本期内容转载自公众号「十分之一信箱」 Hi 亲爱的朋友！ 播客「Knock Knock 世界」已经更新到第 70 期了！本周有两期内容，都在线下选题会和少年听友们讨论过。 其中，比尔盖茨决定捐出所有个人财富、用于慈善的选题出现在 6 月份的线下选题会，多亏了少年听友们，这 个选题最终被保留下来，而且选题的角度也根据少年们的反馈进行了调整。 而周三上线的儿童餐，则是 8 月线下选题会上投票最高的选题。别忘了到节目里听一听，少年听友们是怎么讨 论的！ 的钱做公益。而今年,他更是做了一个让 很多人震惊的决定,把自己几乎所有的 财富都捐给盖茨基金会用于慈善。这些 钱里,有超过一半也就是至少 1000 亿 美金会用于阻击下一次瘟疫大流行。为 什么他要拿出这么多钱来阻击大流行? 02 根据世界卫生组织的数据,过去 50 年, 科学家们新发现了 1500 多种病原体。 比尔·盖茨在近期一次采访中说,未来 25 年内，人类很有可能发生再一次大流 行。这个说法背后的根据是什么？ 03 比尔 ·盖茨经常会拿全球的消防系统类 比大流行的爆发。今天世界很多城市的 建筑物都会安装烟雾报警器,一旦房间 里失火,立刻警报就会拉响。可是想一 ...

最近，泰勒·斯威夫特订婚的照片在社交媒体上刷屏，她与未婚夫身穿的拉夫劳伦服饰瞬间售罄。尽管斯威夫 特并非品牌代言人，但「霉霉经济学」再一次展现了强大的带货能力。 拉夫劳伦，这一由同名设计师于 1967 年在纽约创立的品牌，四年后首次启用标志性的「骑马打球的运动员」 Logo。根据时代杂志报道，拉夫劳伦本人并未打过马球，甚至未曾观看过马球比赛，但他希望为品牌赋予一 种令人向往的生活方式，于是选择了马球作为象征。 1972 年，拉夫劳伦推出了品牌核心单品——Polo 衫。此前，Polo 衫在马球、网球运动及常青藤高校学生群体 中已颇受欢迎，而拉夫劳伦成功将这种带有「精英印象」的服饰推广至更广泛的消费群体。首批 Polo 衫拥有 20 多种颜色，兼具商务与运动属性，拉夫劳伦甚至认为它应与牛仔裤一样，成为所有人日常穿着的选择。 自此，Polo 衫成为品牌符号。1974 年，拉夫劳伦赞助了《了不起的盖茨比》等电影，品牌逐渐走入公众视 野，产品线也不断拓展至家居、香氛等多个领域，覆盖从中高端到大众服饰的不同价格带。 2013 年，拉夫劳伦年收入突破 70 亿美元，达到巅峰。然而，随着时尚风潮变化及其他品牌冲击，营收自 2 ...

9 月 11 日，西贝召开新闻发布会，表示罗永浩所点菜品「没有一道是预制菜」。西贝创始人贾国龙还表示， 将起诉罗永浩。罗永浩也不甘示弱，继续发帖称，如有人提供西贝使用预制菜的真凭实据，愿奖励 10 万元。 这场风波可以说和我们息息相关，因为西贝主推的特色之一就是健康、营养的儿童餐。其实，我们的播客 「Knock Knock 世界」有两期节目，讨论过「预制菜」和「儿童餐」相关的问题，希望在此刻可以为你提供一 些角度。 本期内容转载自公众号「十分之一信箱」 Hi 朋友们， 这两日闹得沸沸扬扬的西贝预制菜风波，你是否有所耳闻？ 9 月 10 日，罗永浩在社交媒体吐槽餐饮品牌西贝「全是预制菜」。 第 36 期节目「 预制菜进校园引发争议，大家的担心是什么 」 中提到，直到去年 3 月份，我国才第一次在国 家层面规定了「什么是预制菜」。但是，对于什么样的预制菜是健康、安全的，至今没有统一的标准。 为什么家长们尤其担心儿童餐、校园菜是否为预制菜？因为未成年人正处在长身体的阶段，需要安全的食物和 充足的营养，而预制菜加工和保鲜的工序，决定了它有可能达不到这样的安全和营养的标准。 本周刚刚上线的 第 69 期节目「买儿童餐送 ...

