锂电池制造商生产的电池总量高出全球需求25% [3] - 内卷发生的本质原因是过于依赖投资而非消费，导致产能过剩，当消费疲软而生产增多时，价格下跌成为必然 [7] 内卷的后果与行业影响 - 内卷持续会导致价格的螺旋式下降，一家企业降价引发其他企业跟进，消费者形成价格下跌预期后短期内难以恢复 [6] - 竞争促使企业创新，但大量竞争也导致了价格战、亏损和坏账，演变为严峻问题 [4] - 参考20世纪90年代日本，曾陷入价格螺旋式下跌的周期循环 [6] 治理内卷的措施与挑战 - 2023年7月国内首次将治理内卷式恶性竞争作为首要任务，五个月后承诺综合整治内卷式竞争，2024年被视为内卷整治元年 [8] - 当前措施包括约谈汽车制造商、银行、水泥生产商及电商平台，要求不要过度降价，并组建企业联盟缓解价格战 [10] - 治理挑战在于平衡减少产能与保障就业，若让市场完全出清会缓解产能但加大就业压力 [10] - 约十年前类似减少钢铁供应的措施最终导致钢铁产量不降反升，因地方希望企业承担就业责任，目标冲突难以执行到位 [10] 解决内卷的根本路径：刺激消费 - 解决内卷需扶持消费以达到产销平衡，目前居民消费占GDP总量约40%，低于美国的69%和印度 [11] - 消费不足部分原因是家庭为弥补薄弱社会保障体系而大量存钱，建议措施包括降低所得税、提高养老金和医保覆盖率、出售地方企业并向居民分配股权等 [13] - 对大多数人而言，收入不足是制约消费的最大力量，月入过万在十年前和十年后均为稀缺 [13] - 经济高质量可持续增长需从投资拉动转向消费驱动，这需要健全社会保障体系、提高居民收入及给企业减负等重大变革 [13]

文章核心观点 - 中国光伏企业出海建厂出现新趋势，众多企业将产能扩张目标转向中东及周边地区，导致该地区面临严重的产能过剩风险，行业“内卷”现象正从国内蔓延至海外 [5][7][9] 中国光伏企业海外产能布局概况 - 2025年1月至9月，至少有15家中国光伏企业公布了海外建厂计划，投资总规模超过204亿元人民币 [7] - 出海建厂的企业主体从以往的龙头企业转变为以三线中小企业为主，例如红太阳新能源、鸿钧新能源、和光同程等，一线龙头中仅有晶澳科技一家有新项目 [11] - 中东及周边地区是出海热土，全球光伏企业在该地区规划的产能合计约276.6吉瓦 [8] 中东地区产能布局的具体情况 - 主产业链项目已覆盖多晶硅、硅片、电池片和组件四大环节，中东地区硅片、电池及组件的规划产能合计高达116.6吉瓦，另有27万吨的硅料产能（1万吨硅料约可用于4吉瓦组件产出） [14] - 技术路线以N型技术为主，除主流TOPCon路线外，鸿钧新能源在沙特的6吉瓦组件基地成为中东首个异质结项目 [15] - 辅产业链企业也加速布局中东，例如4家光伏玻璃制造商新规划的总产能高达268万吨，信义玻璃、旗滨集团、南玻A三家集体落户埃及 [15] 中国企业选择中东的原因 - 中东石油国家能源转型需求强烈，例如沙特确立了到2030年光伏发电累计装机40吉瓦的目标，国际能源署预计到2035年中东北非地区的太阳能发电量将比2023年增长15倍 [19] - 中东地区地理位置优越，地处欧、亚、非十字路口，且在此生产的产品可规避美欧贸易壁垒，具有战略价值，例如正泰新能在土耳其建厂的产品80%用于出口至美国、南欧及中东市场 [19] 中东市场面临的潜在风险 - 产能过剩风险巨大，除中国企业外，其他国家也在中东聚集产能，2025年上半年其他国家在中东非洲布局的光伏产能扩张计划合计52吉瓦，邻近的印度上半年规划的光伏产能规模也高达141.88吉瓦 [20] - 中国企业扎堆中东可能重蹈“东南亚”覆辙，面临美国类似的“反规避”调查等贸易壁垒风险 [24] - 行业需要摒弃拼产量、打价格的固有思维，转向高价值、高技术领域，在品牌和服务上打造竞争优势 [24]

消费领域内卷现象 - 连锁超市推出“满300减50”活动引发消费者排队 但实际优惠有限 导致消费者为凑满减而超预算购物 [1] - 电商平台“双11”规则复杂 需消费者花费数小时计算最优解 某宝妈为凑满减实际支出比预算多200元 [1] - 直播带货“价格误导”问题突出 2025年消费投诉数据显示直播购物纠纷同比增长40% 其中“价格误导”占比超60% [1] - 预售制占用消费者资金 某品牌手机预售期长达45天 消费者提前支付全款 到手时新品已变旧款 [1] - 2025年上半年居民消费贷款余额突破18万亿元 其中30%用于因错过优惠而重复购买的“补偿性消费” [2] 职场内卷现象 - “996”成职场常态 某互联网公司员工透露晚上10点下班算早退 周末加班无调休 [4] - 过度加班导致低效内耗 某调研显示过度加班员工的工作效率比正常作息者低30% [4] - 职业资格证报考热度高 2025年某培训平台数据显示报考人数同比增25% 其中40%为“跟风考证” 对晋升帮助有限 [4] - 职场人跳槽周期缩短至1.8年 但薪资涨幅仅5% 低于同期CPI涨幅 35岁以上求职者陷入困境 [4] - 外卖员案例显示职场内卷死循环 每天工作14小时月收入1.2万元 扣除开支后每月仅存3000元 [5] 教育内卷现象 - 学区房价格坚挺 2025年北京西城区某学区房单价超15万元/平方米 30平米房子总价450万 相当于普通家庭20年收入 [7] - 课外培训从“补差”变“培优” 某机构“清北名师班”每小时收费800元 家长需一次性缴纳5万元课程费 [7] - 留学低龄化趋势加剧 2025年赴美读高中中国学生超5万人 年均花费50万元 某国际学校家长透露孩子特长培养年支出超20万 [7] - 教育内卷掏空家庭财富并扭曲人才培养逻辑 学生缺乏创新能力和生活技能 形成高投入低回报模式 [7] 医疗及社交内卷现象 - 医院“过度医疗”现象普遍 某患者因感冒就诊进行6项检查总费用800元 最终诊断为普通上呼吸道感染 [9] - 高价药加重患者负担 某抗癌药国内售价每支1.2万元 患者全年药费近30万元 自付部分占家庭收入30%以上 [9] - 保健品虚假宣传案件同比增长50% 某网红保健品一瓶售价2000元 实际成分与普通维生素无异 [9] - 60%居民因担心医疗费用小病拖成大病 最终花费更高 [9] - 社交“份子钱”压力大 某二线城市同事结婚随礼至少800元 亲戚需2000元以上 80%年轻人因此减少社交活动 [9] - 面子消费盛行 某车主为融入高端圈层贷款购买50万元豪车 每月车贷1.2万元占家庭收入40% [10] 经济影响与趋势 - 2025年8月中国CPI同比上涨0.8% 创10年新低 内卷尽头是通缩风险 经济可能陷入低增长低通胀死循环 [11] - 破局需企业停止无效内卷并通过技术创新提升效率 政府需完善社会保障降低民生成本 个人需理性消费 [11] - 普通家庭需制定预算区分需要和想要 投资自己提升不可替代性 建立应急基金 在通缩时代保存现金就是保存购买力 [11]