每一次革命都会颠覆传统分工体系：工业革命淘汰了手工业者，催生了工程师与产业工人；互联网革命 弱化了线下柜员，孕育了产品经理与数据分析师。AI 革命对金融行业的冲击更彻底 —— 后台审核、现 金调度等重复性岗位将大幅缩减，而 "AI + 场景" 的融合创新能力成为核心竞争力。科蓝软件的转型， 正是提前卡位了新分工体系中的关键节点。 面对银行 "降本增效 + 安全合规" 的双重需求，科蓝没有零散布局 AI 功能，而是打造了覆盖网点服 务、风控联防、跨境结算的全场景 AI 能力。"小蓝" 机器人实现 1:10 人力替代，看似是替代传统柜员， 实则是成为网点智能化的核心枢纽；无代码智能体框架将开发成本降低 70%，本质是为银行培养适配 AI 时代的自主创新能力。这种布局让科蓝从 "软件供应商" 升级为 "金融 AI 生态构建者"，在新分工体 系中占据了不可替代的位置 —— 就像工业革命中的设备制造商、互联网革命中的平台服务商，成为连 接技术与行业的核心纽带。 绑定时代生态：在 "国产协同" 中筑牢护城河 技术革命的竞争最终是生态的竞争。工业革命中，围绕蒸汽机形成的机械制造生态决定了产业格局；互 联网革命里，依托操作系 ...