在全球乳制品市场的博弈中，印度正成为不可忽视的力量。就在今年 8 月，美国对印度乳制品开出了高达 50% 的关税，两国谈判一度陷入僵局。路透社等多家媒体分析，乳制品行业正是双方分歧的核心之一。 根据联合国粮食及农业组织的报告，过去 30 年间，印度稳居全球最大产奶国，贡献了全球牛奶产量的四分之 一。 去年，印度牛奶产量突破 2.4 亿吨，是第二名美国的两倍以上。然而，时间倒回到 1947 年印度独立初 期，情况却截然不同——当时全国牛奶极度短缺，年产量仅约 1 700 万吨。 那么，印度究竟是如何从一个牛奶匮乏的国家，成长为如今的乳业巨头？ 本文整理自播客「声动早咖啡」 与此同时，机械工程师库里恩（Verghese Kurien）在获得印度政府资助、完成学业后，进入阿南德地区的一家 乳制品厂工作。他协助当地合作社引进巴氏杀菌机等先进技术，并组建了专业兽医团队，为村庄里的牛只免费 治疗。合作社生产的品类也逐步从液态牛奶扩展至炼乳、黄油等多种乳制品。库里恩还利用印度当时的外汇短 缺，推动政府削减进口黄油比例，积极争夺新西兰乳制品在印度市场的份额。 在库里恩的带领下，合作社规模不断扩大。每个村庄都设有自己的合作社， ...

公司背景与历史 - 东宝株式会社起源于日本铁路建设 小林一三为阪急电铁引流发展房地产和剧院业务 1932年开设东京宝冢剧场 后设立东宝电影公司 1943年合并正式成立[3] - 公司引入好莱坞管理经验 统一制片、发行和放映环节 成为日本影视产业核心力量 推出黑泽明《七武士》《罗生门》等代表作[3] - 东宝是日本主要动画电影发行方 发行吉卜力工作室作品、《名侦探柯南》《蜡笔小新》系列[3] 核心IP与全球影响力 - 哥斯拉是东宝最具代表性文化符号 1954年首次登上大银幕 已出现在30多部电影中 全球票房收入达数十亿美元[4][8] - 但东宝国际业务收入占比仅10% 相比索尼2005年海外营收占比70%、任天堂近80% 海外影响力有限[6] - 好莱坞通过授权协议获得哥斯拉英语市场使用权 传奇影业四部哥斯拉系列电影全球累计票房近20亿美元 东宝仅分得小部分收入[10] 业务模式与市场地位 - 业务围绕电影、剧场与不动产三大支柱展开 在日本拥有70多家影院近700块银幕 建立制作+发行+院线一体化产业链[7] - 2023年日本电影票房市场份额接近50% 稳居行业龙头[7] - 舞台剧业务以帝国剧场和创剧场为核心 完全依赖日本本土观众[7] - 不动产包括黄金地段写字楼与百货商场 提供稳定现金流[7] 动画业务战略 - 2012年设立动画事业部门 2013年推出TOHO animation品牌 参与《间谍过家家》《咒术回战》等作品出资与发行[12] - 国内作为主要投资方与发行方 海外采用授权模式 与美国GKids和索尼Crunchyroll等第三方合作[12] - 授权模式获得稳定现金流并降低风险 但仅能获得固定授权费 第三方获得海外收入约三分之二[13] 国际化战略与新布局 - 目标2032年将海外营收占比从10%提升至30%[14] - 在北美设立子公司Toho International 自主发行电影《哥斯拉：负一》 成本1500万美元获全球票房超1亿美元 刷新日本真人电影北美纪录[17] - 收购日本动画工作室Science SARU和美国动画公司GKids 提升动画制作和海外发行能力[17] - 拓展哥斯拉4D游乐设施出口 推动《千与千寻》舞台剧国际巡演至韩国、东南亚和美国[17] 行业背景 - 全球动漫市场规模预计从2023年300多亿美元增长至2030年600多亿美元 实现翻倍[11] - 日本人口老龄化给国内市场带来增长压力[14]

