2025年的这场反弹，不再是黄金时代的延续，更像是一场为了拿到"船票"而进行的悲壮交换。 没有胜利者的"回血" 回顾中国汽车工业四十年的合资历程，一个核心叙事曾贯穿始终：市场换技术。外方提供产品、技术与 品牌，中方提供市场、渠道与劳动力，双方在明确的权责界限与利润分割下，共同分享一个高速增长时 代的红利。 但进入2025年，当合资品牌在经历2024年的市场份额探底后，掀起一场看似强势的"反攻浪潮"，只是昔 日的"市场换技术"已然终结，取而代之的，是一个更为残酷而现实的新命题——品牌换生存。 所谓"反弹"，并非技术领先性的自然回流，而是合资品牌主动或被动地，将数十年积累的品牌资产、溢 价能力与全球声誉，作为筹码，换取继续留在中国市场的时间窗口。这是一场以价格体系自我瓦解、技 术主导权让渡、产品定义全面本土化为代价的交换。 翻开2025年中国车市的月度销量，从1月同比暴跌27%的"开门黑"，到年底同比降幅仍接近20%，合资 阵营绝大多数月份都在同比下滑的阴影中挣扎。所谓的市场"反弹"，并非强劲的V型反转，更像是在持 续下滑通道中，通过近乎全年的惨烈价格战与自我革命，勉强稳住阵脚、延缓失速的抵抗过程。 昔日的市场领 ...