核心观点 - 国海证券原总裁齐国旗因交通意外离世 享年61岁 其职业生涯贯穿中国证券业发展关键阶段 尤其在国海证券期间主导固收业务崛起和公司借壳上市[1][2][4] - 齐国旗在国海证券11年任期内实施差异化战略 将固收业务从年亏850万元发展为收入贡献超13%的支柱业务 并推动准事业部制改革[5] - 2011年成功主导国海证券借壳SST集琦上市 2013年完成32.56亿元配股融资 使公司净资本排名升至行业第25位[7][8] 职业生涯轨迹 - 1996年加入君安证券 历任债券业务部总经理助理等职 亲历君安与国泰证券合并重组[4] - 2003年加入国海证券 历任副总裁、总裁 任职期间公司债券业务收入从2004年亏损850万元增至2010年2.03亿元 收入贡献达13.41%[2][5] - 2014年因债券风波离职 2015年转战私募领域[2] 业务战略与改革 - 推行差异化战略 集中资源发展固收业务 使公司债券业务指标连续三年居行业前10[5] - 创新管理机制 实施准事业部制 通过全成本核算下放人财物管理权 吸引优秀团队加盟 投行业务排名一度升至行业20名[5] - 2013年配股融资32.56亿元 资金用于扩大两融、资管、自营等创新业务规模 以及IT建设和网点优化[8] 重大资本运作 - 2011年8月完成借壳SST集琦上市 成为第16家A股上市券商 该重组方案自2006年启动历时5年获批[7] - 上市后明确增资扩股目标 2013年配股使净资本排名提升至行业第25位[8] 行业影响 - 亲历证券行业高速扩张、并购重组等关键阶段 其推行的准事业部制是券商管理机制早期探索[2] - 固收业务发展过程中暴露行业共性问题 即风控体系建设滞后于业务扩张速度[6]