播客产品与运营 - 播客节目"Knock Knock 世界"由声动活泼与十分之一联合出品 面向青少年群体提供全球新鲜事解读 更新频率为每周一三五早晨6点 单期时长10分钟[9][11] - 节目推出秋季敲门版订阅套餐 定价179元 覆盖2025年9月1日至2026年1月30日期间更新的60期内容[4] - 第一季完整版定价365元/年 更新周期为2025年3月25日至2026年3月24日 已在Apple Podcast/喜马拉雅/网易云音乐等主流音频平台上线[9] 用户互动与内容生态 - 节目通过选题投稿机制与听众互动 过去5个月内累计收到1164条用户投稿 体现活跃的社区参与度[4] - 内容选题覆盖多元领域 包括教育现象（中式教育影响/校园安全事件）[5]、科技应用（NFC支付原理）[6]、文化差异（食品甜度标准）[6]等青少年关注话题 - 广告合作模式涉及明星代言 但未披露具体商业合作细节[8] 内容分发与品牌矩阵 - 母公司声动活泼构建多平台内容分发体系 覆盖公众号/微博/小红书/即刻等社交平台 强调"用声音碰撞世界"的品牌定位[13][20] - 旗下拥有声动早咖啡/Brandstorming等品牌播客 形成垂直领域内容矩阵[14][16] - 节目通过二维码导流至小宇宙App完成转化 同时布局泛用型播客客户端扩大受众覆盖[9][17]

本期内容转载自公众号「十分之一信箱」 Hi 亲爱的朋友！ 播客「Knock Knock 世界」已经更新到第 67 期了。本周三期内容非常地「全球化」，从中国和欧洲的历史电 影，到中国的无纺布手提袋走红非洲，再从美国的世界最大野生动物立交桥说起聊到全球的野生动物通道。 小宇宙的节目评论区，有听友留言说「切入点很特别」，也有听友提到是自己「从来不会关注和思考的问 题」。这些留言都像一个个击掌的瞬间，希望多多击掌哦。 04 在反应二战欧洲战场的电影中,你知道 哪些以孩子为主角的电影吗?它们在北 美的分级都是 G 或者 PG-13,也就是适 合所有年龄段、或者 13 岁以下由父母 陪同观看。有这么多类型丰富的电影，好 处是什么？ 02 05 《音乐之声》和《芬妮的旅程》都是先有传 记小说,再有电影。为什么我们单单强调 电影的影响力呢? 06 导演斯皮尔伯格有一部经典的二战电影 《辛德勒名单》,他说,希望这部影片能让 年轻一代获得两个启发:一是从历史中 学习,避免重蹈覆辙;二是感受到在不公 正之中为彼此挺身而出的勇气。 旺仔牛奶、红牛 ... ... 印着中文的手提袋为何会「走红非洲」? 01 在坦桑尼亚、肯尼亚、卢旺 ...

「科技早知道」最近几期节目持续关注 AI 在 C 端场景的落地，从 AI 聊天类产品到 AI 驱动的互动娱乐，带 来了诸多创新体验。本期，我们聚焦一款名为「逗逗 AI」的产品——它不仅能陪你打游戏，还能与你一同 分享胜负的情绪，实现真正的「无扰陪伴」。 本期嘉宾是「逗逗 AI」背后公司——心影随形的 CEO Binson。过去十五年间，他曾先后担任百度副总监、 360 助理总裁、B 站副总裁。 2023 年 4 月，他创办了心影随形，决定要做一款游戏陪玩类的 AI 产品。去年年底，他经历一场致命的车 祸，从此走出 ICU 的创业者成为了 Binson 的标签。他坦言，经历过生死，让他看待很多问题变得更坦然、 更透彻。节目中，Binson 与我们聊了聊逗逗 AI 版本迭代背后的故事，他对 AI 陪伴产品形态的看法，以及 作为曾经的互联网企业高管对 AI 时代创业的一些思考。 如果你也希望拥有一个能陪你打游戏、分享快乐的伙伴，欢迎访问 doudou.ai 免费下载体验。 本文整理自播客「科技早知道」 本期 人物 ： Binson 刘斌新，心影随形创始人兼CEO Yaxian，「科技早知道」主播 焦点内容： Yax ...

