01 影响效率的4大隐形杀手 商业世界里，最可怕的敌人不是竞争对手，而是自己的低效。 很多时候，你以为自己输在了价格、资源，其实并不是，而是输在了内部的拖延、反复和浪费。 我给那么多公司做过咨询，发现一家公司走下坡路，往往不是因为外部压力，而是因为内部效率的塌 陷。 看一个公司是否强大，就看它的效率。所有竞争，最终都是效率之争。 今天，我们就来聊聊这个话题。 很多企业都在谈提效，动不动就让员工加班加点。但真正拉低效率的，根本不是员工，而是系统出了问 题。 效率的崩塌，通常来自四个隐形杀手。 1.流程冗余 很多企业爱做"加法"，以为流程越多越规范，越安全。 结果，流程越来越复杂，动作越来越多，事情却越来越慢。 一个简单的审批，得经过七八个人签字；一个小项目，要反复开会确认。 表面上看，这是在"防错"，实质上是在"防责"。大家都在走流程，不是为了把事情做好，而是为了不被 追责。 流程本该是提高效率的工具，结果成了绑住效率的绳索。 2.过度管理 管理，应该是赋能，而不能是束缚。 但在很多公司里，管理变成了过度干预。 老板什么都要过问，层层控制，凡事都要汇报。结果是一线没权决策，中层不敢拍板，高层天天救火。 你会发现 ...