公司财务状况与债务压力 - 公司整个体系被执行金额超过70亿元，实际控制人一度被限制高消费 [2][3] - 公司自2017年起持续出售资产偿还债务已长达8年，实际控制人个人财富缩水近80% [3] - 公司2025年资金缺口超过500亿元，但仍坚持为员工按时发放工资并全额缴纳公积金 [6] - 公司2017年资产规模达到峰值超过8000亿元，但负债率超过70%，同年爆发债务危机 [4] 资产处置与业务收缩 - 公司2017年将13个文旅项目和76家酒店以637.5亿元打包出售，被称为“世纪交易” [4] - 公司持续出售核心与非核心资产，包括酒店管理业务、万达电影、海外资产及大连人足球队 [5] - 公司已出售至少85座万达广场，其中2024年5月一次性出售48座予太盟、腾讯、京东等13家机构 [5][6] - 公司准备出售旗下顶级体育营销公司盈方体育，据传由博裕资本牵头的财团正在洽谈收购 [6] 上市努力与对赌协议 - 公司2016年将万达商业从港股私有化退市，欲回A股获取高估值，并签署首份对赌协议 [4] - 公司2021年签署新对赌协议，赌珠海万达商管能在2023年底前上市，但四次冲击港股均失败 [4] - 上市失败触发了380亿元股权回购条款，导致债务危机爆发 [4] 公司历史规模与业务版图 - 实际控制人2016年以2600亿元身家登顶华人首富，至2025年财富降至588亿元 [3] - 公司鼎盛时期拥有全球最大商业帝国，包括遍布全国的万达广场、十多个万达城文旅项目、70多家高端酒店 [3] - 公司旗下万达影视如日中天，拥有全球最大连锁影院AMC院线、美国传奇影业等，是全球最大电影院线运营商 [3] - 公司在海外拥有多个地标建筑，包括伦敦ONE、芝加哥Vista Tower、澳大利亚黄金海岸项目等 [3] 公司治理与社会责任 - 公司实际控制人为公司立下三条规矩：确保2.69万套房产不烂尾、15万员工工资按时发放、优先兑付小额债主 [6] - 公司2024年新增就业9.6万人，其中大学生4.8万人，连续多年成为全国创造就业最多的企业之一 [6]

公司动态 - 万达集团董事长王健林于9月28日被限制高消费 但相关信息于9月29日从中国执行信息公开网移除[1] - 事件起因于万达下属项目公司1 86亿元的经济纠纷 或因执行层面信息不对称导致[1][7] 文旅业务发展 - 2017年公司出售13个文旅项目和76个酒店 交易金额超600亿元[8] - 2021年公司重启武汉万达文旅项目 计划投资500亿元[9][10] - 项目采用明股实债融资模式 通过光大兴陇信托融资并抵押武汉万达文旅股份[10][12] 债务与资产状况 - 大连万达商管总负债超3000亿元 有息负债达1376亿元 现金持有约百亿元[31] - 目前被执行金额52 6亿元 涉及47条股权冻结记录[31] - 两年内出售85座万达广场 电影业务实控权已丧失 珠海万达商管持股降至40%[34][35] 项目投资与困境 - 2016年万达城意向投资总额近5000亿元[19] - 2018年签约兰州万达城(300亿元)和延安万达城(120亿元)[24] - 后续新增内江(100亿元)、济南(630亿元)、武汉(500亿元)、肇庆(500亿元)等文旅项目[25] - 肇庆项目80亿元股权被冻结 楼盘逾期交付超两年 融资方提起诉讼追债[29] 融资与合作方 - 光大信托背景为央企光大集团及甘肃国资系统[11] - 原战略投资者苏宁、永辉、融创要求回购投资 新增约300亿元债务压力[35] - 太盟财团逐步掌控珠海万达商管 后者运营500余座万达广场 年收入超500亿元[32]

公司转型战略 - 2012年公司开始推动转型，目标是打造全球最大的商业O2O平台，实现线上线下融合 [5] - 2015年公司进行多元化战略选择，积极发展服务性业务以摆脱“地产商”定位 [11][13] - 公司从2000年后即从住宅地产转向商业地产，万达城市综合体模式被证明是成功的商业道路 [11] 关键业务决策与挑战 - 2017年公司面临流动性危机，通过果断低价出售文旅和酒店项目以化解部分风险 [9] - 公司试图通过在全国快速复制“万达城”项目形成规模效应，并挑战迪士尼在中国的业务 [13] - 公司进行了凶猛的海外投资，例如并购美国院线公司AMC [13] 资本运作与压力 - 公司从2016年开始计划将万达商业私有化后转上A股，但未能成功上市，压力增大 [11] - 公司签署对赌协议让万达商管赴港IPO，最终失败，导致需要偿还资金 [11] - 公司面临的挑战与对赌协议失败及多元化战略选择密切相关 [13] 行业背景与认知 - 公司判断房地产行业会萎缩，因为全国每年开发房地产面积总量超过30亿平方米，土地开发模式不可持续 [11] - 公司认为不管进入什么行业，目标都是要做到第一 [13]

公司重大事件与战略转折 - 2014年万达商业在香港上市，发行价约48港元，发行超6亿股，募集资金约300亿港元，成为当年香港最大IPO [3] - 2016年公司决定私有化港股，以每股52.8港元高溢价回购所有港股股票，并与财团签订对赌协议，承诺2018年完成A股上市，否则需本息合计约300亿回购股权 [5] - 2017年公司遭遇银行断贷后启动资产出售，将13个万达城、70多家酒店等资产打包出售以缓解资金链紧张 [12] - 2018年首次对赌失败后，公司与腾讯、苏宁、京东、融创签订投资协议，四家公司共同出资340亿入股，获得万达商管14%股权 [16][17] - 2021年公司进行资产分拆并引入新投资方，签订对赌协议以谋求港股上市，但截至2023年10月，珠海万达商管四次递交上市申请均未成功，触发380亿回购条款 [19][20] - 2023年至2025年初，公司陆续出售超过83座万达广场以回笼资金，其中2025年初一次出售48座广场预计可回笼500亿元资金 [24][26] 公司财务状况与债务压力 - 截至2024年底，公司账面现金116亿元，总债务达1316亿元，其中一年内到期债务为400亿元 [20] - 公司面临多家债权人催债，包括永辉超市36亿元、苏宁50亿元、融创95亿元等 [21] - 自港股退市后9年间，公司共签署四轮对赌协议，累计债务超800亿元 [20] - 2025年开年至今，公司及实际控制人股权已遭遇"八连冻"，情况严峻 [22] 公司全球化战略与资产构成 - 2016年至2017年公司实施全球化战略，海外收购总额超百亿美元，包括10亿美元收购美国北欧院线、31亿美元并购美国第二大院线AMC、12亿美元收购美国卡麦克院线、3.2亿英镑收购英国游艇俱乐部等 [5] - 2017年初公司资产包括200多个万达广场、十几个万达城、80家五星酒店、全球1300家影院、两家美国电影公司及一家英国游艇公司等 [6] - 公司曾被视为全国房地产金融改革试点企业，享受绿色贷款通道，单笔贷款5亿内无需审批 [6] 行业背景与市场环境 - 2012年电商与实体零售曾就市场份额立下赌约，约定至2022年电商在中国零售市场份额是否达到50% [1] - 公司实际控制人于2015年以2200亿元身家成为中国首富 [3] - 公司面临的挑战本质是房地产行业退潮，行业环境发生根本性转变 [26]