短剧行业市场规模与增长 - 2024年中国短剧市场规模预计突破600亿人民币[2] - 2025年第一季度全球短剧应用下载量达3.7亿次 同比增长五倍[3] - 美国市场贡献全球短剧App总收入的50% 前三季度创收近3.5亿美元[3] 头部平台与商业模式 - ReelShort、DramaBox和GoodShort占据美国市场50%下载量[3] - 平台采用"免费试看+付费解锁"模式 用户可免费观看5-10集后需付费或看广告[4] - ReelSingle单月收入突破350万美元 剧集播放量超4.2亿次[4] 内容生产与运营策略 - 短剧从构思到上线周期控制在三个月内[4] - 通过用户付费节点与流失时间点数据分析优化内容[4] - 采用"试错+优化"模式 将验证成功的情绪公式复制到其他剧集[5] - 针对不同市场重写剧本和人物设定 如《破冰行动》北美版男主为冰球运动员[6] 中国公司出海布局 - 海外短剧平台背后多有中国公司支持 ReelShort母公司枫叶互动近50%股权由中文在线持有[3] - 中文在线拥有超500万部网络小说 为短剧提供丰富剧本资源[3] - 采用"一本多拍"模式 《破冰行动》英文版首播后半年内完成西语和日语改编[6] 行业挑战与风险 - 海外市场存在300多款短剧应用 整体存活率仅10%[7] - 本土原创剧集月产量仅几十部 远低于翻译剧的数百部[7] - 用户获取成本从早期1美元上涨至5-10美元[8] - 单部短剧制作成本从2022年10万美元升至25-30万美元[8] - 2025年短剧抄袭纠纷数量较去年翻倍[9]

UFC中国市场的回归与热度 - UFC时隔六年重返中国内地 在上海举办格斗之夜赛事 1.3万张门票在1分钟内售罄[2] - UFC总裁表示未来计划在中国举办更高级别赛事[2] UFC全球影响力与商业价值提升 - 派拉蒙与UFC达成七年总价值77亿美元转播协议 年均11亿美元 较前ESPN合同5.5亿美元翻倍[3] - UFC转播价值跻身美国体育赛事前十 接近MLB和大学橄榄球 明年将在白宫草坪举办比赛[3] - UFC母公司TKO Group市值接近200亿美元 UFC估值超百亿美元[4] UFC商业模式与定位 - UFC采用运动员直接与赛事主办方签约模式 无队伍概念 定位为媒体与娱乐公司[3] - 格斗选手收入包括出场费、获胜奖金、付费转播分成 拒绝比赛会导致收入减少[7] - 超过六成UFC粉丝愿意付费观看比赛 比例与NFL接近[8] UFC历史发展与转型 - 2001年费尔蒂塔兄弟以200万美元收购UFC 任命Dana White负责运营[4] - 早期因未设规则限制遭36州禁止 经合规改造后2000年前后濒临破产[4] - 2003-2005年累计亏损达3400万美元 主要依赖付费点播收入[5] 内容战略与受众拓展 - 通过真人秀节目《终极斗士》扩大受众 单季制作成本1000万美元[5] - 节目成为Spike TV收视冠军 2008年前每周平均观众数不少于190万[5] - 第一季后电视付费观赛人数接近30万 较前翻倍 2006年付费电视收入超2亿美元 全美超500万人次付费观赛[6] 社交媒体与营销策略 - UFC在Instagram拥有近5000万粉丝 超过NFL Dana White个人账户超1000万关注者[7] - UFC具备人为制造赛事热点能力 如2016年安排双级别冠军赛[7] - 麦迪逊广场花园比赛入场人数超2万 门票收入1770万美元 付费观赛人次超130万[8] 粉丝特征与商业合作 - UFC粉丝以男性为主 近一半年龄在18-34岁 为广告商青睐人群[9] - 能量饮料Monster Energy每年支付约1000万美元用于场地标志展示[9] - 运动员曾通过短裤标识获得主要收入 2014年UFC推出赞助商税制度[10] 赞助体系变革与收入增长 - 2014年后拳手不再获得个人赞助分成 收益归UFC所有[10] - UFC根据排名和比赛情况分配收入 2015年商业赞助收入5200万美元 去年达2.5亿美元[10]