公司转型战略 - 2012年公司开始推动转型，目标是打造全球最大的商业O2O平台，实现线上线下融合 [5] - 2015年公司进行多元化战略选择，积极发展服务性业务以摆脱“地产商”定位 [11][13] - 公司从2000年后即从住宅地产转向商业地产，万达城市综合体模式被证明是成功的商业道路 [11] 关键业务决策与挑战 - 2017年公司面临流动性危机，通过果断低价出售文旅和酒店项目以化解部分风险 [9] - 公司试图通过在全国快速复制“万达城”项目形成规模效应，并挑战迪士尼在中国的业务 [13] - 公司进行了凶猛的海外投资，例如并购美国院线公司AMC [13] 资本运作与压力 - 公司从2016年开始计划将万达商业私有化后转上A股，但未能成功上市，压力增大 [11] - 公司签署对赌协议让万达商管赴港IPO，最终失败，导致需要偿还资金 [11] - 公司面临的挑战与对赌协议失败及多元化战略选择密切相关 [13] 行业背景与认知 - 公司判断房地产行业会萎缩，因为全国每年开发房地产面积总量超过30亿平方米，土地开发模式不可持续 [11] - 公司认为不管进入什么行业，目标都是要做到第一 [13]