文章核心观点 - 绿色可持续已从企业的附加选项转变为在不确定环境中保持核心竞争力的必然选择，是企业构建“反脆弱”能力的关键[3] - 可持续商业的核心是从追求单一财务绩效，转向在社会、环境、经济三个维度中寻找平衡，实现商业价值与社会价值的双赢[7][14] - 绿色转型是结构性转变而非周期性波动，是企业实现几十倍增长的历史性机遇，关键在于通过技术和社会效益重构价值链[14] 可持续商业理念与战略 - 企业应将可持续价值融入商业模式，将可持续要素融入产品，并与消费者共创，以打造可持续的消费未来[9] - 绿色设计是实现可持续发展的关键源头手段，通过“开端革命”而非末端补救，能有效避免“漂绿”风险，将绿色发展转化为坚实竞争力[11] - 评判企业可持续实践的核心，是看其能否将绿色价值转化为坚实的商业价值，并具备成熟的商业模式和规模化前景[14] 行业实践与转型路径 - 在汽车产业链中，除了电动化之外，上下游环节仍存在巨大的可持续潜力有待挖掘[16] - 可持续文旅正成为旅游业高质量发展的关键方向[18] - 越来越多的企业开始投入资源进行可持续消费者教育，以提升公众认知[20] 案例趋势与观察 - 2025年“绿点中国”项目共评选出25个“可持续实践年度案例”、5个“年度绿贝案例”和3个“绿色先锋案例”[13] - 观察到To B企业展现出“链主担当”，不再独善其身，而是拉动上下游共同进行绿色转型，实现全链条的可持续共生[14] - 中小企业绿色转型面临挑战，可通过协同方式助力其集体转型，企业长期价值需更多考虑以生态为中心和人的因素[14]

活动概况 - 第一财经于9月25日在上海举办2025绿点中国活动 主题为“绿野新踪” 汇聚政策研究、产业界、学术界及非政府组织专家探讨可持续商业未来路径 [1] - 活动发布了“2025绿点中国·可持续实践年度案例”25个 “可持续实践年度绿贝案例”5个 “绿色先锋案例”3个 [14] 可持续商业宏观趋势 - 全球经济复苏不均衡 通胀与利率波动加剧企业决策难度 气候灾害经济损失刷新纪录 绿色成为企业在不确定环境中保持竞争力的必然选择 [3] - 企业可持续事业需从完成任务转向融入业务 再转向价值驱动 从追求单一财务绩效转向在社会、环境、经济三个维度寻找平衡点 [8] - 当前经济环境面临结构性调整而非周期性波动 需通过技术和社会效益构建“小院高墙”推动社会价值链重构 这是诞生新巨头、实现几十倍增长的历史性机遇 [15] 可持续实践方法论 - 企业需将可持续价值融入商业模式 把可持续要素放入产品使其成为好卖的产品 并与消费者共创 遵从消费者习惯 [10] - 绿色设计是实现可持续发展的关键源头手段 而非末端补救 通过绿色设计进行“开端革命”可避免“漂绿”风险 将绿色发展转化为坚实竞争力 [12] - 评判可持续案例核心在于企业能否将绿色价值转化为坚实商业价值 优秀案例需具备成熟商业模式和规模化前景 真正解决环境或社会问题 实现商业利益与社会价值双赢 [15] 行业转型路径探讨 - 汽车产业链绿色转型除电动化外 还需挖掘上下游产业链中的其他可持续潜力 [18] - 可持续文旅成为旅游业高质量发展的关键方向 [20] - 针对可持续消费者教育 越来越多的企业投入资源提升消费者对可持续发展的认知 [22] 企业实践新趋势 - 中小企业绿色转型面临挑战 可通过协同方式助力集体转型 企业愿景应更多以生态为中心并考虑人的因素 [15] - 观察到To B企业展现“链主担当” 不再独善其身 而是拉动上下游共同解题 绿色转型是全链条共鸣 既算企业账更算生态账 [15] - 第一财经绿点中国项目聚焦顶层战略、经济结构转型、行业技术突破及绿色消费场景 记录企业推动低碳生活方式的核心转变 [5]